География вебинаров HRM
Обратил внимание, что на ближайщий вебинар Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку зарегистрировался специалист из Монголии. Теперь география участников вебинаров HRM расширилась. У нас были представители стран СНГ (Украина, Беларусь, Казахстан, Молдова), участники из Израиля, стран Прибалтики, теперь из Монголии будут, ведущий из Англии. Регистрировался сотрудник РЖД предствительства в Алжире, но не участвовал.
Пора осваивать американский континент)))
Жанна Завьялова (Россия, г. Москва).
Ведущая тренингов с 1992 года, бизнес-тренингов – с 1996 года.
Генеральный директор и учредитель сети учебных центров «Академия живого бизнеса».
Автор книг: "Путь тренера", "Сервисное обслуживание клиентов", "Ассортимент товаров", "Игры, в которые играют деньги", "Работа с возражениями и сопротивлениями", "Метафорическая деловая игра", "Энергия бизнес-тренинга".
Уважаемая Жанна! Прежде всего, позвольте поздравить вас с наступающим праздником 8 марта и пожелать счастья, моря цветов и улыбок. Пусть этот день пройдет в кругу самых близких и дорогих вам людей!
Вы – профессиональный бизнес-тренер, руководитель сети учебных центров, известный автор книг, замечательный психолог. Удается ли вам гармонично совмещать активную бизнес-деятельность и семейные заботы?
Это непросто, честно признаюсь, и я работала над этим не один год. В работе я старалась максимально упростить бизнес-процессы; отслеживала, что могу делать не сама, а перепоручить или автоматизировать, например, рассылку, ответы на телефонные звонки; отказывалась и от части семейных дел. И все-таки пока не все проекты я успеваю воплотить, например, лежат недописанными три книги: «Социометрия в бизнес-тренинге», «Школа бизнес-тренеров», «Управление групповой динамикой».
Чем увлекаются ваши дети?
Моя дочь Ксения – ей почти 18 лет – обучается профессии эстрадно-джазовой вокалистки. Музыка для нее все: она пишет песни (и музыку, и стихи), участвует в музыкальной группе со сверстниками, слушает запоем виниловые пластинки. Порой устраивает для нас тематические музыкальные вечера, например, по истории джаза. Еще она увлекается фотографией, но это уже на втором месте.
Сын Юра учится в 1 классе. Мечтает создать машину времени, поэтому смотрит все части «Назад в будущее», рисует машину из этого фильма, делает ее модель из «Лего». Ему нравится создавать цивилизации в компьютерной игре, и он настолько улетает в это, что приходится просто оттягивать его от компьютера. Его интересует все, что связано с техникой, и по этим вопросам я часто обращаюсь к нему за советом.
Вы – молодая, очень красивая женщина. Может быть, вы поделитесь с нашими читательницами рецептом молодости и притягательности?
Самый простой рецепт – размещать в Интернете фотографии …летней давности. Это, конечно, шутка. А если серьезно, то я делаю специальные упражнения для поддержания молодости организма. У меня даже есть тренинг «Женские энергетические практики», на котором я делюсь своими секретами.
Я придумала для себя, что человек может прожить, скажем, 350 лет, нашла литературу на эту тему с результатами научных исследований и с описанием условий, как этого добиться. Теперь я отношусь к возрасту так, что первые сто лет жизни – это юность, и поэтому принимаю свой возраст и не волнуюсь. Это позволяет мне экономить душевные силы и направлять их на то, чтобы наслаждаться жизнью. А ведь именно сознание – программист нашего тела.
А что вы порекомендуете мужчинам для поддержания жизненного тонуса?
Любить нас, женщин, заботиться о нас, и тогда мы будем вдохновлять мужчин на подвиги, поднимать их жизненный тонус. А если честно, нужно быть физически активными и отказаться от вредных привычек. Это банально, но работает..
Пенкова Катерина Ивановна – директор «Персонал Студии», руководитель «Первого международного портала вебинаров», руководитель и организатор Первого международного семинара-практикума «HeadhunterRecruiter», семинара-практикума «SMart для молодых HR-директоров» и форума «9 студий. Инструменты для работы с персоналом».
Автор и ведущий вебинаров и мастер-классов: «Executive Search – эффективная технология поиска и подбора персонала», «Рекрутинг по «Секрету», «Вебинары. Открыть глаза на возможности», «Видеособеседование. Экономим бюджет при подборе персонала».
Консультант в области поиска, подбора, оценки, адаптации, развития и обучения персонала.
Шеф-редактор первого онлайн-журнала о вебинарах WEBiRAY.
Уважаемая Катерина, корпоративные вебинары не так давно прозвучали в формате обучения сотрудников на Украине. Так ли это?
Да, совершенно согласна. Прозвучать-то прозвучали, но только с 2010 года внутренние менеджеры по обучению и развитию персонала начали интересоваться форматом и делать запросы на проведение корпоративных вебинаров в своих компаниях. Думаю, нужно прояснить один важный момент: вебинары не заменяют тренинги, а дополняют их как инновационный метод обучения персонала в онлайн-формате. Например, вебинар – это идеальный формат для изучения теории. С отработкой навыков и практических занятий формат вебинара тоже легко справляется, хотя пока не все согласны с данным фактом. Мы надеемся, что миф развеется, когда сотрудники компаний после вебинаров покажут высокий результат. Как вариант, можно начать внедрение с совмещения онлайн- и офлайн-обучения.
В чем состоит основная проблема внедрения корпоративных вебинаров в процесс обучения сотрудников?
Парадоксально, но сейчас преимущества обучения на расстоянии доносят до руководителей менеджеры по обучению персонала. Руководители высшего эшелона не всегда понимают предлагаемый формат. Необходимо не только подготовить предложение и расшифровать все возможности онлайн-мероприятий, но и показать в эфире, как происходит обучение, какие есть возможности и, даже больше, что можно делать с помощью вебинаров легче – например, интерактивные опросы, которые показывают статистику и усвоение материала участниками.
Екатерина, расскажите подробнее о преимуществах и недостатках корпоративного офлайн-обучения?
Читать далее >>>
Инновационный формат видеособеседования только внедряется в компаниях, когда речь идет о подборе персонала в разных городах и странах. Работодатели приглашают кандидатов на вакансии пройти собеседование в онлайн-формате. При этом используются специальные программы и устройства (web-камера, гарнитура), позволяющие собеседникам видеть и слышать друг друга. Не нужно ехать в другой город и проходить несколько этапов собеседования при трудоустройстве. Проявить себя и свой профессиональный уровень можно в удобной для вас обстановке за своим компьютером.
Вас пригласили на видеособеседование. Для начала задайте работодателю следующие вопросы:
1.Когда и каким образом я смогу пройти видеособеседование?
Здесь возможны два варианта. Первый: у компании есть представитель в вашем городе и его офис подключен к Интернету, оборудован компьютером, web-камерой и гарнитурой. Второй: вы самостоятельно должны будете найти вышеизложенные необходимые инструменты и подключиться за 15–20 минут до назначенного времени, чтобы проверить связь.
2.Что мне необходимо подготовить или переслать для собеседования?
Менеджер по подбору персонала может попросить предоставить ваши документы, рекомендации, резюме и фотографию. Подготовьте полный пакет нужных документов в электронном виде и оригиналы.
3.Сколько времени займет видеособеседование?
Обычно видеособеседование длится 30–60 минут.
4.Кто будет присутствовать онлайн?
Специалист по подбору персонала может проводить собеседование самостоятельно или пригласить руководителей, принимающих решение о вашем трудоустройстве.
5.Будет ли вестись видеозапись?
Обязательно сделайте для себя видеозапись онлайн-собеседования. Преимущества записи: а) руководители (если они отвлеклись или не присутствовали на онлайн-интервью) всегда смогут посмотреть запись и принять решение относительно вашей кандидатуры; б) вы сможете еще раз проанализировать свое выступление, оценить преимущества и задачи компании, которая возможно станет вашим работодателем в ближайшем будущем.
Как подготовиться к видеособеседованию?
1.Место. Постарайтесь сделать так, чтобы до собеседования у вас было 2–3 дня в запасе. За это время найдите Интернет, web-камеру и гарнитуру, протестируйте их работоспособность. Если будете проходить видеособеседование дома, проверьте, все ли в порядке со скоростью и нет ли долгов провайдеру. Если в компьютерном клубе – постарайтесь обеспечить тишину. Проводить интервью на рабочем месте нежелательно –могут заметить коллеги либо служба безопасности вашей компании. Если вы договорились с друзьями, то подъедьте к ним заранее, подготовьте все необходимое и попросите оставить вас одного на время прямого эфира.
2.Внешний вид. Он должен быть таким, как для реальной встречи с работодателем. Узнайте заранее про корпоративный стиль компании, для этого зайдите на сайт, посмотрите фотографии. Совет для мужчин: светлая рубашка – обязательно, поскольку на видеоизображении темная одежда затемняет лицо. Как вариант, контраст – светлая рубашка и темный пиджак. Совет для женщин: макияж – не слишком яркий, аккуратно уложенные волосы, минимум отвлекающих акцентов.
3.Свет. Выставьте свет заранее, подумайте об освещении в зависимости от времени суток, пусть под рукой будет дневная лампа. Проверьте, будет ли мешать или, наоборот, поможет свет из окна, попробуйте с разных сторон увидеть себя.
4.Фон. Наиболее предпочтителен нейтральный фон – домашняя библиотека, кабинет или рабочее место. Если в вашем распоряжении только кухня с давно немытой плитой и больше некуда деться, воспользуйтесь белым ватманом.
5.Дополнительные нюансы. Заранее позаботьтесь о том, чтобы вам не мешали. Особенно любят принять участие в видеособеседовании дети и домашние животные. Отключите все телефоны, стиральную машину, кондиционер, телевизор, радио и соседей!
Как вести себя в процессе видеособеседования?
Будьте спокойны и уверены в своих знаниях. Если вас пригласили на видеоинтервью, значит работодателям уже интересен ваш опыт и результаты работы. Говорите только факты, постарайтесь максимально показать уровень вашей профессиональной подготовки.
Когда отвечаете на вопросы, смотрите прямо в web-камеру, а не на монитор, тогда будет казаться, что вы смотрите в глаза собеседнику.
Подготовьтесь психологически. Обязательно заранее попробуйте пообщаться с друзьями или знакомыми перед web-камерой. Очень часто кандидатам помогают их же дети! Показывают, как пользоваться гарнитурой и камерой.
За 10 минут до эфира сядьте, успокойтесь, сделайте глубокие вдохи-выдохи,
Организация промо-вебинаров для тренинговых, консалтинговых компаний и кадровых агентств на сайте HRM
English for hr
Коллеги, хочу выставить на обсуждение предложение участника форума сайта HRM Milanka (спасибо огромное за предложение) создать отдельный форум "Английский для HR"
Вопросы такие: делать ли вообще этот форум, аргументы за и против
Если делать, то общение исключительно на английском или нет? аргументы за и против
И какие темы было бы интересно обсуждать в этом форуме
Стоит ли приглашать в форум профессионального эксперта в области английского для консультаций участников?
И пойдете ли Вы лично в форум изучать английский?:)
Прочитать полное обсуждение вопроса можно здесь>>
Спасибо!
стоимость услуг фрилансера
http://forum.hrm.ru/index.php?showtopic=3714
Самостоятельное изучение английского языка (ресурсы)
http://forum.hrm.ru/index.php?showtopic=2725
добровольное страхование, может ли работодатель как то "управлять" ДМС?
http://forum.hrm.ru/index.php?showtopic=3718
Неформальный лидер в коллективе. Кто сталкивался?
http://forum.hrm.ru/index.php?showtopic=3609
Буду рад вашему участию в обсуждении
Как мотивировать специалистов интеллектуалов, Когда материальная мотивация не работает
Есть не большая задача по доавтоматизации ранее созданного блока.
Проблема возникла из-за того что предыдущий методолог не продумал в тех.задании все до конца.
Уровень оплаты за решение этой задачи не мотивирует программистов на ее решение (искать ошибку технически не интересно, а оплата за эту работу не велика).
Подскажите, как можно представить эту задачу специалистам-программистам, чтобы они согласились над ней работать. Что может мотивировать эту категорию персонала?
Читать далее>>
Автор: Josh Bersin, перевод Ольги Белоусовой специально для HRM
"На этой неделе мне представилась возможность выступить с главной речью на крупнейшей британской конференции в сфере обучения «Конференция по технологиям обучения Великобритании» (UK Learning Technologies Conference), организованной Дональдом Х. Тэйлором (Donald H. Taylor), одним из наиболее знающих свое дело профессионалов в нашей отрасли). Моя презентация была озаглавлена: «Неформальное обучение: Что? Зачем? и Как? – и что оно значит лично для Вас».
Читать дальше>>
На одной из последних конференции такой факт открыл. Одна очень крупная компания с большой сетью филиалов решила премии открыто делить. Рукль ХР службы рассказывал, как все классно они сделали.
Его спрашивают, а откуда сотрудники узнают, как премии попилили.
- В основном от своего начальника.
Офигеть. Как же тут прозрачность можно обеспечить? Я спрашиваю, а корпоративный портал, как средство донесения инфо до сотрудников не думали использовать?
- А корп портал у нас Пиарщики имеют.
сам ответ интересн, правда? Как будто пиарщики за высокой стеной сидят и никого не пускают на Портал....
Какой у Вас опыт взаимодействия с PR службами? Позитивный или негативный?
Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность? - название нового вебинара на нашем сайте. Чем очередной вебинар заслужил стать героем отдельного поста? (попутно подумалось, что уже более 50-ти вебинаров у нас состоялось). Тем, что аудитория Вебинара Управление денежными потоками - собственники бизнеса, директоры, бухгалтеры, экономисты. Не HR
Рискнем. Выходиv на более широкую аудиторию. Вебинар состоится 6 апреля в 12.00 Мск. Регистрация на вебинар здесь>>
Почему то не популярным вебинаром стал вебинар Анализ социальных сетей в организациях - мне кажется, причины его не популярности в непонимании потенциальными слушателями смысла темы. Не популярным потому, что зарегистрировалось "всего" 24 человека на сегодня.
Работа сотрудников компании требует все меньше общения в реале, а больше в сети. Раньше психологи и социологи применяли и применяют социометрию и прочие индексы для измерения командной работы, групповой сплоченности, лидерства и т.п. Но это в реале. А в сети? Каковы должны быть интсрументы измерения командной работы, групповой сплоченности, лидерства и т.п в сети? Вот на эти вопросы и должен ответить вебинар. Мне он кажется очень интересным
Вебинар состоится 18 марта в 12.00 Мск
Регистрация на вебинар здесь>>
На днях зарегистрировалась на сайте HRM тренинговая компания, разместила информацию об одном из своих тренингов, а уже вчера мне написали с вопросом: "Есть ли уже регистрации?" (у нас на сайте тренинговые компании могут размещать информацию о тренингах на условиях агентских - 10 % от суммы оплаты участником тренинга)
Мне бы и самому хотелось, чтобы регистрация бы уже была.
Но чудес, к сожалению, не бывает. Рынок обучения и после кризиса не оправился. Активность на рынке обучения резко возросла, но по большей части со стороны тренинговых компаний.
Найти через сайт клиентов на тренинги можно только на основании заманух (как например мы предлагаем 10 % скидку в сравнении с ценой компании - и это обязательное условие для начала размещения информации о тренингах и семинарах компании) или случайно наткнувшихся людей, которые готовы обучиться хоть у кого по данной теме, хоть с чего -то начать - эта позиция понятна, люди пока еще не владеют информацией о тренинговых компаниях и тренингах. Как например сегодня обратилась девушка в просьбой посоветовать ей тренинг личностного роста. Круг таких потенциальных клиентов неширок, поэтому размещение инфо о тренингах и семинарах на сайте - это широкая сеть, в которую могут попасть кленты на тренинг, могут не попасть. И может существовать несколько стратегий (как в прочем в любом случае в маркетинге): от крайне пассивного поведения до крайне агрессивного.
Под пассивным поведением я понимаю размещение инфо о компании и тренгах и впадение в спячку - ожидание того, что может быть кто-нибудь зарегистрируется.
И агрессивная стратегия - когда компания активно размещает новости, пресс-релизы, статьи на сайте (напомню, что наш сервис позволяет самостоятельно и, главное, бесплатно размещать у нас на сайтие новости, релизы, статьи), пишет на форуме. И вкладывание в рекламу: рассылка как способ продвижения конкретных мероприятий и промо-вебинары как способ продвижения конкретного тренинга, продукта, услуги.
В любом случае, времена, когда компания могла просто разместить рекламу на сайте и ждать, что посыпятся клиенты - прошли. Если такие времена вообще были. Надо принять мысль, что в любом случае надо вкладываться. К счастью, не всегда деньгами, мы предлагаем много бесплатных опций. И я всегда предлагаю компании сначала попробовать бесплатные опции, позаполнять тренинги, подобавлять релизы, статьи, вакансии. Оценить активность на сайте. Потом принять решение, стоит ли вкладываться в рекламу
Можно спорить об эффективности отдачи конкретно от нашего сайта для тренинговых компаний, но в любом случае просто размещение информации о компании и тренингах точно не будет лишним. В любом случае даже случайно увиденное название компании отразится где-то в памяти потенциального клиента. Через месяц он увидит это название в другом месте, вспомнит, что видел его уже на сайте HRM, подумает, что компания длостаточно известна. Достаточно стандартная схема рекламы.
Поэтому когда некоторые компании мне заявляют, что смысла нет у нас размещаться, я начинаю искать ошибку в своей логике.
И не нахожу:)
Календарь открытых тренингов
Тренинговые программы
Новости компаний
Тренинговые компании
[300x487]Название: «Подбор персонала: практические инструменты и приемы (+CD)»
Авторы: Терентьева Т.А., Имаева А.А.
Серия: «HR-библиотека»
Аннотация
Эта книга должна стать настольной для каждого, чья деятельность связана с подбором персонала в компании. В ней подробно, с практическими примерами рассмотрен процесс привлечения работников: от планирования потребности в персонале до выхода нового сотрудника на рабочее место. Читатель получит ответы на вопросы о том, как создать систему подбора персонала в организации и оценить эффективность ее работы, как планировать потребности в персонале и бюджетировать расходы на подбор, какие принципы следует поставить во главу угла при подборе кандидатов, как строить работу с заказчиками и кадровыми агентствами, как оценивать кандидатов и многое другое.
Книга сопровождается CD-диском, на котором вы найдете полный комплект шаблонов документов, необходимых в работе по подбору персонала. Авторы специально подобрали максимально полезные формы, которыми вы сможете пользоваться уже сейчас.
Книга будет полезна менеджерам кадровых агентств, HR-менеджерам компаний, а также руководителям, у которых подбор персонала является частью функционала.
Про авторов
Терентьева Татьяна – заместитель генерального директора по персоналу и оргразвитию издательства «Эксмо». Имеет более чем десятилетний опыт работы в области управления персоналом: построение с "нуля" систем управления персоналом, формирование кадровой стратегии компании, разработка кадровых политик и процедур.Проекты в области работы с сотрудниками принесли издательству профессиональные премии «HR-бренд года» (в номинации «Маркетинг, реклама, медиа», 2008: Выбор соискателей), «HR-бренд года» (2007).Автор и соавтор нескольких десятков статей в области управления персоналом
Заказать на ОЗОНе>>
Заказать в Лабиринте>>
Расписание открытых вебинаров на февраль месяц на сайте HRM
Сайт HRM теперь и на Твитерре
Правда, пока еще мало в нем разобрался. Буду публиковать анонсы вебинаров, событий, интересных материалов, обсуждений на форуме, коммерческих предложений.
Полгода отгонял мысль, что придется пользоваться и этим сервисом. Пока могу только сказать банальную фразу: поживем - увидим. Вот пример анонса ближайщего вебинара
http://twitter.com/HRMru/status/9467034144
Ливинтернет сделал интересный отчет в статитсике - переходы с социальных сетей. Лидирует ВКонтакте, что странно, посокльку именно там я почти никакой активности не проявляю. Не считая нескольких объявлений в группах HR.
Вот по отчем о переходах с Твитерра буду судить о полезности данного сервиса для сайта
Начиная с 18.02.10 на сайте HRM действует бесплатный сервис - размещение вакансий.
Сервис этот действует для кадровых агентств, консалтинговых компаний, тренинговых компаний и компаний HR-автоматизации.
Сервис интерактивный - это значит,то компании сами могут добавлять вакансии. Вакансии после добавления размещаются здесь>>
Если Ваша компания уже есть в справочниках на нашем сайте, Вы можете обратиться ко мне с тем, чтобы я дал вам право редактировать инфо о компании и добавлять вакансии. Если Вашей компании нет в наших справочниках, Вам необходимо сначала подать заявку в произвольной форме на заведение инфо о компании.
Пишите на адрес edvb () websoft.ru
ПыСы. Обращаю внимание, что вакансии только в HR-сфере!!!!! Т.е. вакансии только для тренеров, HR-менеджеров, HR-директоров и т.п.
Семинары, тренинги, MBA, вебинары, курсы дистанционного обучения - эти термины обозначают новые решения на сайте.
Не могу дождаться реализации всех решений, пишу пока только про те, что уже вступили в силу. Теперь пользователь сайта имеет возможность отбирать учебные программы по типу программы: Семинары, тренинги, MBA, вебинары, курсы дистанционного обучения. См. страницу Программы обучения Решение достаточно стандартное для порталов, которые предлагают пользователям программы обучения, но для нас это новый шаг. Это позволит привлекать новых провайдеров обучения: ВУЗы, языковые школы, тренинговые компании - разработчиков курсов дистанционного обучения и т.п.
Естественно, программы обучения будут приниматься к размещению на условиях предоставления скидки тем, кто подает заявку на обучение через сайт HRM
Для компаний размещение программ обучения бесплатно
Сегодня состоялась Он-лайн конференция "КОМПЕТЕНЦИИ: опыт работы от ведущих консультантов" Спикеры конференции
- Юлия Синицына - директор консалтинговой практики SHL
- Ян Епутаев - руководитель проекта HR-Portal
- Светлана Симоненко - директор по развитию бизнеса DeTech
- Марк Розин - Президент «ЭКОПСИ Консалтинг».
Ссылка для просмотра записи: кликайте на картинку
скачать презентации спикеров вы можете здесь>>
узнать об условиях аренды виртуального класса здесь>>
Это цитата сообщения ЭД_из_Сибири Оригинальное сообщение
Наталья Самоукина. Настольная книга директора по персоналу
Наталья Самоукина. Настольная книга директора по персоналу
[200x306]В основу построения книги положен принцип "Бери и делай!". В "Настольной книге директора по персоналу" собраны все необходимые для практической работы материалы:
• конкретные рекомендации по типу: "Что, когда и как делать";
• анкеты, тесты, документы;
• технологии, упражнения, сценарии для тренингов и ролевых игр;
• примеры из опыта российских и западных компаний;
• анализ типичных ошибок и трудностей в работе HR-директоров;
• справочная информация и определения терминов.
Такую книгу удобно положить на стол в кабинете и чувствовать себя спокойно: всегда можно найти необходимый материал и успешно решить рабочую задачу.
Купить на ОЗОНе>>