2. Получение боевой задачи

Боевую задачу на переход к обороне командир нашей «виртуальной бригады» может получить различными способами:

твердым командным голосом старшего начальника (по телефону, или лично);

пакетом текстуальных документов (всего около 50 страниц формата А4), переданных по телеграфу, электронной почте, или  привезенных в бригаду фельдегерьско-почтовой связью (офицером связи);

в графическом виде (бумажная карта, калька обстановки, или слой электронной карты).

Последний способ наиболее предпочтителен, так как позволяет командиру и штабу начать работу по уяснению задачи сразу же после ее получения без предварительной «расшифровки» и отображения на карте словесных конструкций текстуальных документов. Командир просто накладывает полученную электронную обстановку на свою (электронную же) карту и сразу видит на экране – что должна делать бригада.

Как у нас обстоят дела с передачей электронной графической обстановки между оперативным (армия) и тактическим (бригада) уровнями  управления?

Пока никак.

Управление 20-й армии, которому подчинена 5 омсбр, имеет на вооружении комплекс «Акация» производства московского концерна «Системпром». Данный комплекс позволяет отрабатывать решение командующего армией (оперативного командования) на электронной карте. Соответственно, и боевая задача подчиненной бригаде так же может быть оформлена в виде файла графической обстановки. Передать в бригаду отработанный в штабе армии слой электронной карты, содержащий графическое изображение ее боевой задачи, по имеющимся каналам связи, безусловно, можно.

Есть только одно маленькое, «но». В комплексе «Акация» для отображения графической обстановки используется графический редактор «Рокада», разработанный в концерне «Системпром». Естественно, что обстановка будет сделана в нем.

А в бригаде, имеющей комплекс ЕСУ ТЗ, применяется совершенно другой редактор графической обстановки, который создан в концерне «Созвездие». Открыть файл сделанный в штабе армии с помощью этого редактора, и, следовательно, увидеть на непосредственно на электронной карте комбрига боевую задачу бригады – невозможно.

Две разные программы, понимаете? Которые различаются даже ПРИНЦИПАМИ создания и отображения графической обстановки.

Что делать?

Если в бригаде будет терминал с загруженным программным обеспечением «Рокада» из состава комплекса «Акация», то офицеры-операторы будут вынуждены вручную переносить обстановку с экрана этого терминала на экран терминала «своей» системы. Но пока такого компьютера с установленной на него «Рокадой» в бригаде нет.

Вариант: опять же, вручную отображать на экране то, что написано в текстуальном боевом приказе (боевом распоряжении, предварительном боевом распоряжении), полученном из штаба армии.

                                               Автоматизированные системы управления войсками:

 Вопросы без ответов.

При чтении победных реляций о наших достижениях в области автоматизации управления войсками (особенно сухопутными, особенно – в тактическом звене), которые в последнее время массово появились в военной и околовоенной прессе, – испытываешь, помимо чувства гордости за нашу страну и ее оборонно-промышленный комплекс, какое-то странное чувство.

Имя ему – «сомнение». 

На первый взгляд - все хорошо. Бригады постоянной готовности Сухопутных войск будут оснащены комплексами АСУВ, которые «увеличивают их боевой потенциал вдвое». Опытно-конструкторские разработки семимильными шагами идут к серийному производству,  высшие офицеры Министерства обороны, ответственные за разработку и внедрение автоматизированных комплексов в войска, в один голос с разработчиками таких систем заявляют об успешности очередных проведенных испытаний и делают оптимистические прогнозы. Командиры рангом поменьше, которым посчастливилось эксплуатировать опытные образцы таких систем,  заученными фразами заявляют «на камеру», что жить с такими системами станет лучше, а воевать – веселей.

Вот только, все те должностные лица, которые причастны к разработке и испытаниям этих систем, с редким единодушием избегают отвечать на вопросы, касающиеся не перспектив развития АСУВ, а  НЫНЕШНЕГО состояния дел с ними. А также  уклоняются от озвучивания РЕАЛЬНЫХ показателей, достигнутых с помощью применения в войсках образцов, комплексов и систем, которые «в самом ближайшем будущем» планируется массово поставить в войска.

Военная тайна?

Сомнение в достоверности информации в отношении истинного (а не декларируемого) состояния АСУВ начинает овладевать по двум причинам:

1. Полное отсутствие информации о конкретных достижениях в плане выполнения важнейшего критерия целесообразности использования АСУВ – сокращения цикла боевого управления.

2. Постоянный перенос сроков принятия на вооружение результатов той или иной ОКР, посвященной вопросам автоматизации управления войсками.

А ведь, действительно, - прошло десять лет с момента образования концерна «Созвездие», основной целью которого было создание Единой системы управления тактическим звеном (ЕСУ ТЗ). Объединение, так сказать, «под единым командованием», в рамках одной ОКР, разнородных и разрозненных на тот момент элементов автоматизации родов войск, уже имеющихся в армии (а также в виде опытных разработок).

И почти год со времени визита премьер-министра В.В. Путина в Воронеж, посвященного проблеме автоматизации управления военными структурами, в ходе которого руководителями концерна и высшими должностными лицами Министерства обороны было обещано, что уже осенью система «Созвездие 2М» будет доведена «до кондиции».

При этом всего за десять лет работы на эти цели было истрачено около триллиона рублей. Из них только в текущем году - четыре миллиарда.

Еще одна моя статья в Независимом военном обозрении по мотивам "Будущего в прошедшем времени" и результатам исследовательского КШУ с 5 омсбр в Алабино...
Предупреждаю сразу: надо подождать - очень долго открывается. Извините.

http://nvo.ng.ru/armament/2010-11-19/1_asuv.html

По результатам общения на глобальной авантюре, почему-то вспомнилось из незабвенного Булата Окуджавы:

В поход на чужую страну собирался король.

Ему королева мешок сухарей насушила

И старую мантию так аккуратно зашила,

Дала ему пачку махорки и в тряпочке соль.

И руки свои королю положила на грудь,

Сказала ему, обласкав его взором лучистым:

"Получше их бей, а не то прослывёшь пацифистом,

И пряников сладких отнять у врага не забудь."

И видит король - его войско стоит средь двора.

Пять грустных солдат, пять весёлых солдат и ефрейтор.

Сказал им король: "Не страшны нам ни пресса, ни ветер,

Врага мы побьём, и с победой придём, и ура!"

Но вот отгремело прощальных речей торжество.

В походе король свою армию переиначил:

Весёлых солдат интендантами сразу назначил,

А грустных оставил в солдатах - "Авось, ничего".

Представьте себе, наступили победные дни.

Пять грустных солдат не вернулись из схватки военной.

Ефрейтор, морально нестойкий, женился на пленной,

Но пряников целый мешок захватили они.

Играйте, оркестры, звучите, и песни и смех.

Минутной печали не стоит, друзья, предаваться.

Ведь грустным солдатам нет смысла в живых оставаться,

И пряников, кстати, всегда не хватает на всех!

Забанен на "Глобальной авантюре".
Чего и требовалось ожидать. Ну не вписываюсь я в это сообщество "мегаэкспертов".
Кому интересно:

http://www.avanturist.org/forum/

Тема: Современные Российские ВС -3.
Посты наверное, уже поудаляли. Правда глаза колет.
Даже изложенная вполне литературным русским языком.


Предпоследний пост:

[quote author=Alex58 link=topic=972.msg800856#msg800856 date=1289776375]

Вот это уже интереснее - какие именно? Вы только что говорили о профессионализме -  Есть альтернативный план реформ?

Ну так поделитесь, только что бы уж понятнее было, хотелось бы оценку: политической, экономической ситуации как в мире так и в стране, прогнозы - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, ну а уж потом и о реформе - на основе оценки, "кто виноват и что делать", сможете?

[/quote]

Уважаемый Alex58.

А вы полагаете, что такого альтернативного плана быть в природе не может? Все что сейчас делается с Вооруженными Силами моей страны - это единственно возможный путь их развития (точнее - деградации?)

Если Вас ДЕЙСТВИТЕЛЬНО интересует мое мнение по оценке и прогнозам развития Э и ГП ситуации - я готов с Вами поделиться своими наработками. А также проектом военной реформы (основные положения и по направлениям с экономическими обоснованиями - всего 4 тома по 500-700 страниц).

На данном форуме размещать не буду. Уж не взыщите.

Вы в правительстве, ГД или в АП работаете? Имеете возможность влияния на первых лиц?

Адрес, время. Я подъеду - привезу.

Если нет - простите, великодушно. Даже связываться не буду. Досужих разговоров наслушался уже.

Крайний (неопубликованный пост):

Уважаемый Портос.

Вот никаким краем не ставил себе целью обсуждать литературные достоинства/недостатки блога г-на элберта. Бог ему судья. Но формирование общественного мнения - есть если не декларируемая, то все равно рано, или поздно достигаемая цель любого средства массовой коммуникации (в том числе и блога). Вы согласны? Еще раз повторяю, что право Элберта на свое видение ситуации в армии я не оспаривал и не оспариваю. Но в то же время оставляю за собой право на собственное мнение и отстаивание его, в том числе в виде критики позиции обсуждаемого блогера. Именно с точки зрения состояния ОБОРОНОСПОСОБНОСТИ страны в целом. Потому, что состояние общественного мнения - есть один из элементов этой обороноспособности.

Надеюсь я разъяснил свою позицию.

С уважением.

Окончание статьи «Будущее в прошедшем времени».

"В английском языке есть особые формы для выражения действий, которые представляются будущими с точки зрения прошлого. Эти формы "будущего в прошедшем" употребляются в тех же значениях, как и обычные формы будущего времени, с той только разницей, что действие в этом случае представляется будущим не с момента речи в настоящем, а с какого-нибудь момента в прошлом. Грамматическое значение английских глаголов в формах "будущее в прошедшем" в русском языке передают глаголами в будущем времени."

Учебник английского языка

Часть семнадцатая (крайняя). «Назад в будущее»

Уважаемые читатели!

 От одного из вас пришел комментарий к шестнадцатой части статьи. Воспроизвожу фрагмент (с сохранением орфографии и пунктуации автора комментария).

Цитата:

«Система с ручным, формированием-отсылкой-распаковкой файлов, конечно, выглядит жутко неудобной. Вероятно, она работоспособна в принципе, но проигрывает слаженно работающему штабу, этой системой не пользующемуся, отчего кажется, что в ее введении смысла нет.

Однако, отказываться на этом основании от введения автоматизированных систем управления в тактическом звене, пожалуй не стоит. В конце-концов, первые типографии тоже по всем параметрам проигрывали писцам, а аркебузы - лукам и арбалетам.

Следует ли, по вашему, признать ЕСУ ТЗ, провальным проектом, никакой доводке и модернизации не подлежащим, и начинать разработку новой системы, учитывая что первые ее работоспособные образцы появятся не ранее чем через пять лет и по качеству скорее всего не будут превосходить то, что имеется сегодня?

Или следует направить все усилия на доводку существующей системы, чтобы она начала удовлетворять хотя бы минимальным требованиям, и ее внедрение, чтобы офицеры в массе своей приучались пользоваться хоть какой-то АСУ вместо бумажных карт?»

Конец цитаты.

Автор комментария ухватил самую суть.

На протяжении вот уже почти полугода я на этом блоге, рассказываю и ПОКАЗЫВАЮ (с точки зрения "потребителя" конечного продукта – то есть пользователя аппаратно-программных комплексов АСУВ), , "ЧТО", а главное - "КАК" должны сделать производители этих комплексов, что бы их продукция была по настоящему востребована в войсках.

Кроме этого, помимо блога, я стараюсь другими способами довести свою позицию до заказывающих органов Министерства обороны, до институтов, разрабатывающих требования к системам, и генералов, определяющих своими указаниями новые направления

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

«Усердие все превозмогает.

Бывает, что усердие превозмогает и рассудок»

Козьма Прутков (Мысли и афоризмы)

Часть шестнадцатая. «Здравый смысл»

 Пункт второй. «Обмен».

 Уважаемые читатели. Продолжая обзор достижений в плане автоматизации процессов управления, показанный в ходе исследовательского КШУ с 5 омсбр с использованием ЕСУ ТЗ «Созвездие» я всегда ставлю себя на позиции командиров, эксплуатирующих данную АСУВ.

С позиции этих командиров я полагал, что обмен графической информацией (данными обстановки) между начальником и подчиненным должен был осуществляться по следующей схеме:

1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака (например, уже упоминавшийся в предыдущей части статьи, пункт управления бригады). Подчиненный в свою очередь наносит на свою электронную карту КНП батальона.

2. Данные знаки АВТОМАТИЧЕСКИ передаются по средствам связи и, опять же, АВТОМАТИЧЕСКИ отображаются на электронных картах, как подчиненного, так и начальника.

Всё.

Выглядеть это должно примерно так:

  [320x201]

Во всяком случае, нечто подобное я ожидал увидеть.

Прошу прощения, уважаемые читатели! Я ошибался. 
            Схема обмена графической информацией между пунктами управления в ЕСУ ТЗ выглядит так:

1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака.

2. Начальник неким программным средством, очень похожим на электронную почту создает сообщение (письмо). Со всеми атрибутами, уважаемые читатели, - с категорией срочности, степенью секретности, адресом (который он ищет в электронной адресной книге).

3. Начальник сохраняет свою обстановку как «вложение» в указанное сообщение.

4. Начальник отправляет «письмо».

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

«Автоматизация - применение технических средств, экономико-математических методов и систем управления, освобождающих человека частично или полностью от непосредственного участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации»

(СЭС, изд.3, М.1985).

Часть пятнадцатая. «Закат солнца вручную»,

Уважаемые читатели! Те из вас, кто читал предыдущие части этой статьи уже знают, какие виды работ, выполняемых офицерами управления бригады в ходе подготовки и управления боем являются наиболее трудоемкими и затратными по времени.

Для тех, кто впервые читает мой блог, повторю основные положения, которые уже не раз были озвучены на  страницах этого журнала.

1. На первом месте по списку (но отнюдь не по степени  «проблематичности») стоит работа по визуализации, то есть отображению на карте, боевой задачи, полученной от старшего начальника. В «ручном режиме» работы штаба эта информация обычно поступает командиру из вышестоящего штаба в вербализированном (текстуальном) виде.

2. Наиболее трудоемким и слабо поддающимся автоматизации процессом в ходе организации боя является визуализация вербализированного решения командира. В переводе на «русско-военный» язык  – это оформление решения командира на карте.

3. Аналогичным по трудности и «времязатратности» является процесс переноса графического решения командира с карты одного масштаба на  карту другого масштаба для корректной передачи информации в подчиненные подразделения (если те работают на картах масштаба, отличного от вышестоящего штаба).

4. Ну и еще одним «камнем преткновения» в штабах любого уровня в ходе планирования боя всегда была работа по отображению на рабочей карте командира данных о фактическом положении подчиненных подразделений, а также графической части решений, принятых их командирами.

Как правило, все остальные виды работ, выполняемые в штабах всех уровней управления по отношению к вышеперечисленным процессам, являются по сути, вспомогательными.  То есть временные рамки организационной части цикла боевого управления, (о котором я также рассказывал), в основном, задаются именно скоростью выполнения этих четырех наиболее трудоемких и длительных по времени исполнения задач.

Понимаю, уважаемые читатели, что все вышесказанное звучит немного заумно, но как говаривал незабвенный Сунь-Цзы: «это надо понять!».

Резюмируем. Командир и штаб при подготовке боя напряженно работают. А что же на выходе? Каков результат этой работы, и можно ли его оценить?

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

«-Береза-22! У тебя связь с «Каштаном»  есть? Он меня вообще слышит?

- Не знаю. Нет, наверное! Позвони ему по мобильному!»

Из радиоперехвата

  [320x240]

Часть четырнадцатая. «Квест для генералов»,

или «Куда не пустили TWOWERa»

 На прошедшей неделе на полигоне Алабино завершилось командно-штабное учение с 5 таманской мотострелковой бригадой, в ходе которого для управления бригадой использовался комплекс аппаратных и программных средств ЕСУ ТЗ «Созвездие», разработанный одноименным воронежским концерном.

Как сообщили на официальном сайте Министерства обороны, в ходе мероприятия должны были быть проверены работоспособность и возможности комплекса, а по итогам учения будут внесены изменения в руководящие документы, определяющие порядок и алгоритмы работы командира и штаба при подготовке и входе боя.

Оптимизм чиновников Минобороны, относительно возможности внести такие  изменения в серьезнейшие документы по результатам всего одного(!) КШУ, пусть даже и с показушной образцово- показательной бригадой, оставим пока за скобками. 

«Созвездие» БОЛЬШИХ звезд

 Руководил учением начальник штаба 20 армии (ОК) полковник ТЕПЛИНСКИЙ М.Ю. Но на КП бригады в ходе учения были замечены заглянувшие «на огонек» главком Сухопутных войск генерал-полковник ПОСТНИКОВ А.Н., заместитель начальника генерального штаба, бывший командующий МВО генерал-полковник ГЕРАСИМОВ В.В., начальник Главного штаба Сухопутных войск – первого заместителя главнокомандующего Сухопутными войсками генерал-лейтенант СКОКОВ С.И., командующий 20 армией (ОК) Западного военного округа генерал-майор ЮДИН С.С.

Визит столь высоких «гостей» вполне объясним – все четыре генерала считаются в войсках достаточно «продвинутыми» в области IT-технологий и живо интересуются новинками в этой сфере. Да им и по должности положено – 5 омсбр входит в состав 20 армии вновь образованного военного округа Западного и относится к Сухопутным войскам, а генерал-полковник ГЕРАСИМОВ вообще отвечает сейчас в Генштабе за боевую подготовку войск. Поэтому все четверо  крайне заинтересованы в оснащении соединений Сухопутных войск работоспособными системами автоматизированного управления войсками.

Потому и приехали.

Но это еще не все. Не являющийся для бригады прямым «начальством», командующий ВДВ генерал-лейтенант ШАМАНОВ В.А. тоже был замечен в районе учения. Видимо, прибыл для того, что бы сравнить впечатления, полученные им в ходе эксплуатации

— Хорошо! — похвалил Гек. — Только стрельните ещё, а то одного раза им, наверное, мало...

 А.Гайдар (Чук и Гек)

 Маневренная оборона господина Сердюкова

                   Конфликт, начавшийся 30 сентября сего года с оскорбления Героя Российской Федерации полковника Красова А.Л. Министром обороны Сердюковым А.С., а также с распоряжения последнего снести православный храм, построенный на территории учебного центра Сельцы, получил вчера продолжение.

Как стало известно, запланированная на 18 октября попытка встречи Министра с представителями Союза Десантников России, выступивших с предложением  урегулирования конфликта, не достигла поставленной цели… по причине «уклонения» господина Сердюкова от встречи с десантниками.

После чего ветераны-десантники распространили заявление к «гражданам, Президенту, Федеральному собранию и патриарху Всея Руси», в котором высказали свои претензии к главе оборонного ведомства.

http://www.youtube.com/watch?v=UFr0FR71zWI

Так же стало известно о телефонном разговоре, состоявшемся между Президентом РФ Медведевым Д.А. и предстоятелем Русской православной церкви Кириллом, в результате которого храм, по-видимому, сноситься не будет.

Что же в сухом остатке?  Только ли оскорбленная честь Героя России?

От обсуждения каких еще вопросов настырных десантников «уклонился» Министр обороны?

1. Десантное училище оторвано от войск.

2. Штаб ВДВ выселяется на 300 км от Москвы.

3. Из структуры ВДВ исключены важнейшие компоненты, позволяющие им самостоятельно действовать в удаленных и изолированных районах.

4. Для войск прекращена допризывная подготовка по ВУС (кроме водителей).

5. Статус 242 учебного центра ВДВ и десантных бригад намеренно принижен по сравнению с аналогичными формированиями в других войсках.

6. Уничтожается уникальный музей 80-летней истории войск, давших Отечеству сотни Героев, из которых более половины посмертно.

 При этом десантники планируют в ближайшие дни созвать внеочередную конференцию своего союза, а также призывают партии, организации и граждан поддержать свое обращение.

И оставляют за собой право на протестные выступления.

 Однако, надо полагать, что

...

Представьте себе ситуацию:
На страницах американской прессы появляется такая информация:
[240x240]

 30 сентября 2010 года в 16:10 по восточно-побережному времени министр обороны США Роберт Гейтс посетил учебный центр «Форт-Беннинг» расположенный в штате Джорджия. В поездке его сопровождал Ф.Кэндалл, заместитель министра обороны США по приобретению вооружений, технологиям и тыловому обеспечению. Прибыли они на вертолете, опоздав на 3 часа от запланированного времени визита в 13:00. Но, прежде чем, сойти с вертолета, они с воздуха осмотрели территорию учебного центра и полигона пехотной школы.

Их встретил начальник учебного центра Форт-Беннинг бригадный генерал Ральф Стоун, кавалер Медали Почета* и обладатель «Пурпурного сердца», заместитель начальника центра по материально-техническому обеспечению полковник И.Луренс , а также офицер военной контрразведки США. При этом командующему Объединённым командованием ВС США в зоне Северной Америки (U.S. North Command, USNORTHCOM), было запрещено министром обороны участвовать в посещении учебного центра.

Министр вышел из вертолета уже «взвинченный» и сразу стал крыть нецензурной бранью начальника учебного центра. Господин  Гейтс многократно называл кавалера Медали Почета «The idiot, the moron, a bum, and an ass!...»**  (прочие слова ненормативной лексики здесь приводить неуместно, они тоже звучали). Стараясь унизить подчиненного побольней, господин Гейтс, наконец, объяснил, что причина его гнева - построенный на территории учебного центра деревянный храм Американской Объединенной методистской Церкви.

Строительство указанного храма ведется исключительно на деньги спонсоров из числа ветеранов армии США и местных жителей, а также на средства епископии штата Джоржия, но это министра не интересовало.

«Бюджетных денег на храм не затрачено ни цента, – стойко отвечали ему американские офицеры. – Храм нужен членам семей офицеров и сотням американских солдат и курсантов, поскольку ближайший - за 15 миль на другом берегу реки Чаттахучи, а моста нет». «В 2011 году именно здесь запланировано учить будущих капелланов для всей Американской армии, 90% из них будут методистские священники храм и для них». «В трех ближайших городах  и двух других городках учебного центра сокращенных военных училищ храма нет и жителям здесь он нужен». «Полторы тысячи будущих профессионалов-сержантов готовятся здесь по трех летней программе и духовная работа с ними капелланов должна помочь воспитать в них желание служить Америке не только за деньги». «Армия США выполняет боевые задачи, а на войне атеистов нет».

Все эти аргументы начальника учебного центра Министр обороны США не слушал. Господин Гейтс кричал: «You live here In a shit, аnd you will die in a shit!»***. «Денег на этот учебный центр не давать! Это училище вообще надо сократить. Бригадного генерала  этого наглого снять и в войска!» – ставил задачи министр своему заму по приобретению вооружений, технологиям и тыловому обеспечению

Поставленные задачи сейчас уже выполняются.

Все подготовленные за последние месяцы планы по развитию учебно-материальной базы и инфраструктуры ведущего военного ВУЗа США были отвергнуты министром. То, что в Форт-Беннинг были подготовлены более ста кавалеров Медали Почета, 29 из них  - посмертно, министра не интересно. Он сел в вертолет и улетел. Так закончился обычный визит Министра обороны США в подчиненные ему войска.

Военная

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

«На сколько простирается возможность сбора и восприятие информации, на столько распространяется, в некотором смысле, и физическое присутствие. Наблюдать и отдавать команды всему миру — это почти то же самое, что и быть везде.»

Норберт Винер

( Кибернетика и общество)

Часть тринадцатая. «Алгоритмы»

Описанный в предыдущей части «ручной» алгоритм работы системы управления, используемый бригадой, не оснащенной средствами автоматизации, можно представить в виде схемы. Естественно, с некоторой долей упрощения, работа по организации огневого поражения цели будет выглядеть примерно так:

[700x164]

Желтым на схеме показаны работы, выполняемые должностными лицами «цепочки управления» по обработке информации. Светло-зеленым – действия системы по «перекачке» информации от одного пункта управления к другому.

Все эти процессы наложены на условную временную шкалу.

Как видим, должностными лицами органов управления «вручную» выполняется значительный объем работ, причем на каждом пункте «цепочки» многие виды работы повторяются. Такое положение дел не способствует скорости  обработки информации, а а простое повторение разными людьми одних и тех же действий способствует увеличению вероятности возникновения ошибки (например, при определении координат, или при нанесении цели на карту). Кроме того, простое сокращение времени на передачу данных  не приведет к существенному сокращению цикла боевого управления, ввиду того, что боьшая часть времени цикла тратится не на передачу данных по каналам связи, а на «ручную» обработку полученной информации.

При этом простой переход с аналоговых средств связи на «цифровые» с точки зрения сокращения цикла боевого управления никакого эффекта дать не может!

Поэтому ритуальные призывы нашего Президента перевести армию к 2012 году на «цифру» нас с вами радуют мало.

Ну, дадим мы каждому должностному лицу цифровую радиостанцию Р-168 с программно перестраиваемыми рабочими частотами (ППРЧ), которую противнику трудно будет запеленговать и подавить. Что изменится?

Безусловно, улучшатся такие параметры системы связи, как устойчивость и скрытность. Увеличится ли при этом скорость передачи данных? Никоим образом!

Для того, что бы добиться действительно существенного сокращения цикла боевого управления необходимо сокращать повторяющиеся в каждом звене «ручные работы». То есть – не зеленый, а желтый цвет. Для этого необходимо однотипные и наиболее  трудоемкие, а следовательно - затратные по времени виды работ переложить на «плечи» соответствующих программно-аппаратных

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

Ну ж был денек! Сквозь дым летучий

Французы двинулись, как тучи,

И всё на наш редут.

М.Ю.Лермонтов (Бородино)

Часть двенадцатая. «День «Д»

Основное предназначение АСУВ - на тактическом и оперативно-тактическом уровне отнюдь не дублирование карт, компасов и прочих буссолей.

Это, в первую очередь, - обеспечение выигрыша во времени при управлении подразделениями (частями) в ходе планирования и в бою по сравнению с «ручным» способом управления.

Во вторую очередь - повышение достоверности информации о своих войсках и противнике.

В третью - высвобождение части времени должностных лиц с возможностью направить ее на "подумать", а не только "карты рисовать".

В предыдущих частях мы с вами, уважаемые читатели, рассмотрели один из возможных способов применения АСУВ в ходе организации  боя.

А как в бою?                                                          

Настало время разобраться, как при помощи АСУВ должна собираться, обрабатываться и передаваться информация (прежде всего графическая) непосредственно при ведении боевых действий.

Однако, прежде, необходимо уяснить, какие подводные камни имеются в ныне действующей системе управления войсками (при работе методом «ручного управления»).

Итак. С чего начинается общевойсковой оборонительный бой в частном примере преднамеренного перехода наших войск к обороне в условиях отсутствия соприкосновения с противником?

В лучшем случае – с момента входа противника в зону досягаемости наших средств поражения. Естественно, такой вариант возможен, только если противник будет своевременно обнаружен нашими средствами разведки.

В худшем случае – с момента первого огневого удара противника по нашим войскам. Такой вариант возможен, если наша разведка «прозевала» вход противника в зону поражения наших средств, а также, если эффективная дальность средств поражения противника превышает возможности нашей разведки по дальности обнаружения этих средств (или их носителей).

Второй вариант - суть «бесконтактный» способ

Опоздал на пол-года. Но все равно актуально:

Мы нашли врага. Это PowerPoint [590x334]


ВАШИНГТОН. Прошлым летом генералу Стэнли Маккристалу, командующему войсками США и НАТО в Афганистане, показали в Кабуле слайд в формате PowerPoint, призванный продемонстрировать всю сложность американской военной стратегии. Он был больше похож не на схему, а на тарелку спагетти. 
«Когда мы поймем этот слайд, мы выиграем войну», сухо заметил генерал Маккристал, и вся аудитория разразилась хохотом.

С тех пор этот слайд кочует по просторам Интернета как пример оружия, вышедшего из повиновения. PowerPoint подобно партизану прокрался в повседневную жизнь военачальников, доведя их до состояния, близкого к одержимости. То количество времени, которое тратится на работу в этой компьютерной программе Microsoft, помогающей создавать презентации с графиками, схемами, стрелками и точками, вызывает кучу шуток и насмешек в Пентагоне, Ираке и Афганистане.

«PowerPoint отупляет нас», — заявил в этом месяце на военной конференции в Северной Каролине генерал морской пехоты Джеймс Мэттис (James N. Mattis), занимающий должность командующего объединенными силами НАТО. (Он выступал без PowerPoint.) Бригадный генерал Макмастер, запретивший презентации PowerPoint, когда он успешно командовал войсками, удерживавшими северный иракский город Таль-Афар в 2005 году, на той же конференции подтвердил слова Мэттиса, назвав PowerPoint внутренней угрозой.

«Программа опасна, потому что она может создать иллюзию понимания и иллюзию контроля над ситуацией, — заявил позднее в интервью по телефону генерал Макмастер, — некоторые проблемы в мире невозможно загнать в схемы и графики».

По мнению генерала Макмастера, самое страшное в PowerPoint это не схемы, напоминающие спагетти (вышеупомянутую схему такого рода впервые обнаружил Ричард Энгел (Richard Engel) из NBC), а строгие маркированные списки (скажем, с перечислением причин конфликта в презентации), в которых никак не учитывается взаимосвязь между политическими, экономическими и этническими силами и факторами. «Если отделить от всего этого войну, то она превратится в учение со стрельбой», — сказал генерал Макмастер.

По словам военачальников, за всеми этими шутками по поводу PowerPoint скрывается серьезная обеспокоенность тем, что данная программа душит дискуссии, критическое мышление и вдумчивую работу по принятию решений. Важно и то, что младшие офицеры, которых называют «рейнджерами PowerPoint», постоянно заняты подготовкой слайдов для самых разных совещаний – от заседаний Объединенного комитета начальников штабов в Вашингтоне до инструктажей с постановкой боевых задач в каком-нибудь отдаленном районе Афганистана.

В прошлом году, когда сотрудники военного вебсайта Company Command спросили в Ираке командира взвода лейтенанта Сэма Наксолла (Sam Nuxoll), на что он больше всего тратит времени, тот ответил: «На подготовку слайдов PowerPoint». Его переспросили, но он заявил, что говорит вполне серьезно.

«Мне приходится заполнять кадры цифровыми снимками, графиками и краткими текстовыми сообщениями буквально обо всем происходящем, — заявил этому сайту лейтенант Наксолл, — надо наладить взаимодействие между подразделениями? Готовь презентацию. Надо кого-то поощрить? Опять готовь презентацию».

Несмотря на все эти рассказы, «смерть от PowerPoint» (так называют то ощущение ступора, которое возникает во время брифинга с просмотром 30 слайдов), похоже, и дальше будет косить военные ряды. Эта программа, впервые поступившая в продажу в 1987 году, и вскоре после этого приобретенная Microsoft, глубоко укоренилась в штабной культуре. И теперь военные смотрят на весь наш сложный мир через призму иерархического порядка PowerPoint.

«PowerPoint дала много негативных последствий, но мне кажется, что никто от нее в ближайшее время не откажется», — говорит офицер оперативного отдела базы в Форт-Драм, штат Нью-Йорк, капитан Криспин Берк (Crispin Burke). Этот человек на сайте Small Wars Journal, который привел на своих страницах высказывания лейтенанта Наксолла, написал очерк о PowerPoint под псевдонимом Starbuck.

Во время беседы по телефону капитан сказал, что ежедневно тратит час на подготовку слайдов в PowerPoint. Отвечая на просьбу дать интервью, он написал: «Сегодня я свободен, но к сожалению, обычно я работаю допоздна (делая слайды в PowerPoint)».

Министр обороны Роберт Гейтс просматривает распечатки слайдов PowerPoint на утреннем совещании своего

 Здравствуй, Афганистан! Мы возвращаемся?

На прошлой неделе завершился первый за шесть лет визит министра обороны России А. Сердюкова в США. За два дня российский военный министр успел побывать в военно-морской академии в Аннаполисе и на одной из баз сухопутных сил армии США, вкусить обед с коллегой Р. Гейтсом на борту крейсера ВМС США, специально прибывшего на реку Потомак.

Стороны подписали Меморандум о договоренностях между Министерством обороны РФ и Пентагоном и совместное заявление об оборонных отношениях между двумя государствами. Также договорились встречаться каждый год. Вероятно, следующая встреча пройдет уже в Москве.

Таковы скудные официальные итоги визита. За кадром остались самые интересные моменты.

– Вряд ли теперь Россия будет активно противодействовать размещению третьего позиционного района ПРО в Восточной Европе. Во время встречи Гейтс передал через российского военного министра окончательные заверения, что это не несет прямой угрозы России. Сердюков, в свою очередь, заверил, что никакого усиления Калининградского особого района не будет. В частности, там не планируется размещение систем «Искандер», не планируются и другие меры по усилению особого района, – рассказал «АН» источник в американской делегации.

В ближайшее время американская сторона направит своих специалистов провести дополнительные исследования технических возможностей Габалинской РЛС (Азербайджан), принадлежащей России. Возможно, станция войдет в общую систему предупреждения ПРО НАТО. При этом Москва и Вашингтон создадут трехуровневую систему взаимодействия по проблеме ПРО: эксперты, начальники Генштабов и министры обороны. В Москве появится постоянно действующий центр по обмену информацией.

Г-н Сердюков не забыл и о коммерции. Он предложил совместный проект создания нового транспортного самолета на базе Ан-124 «Руслан» и продажу армии США двух десятков транспортных вертолетов Ми-17 (по классификации НАТО «Hip»). Ранее против этого контракта выступала американская компания «Sikorsky Aircraft» – основной поставщик вертолетов для ВВС США. По словам источника в американской делегации, на встрече удалось «преодолеть противоречия с поставками российских вертолетов».

В свою очередь, Пентагон попросил помощи у российских специалистов в войне против талибов в Афганистане.

– Пентагон попросил Москву направить своих военных инструкторов с боевым опытом в этой стране в действующие спецподразделения американской армии. «Коммандос» зачастую не понимают, как вести себя в той или иной ситуации, не понимают менталитета «духов». Так что российские военные из числа офицеров спецподразделений, в свое время воевавшие в Афганистане, могли бы им помочь. Речь пока идет о небольшом числе наших инструкторов. Но американцы поставили вопрос и о посылке в Афганистан нескольких спецподразделений российской армии, – рассказал «АН» источник в российской военной делегации.

По его словам, пока этот вопрос подвис, так как требует политического решения.

Весьма вероятно, что американцы дожмут этот вопрос. Они не видят другого выхода из ситуации, в которую загнали сами себя. Скорее всего, участие наших военных будет оформлено не в виде межправительственного соглашения, а в форме соглашения между двумя министерствами. Не исключен вариант, что наши спецназовцы будут направлены в одну из частных военных американских компаний. Как известно, они также участвуют в боевых действиях в Афганистане и Ираке под общим американским командованием.

Сразу после отлета г-на Сердюкова из Вашингтона международный комитет сената Конгресса США принял резолюцию с рекомендацией сенату ратифицировать договор с Россией о сокращении стратегических наступательных вооружений.
 

Отсюда: http://www.argumenti.ru/army/n256/77548/

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

Часть одиннадцатая. «Планирование… такое планирование»

Что такое планирование боя? И для чего оно вообще нужно?

Большинство читателей и авторов живого журнала, в основном, представляют себе планирование боя (операции) следующим образом:

Вариант А:

Умудренный сединами полководец в эполетах рисует на карте большую красную стрелу. Естественно, делает он это в окружении почтительно внимающих подчиненных в красивых мундирах. При этом, глаза у полководца обязательно умные и проницательные.

Вариант Б:

Умудренный боевым опытом командир в запыленной и пропитанной пороховой гарью гимнастерке (камуфляже) мужественным голосом объясняет неопытным, но храбрым подчиненным что в предстоящем бою они все умрут, но перед этим необходимо сделать то-то и то-то.

Как показывает практика, на войне может быть все что угодно. Поэтому, оба варианта вполне вероятны, но к процессу планирования боя (операции) отношения они не имеют. Ибо первая «картинка» соответствует такому этапу работы командира по организации боя, как «определение замысла», а вторая – это «постановка задач подчиненным».  Планирование, уважаемые читатели, начинается значительно позже. Тогда, когда замысел операции уже определен, решение выработано, боевые задачи доведены до войск и заключается по сути – в ДЕТАЛИЗАЦИИ решения старшего начальника за счет ВКЛЮЧЕНИЯ в него решений подчиненных командиров. Проводится оно, как правило на две ступени вниз.

То есть, у общевойсковых командиров, например, решения командиров взводов (после их утверждения) наносятся на карту командира роты, решения командиров рот (также после утверждения) – на карту командиров батальонов, и т.д. Кроме решений своих подчиненных, умный начальник наносит на свою карту данные о решениях соседей и взаимодействующих подразделений. И тоже – на две ступени вниз. Для чего?  Это необходимо понять.

Во-первых, делается это для устойчивости управления. Враг хитер, коварен и жесток. Он (впрочем, как и мы) в первую очередь будет стремиться уничтожить звенья нашей системы управления.  Так как, вывод из строя значительного числа пунктов управления влечет за собой потерю управления войсками и превращает любую армию в толпу. Но если противник уничтожил, скажем, пункт управления ротой, то комбат может осуществлять управление взводами «напрямую», т.е. минуя инстанцию командира роты. Если, конечно знает, где и какой взвод роты находятся в данный момент боя.

Во-вторых, - опять же, для устойчивости. Если вышел  из строя пункт управления батальоном, то один из командиров рот должен принять управление батальоном на себя. А для этого ему

90 тысяч квадратных километров морских владений страны.... 

Отдать.

Просто так.

[464x380]

"ГОРЕ - ПОБЕЖДЕННЫМ!" 

Россия пошла на очередную сдачу своих территорий - на этот раз в Арктике, и уже в правление Медведева. В присутствии президента Медведева и премьер-министра Норвегии Йенса Столтенберга главы МИД обеих стран подписали договор о разграничении морских пространств в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане.

В 1920-х гг. СССР, Норвегия, Дания, Канада и США условились считать воду и острова в пределах полярного сектора государства частью территории России. Страна, таким образом, получила самый большой сектор между Чукоткой, Северным полюсом и Кольским полуостровом. В этом треугольнике площадью 1,2 млн кв. км сосредоточено около 100 млрд тонн нефти. Однако в 1997 г. Москва ратифицировала Конвенцию ООН по морскому праву, согласно которой морские экономические границы государств ограничены 200-мильной прибрежной зоной, и утратила право владения "русским треугольником".

Арктический шельф богат запасами нефти, газа и других полезных ископаемых. Сейчас, когда таяние льдов делает эти залежи доступнее, за лакомый кусок Арктики, кроме России, готовы бороться Канада, Исландия, Норвегия, Швеция, Финляндия, Дания и США. И, как мы видим, борются с успехом.

Два года назад министр иностранных дел РФ Сергей Лавров, выступая на заседании президиума правительства РФ, заявил, что Россия будет отстаивать свои права на континентальном шельфе за пределами трехсотмильной зоны на основе международного права и результатов научных исследований.

Однако в апреле этого года Медведев во время турне по Скандинавии посетил Норвегию и обсудил с ее лидерами проблему морских границ в Баренцевом море. Однако по горячим следам помощник главы государства Сергей Приходько заявил, что договор по этому вопросу Россия и Норвегия пока заключать не планируют.

И вот, спустя всего полгода после "исторического визита" договор подписан, уступки сделаны, что взамен - не понятно. Однако ясно, что подобная торопливость весьма странно выглядит при решении вопроса, которому больше 40 лет и который еще полгода назад радикально решать никто не планировал. Кто и как надавил на президента Медведева - загадка. То, что он говорил при подписании документа - путано и лишено видимого смысла.

Подписание договора о морских границах РФ и Норвегии является "очень важным историческим соглашением", сообщил Медведев.

"Мы шли к этому договору 40 лет. Это большой срок, но это событие должно открыть новую страницу в наших двусторонних отношениях", - уверен президент России.

По словам Д.Медведева, заключение договора "позитивно повлияет на укрепление международной и региональной безопасности".

Также глава Российского государства уверен, что такой шаг поспособствует "углублению взаимодействия между арктическими государствами". Кроме того, он добавил, что "смысл договора - размежевать интересы, разграничить их".

Оценивая соглашение, Медведев подчеркнул, что оно "получилось абсолютно проработанным".

"Оно отражает баланс интересов по всем сферам сотрудничества, прежде всего в энергетике и рыболовстве", - пояснил российский президент.
     

 Продолжение статьи "Будущее в прошедшем времени"

«Ст 72. …управление должно быть непрерывным, и принятое решение должно с развитием боя все время дополняться и развиваться соответственно новым данным обстановки.»

Полевой устав РККА 1939 год.

Часть десятая. «Вверх по лестнице, ведущей вниз»

 Итак. Чем больше разница в масштабах карты вышестоящего командира, и подчиненного, тем крупнее знаки на карте последнего, тем больше они закрывают собой топографическую основу и тем больше мешают принимать решение и его отображать.

Вывод № 1:

При отображении файла обстановки на крупномасштабной карте необходимо изменять БАЗОВЫЙ масштаб обстановки. То есть пропорционально уменьшать ВСЕ знаки (флажки-танки-пулеметы), в ней отображенные. До тех пор, пока видимый размер знака (треугольника, флажка) не приблизится на карте к размеру стандартного трафарета офицерской линейки. 

Надеюсь, что уважаемые читатели помнят, что перенос обстановки с одного масштаба карты на другой, является в штабной работе самым трудоемким и непроизводительным процессом?

И делать это, уменьшая каждый знак по отдельности, - означает, по сути,  ЗАНОВО наносить обстановку решения, на которую уже потрачено большое количество бесценного времени. С учетом того, что в файле решения командира бригады может насчитываться до полутора тысяч знаков, такая работа с использованием ПРИНЯТЫХ НА ВООРУЖЕНИЕ программ может занять от двух с половиной до трех с половиной часов.

Вывод № 2:

Данный процесс необходимо автоматизировать.

Но разработчики наших автоматизированных систем управления войсками про это то ли забыли, то ли им не напомнили об этом люди с широкими лампасами, заказывающие разработку систем.

То есть, некоторые попытки автоматизации изменения базового масштаба все же предпринимались. Однако, значки тактической обстановки упорно сопротивлялись попыткам разработчиков синхронно их уменьшить (без потери точности привязки к месту нанесения знака). На деле это выглядело так: флажки становились меньше не пропорционально увеличению масштаба карты, а как-то хаотично. Один значок увеличивался вдвое. Другой – вчетверо. Третий оставался прежнего размера. При попытке оператора АРМа внести в этот хаос какой-то порядок – система реагировала угрюмо и однозначно. Она просто зависала. Иногда с потерей данных.

Надеюсь, что уважаемые  читатели понимают, к чему это может привести в боевой обстановке.

Создатели наших систем автоматизированного управления войсками (для оперативного и тактического уровней) регулярно участвуют в выставках, форумах и конференциях. Обычно это сопровождается показом возможностей продукции двух концернов – московского «Системпрома» и воронежского «Созвездия». Стенды компаний поражают участников подобных мероприятий красивым мерцанием экранов, обилием разных электронных штучек, а также многословными комментариями их представителей.