Как искать работу знают все. А с определением размера оплаты труда (чтобы не заморачиваться, назовем это зарплатой) есть вопросы. Мне встречались следующие точки зрения на размер зарплаты.

Позиция рыночного работодателя. Платить как можно меньше, не нравится – кризис на дворе, замена найдется быстро. Бывает вариант. Зато у нас большое стабильное предприятие, стабильность тоже чего-то стоит.

Позиция нерыночного работодателя. Деньги не мои, корпорация (или госструктура) огромная, оклады спущены сверху, зачем мне заниматься грязной работой – снижать людям зарплаты. Будет пинок сверху – буду работать, а пока…

Позиция обычного работника. Платить так мало – это оскорбление и унижение. Пользуются, тем что кризис на дворе… А за забором платят в два раза больше, мы вообще превратились в кузницу кадров для всего города. Вот посижу тут еще годик и уволюсь.

Читать дальше

Что бы не говорили, каждый блоггер хочет расширения своей аудитории. Естественно, правилом №1 было и будет создание качественного контента. Это 50% успеха. Остальные 50% состоят из таких очевидных вещей как общение в сети, поисковая оптимизация, наращивание ссылочной массы и пр. Одной из таких вещей является стилистика блога. Речь не идет об оформлении, многие его и не видят, читая трансляцию блога во френд-ленте или RSS. Дизайн блога, как правило задается в шаблоне и одинаков для всех постов. Стиль же, наоборот отображает индивидуальность автора. Что же понимается под стилем блога, из каких элементов он состоит?

Формат текста. В моем случае это черный шрифт, единый для всего поста, выравнивание по обеим сторонам и пустая строка между абзацами.

Наличие картинки или буквицы. В моем блоге справа вверху с обтеканием текста.

Значение картинки. Часто она иллюстрирует пост. Иногда с юмором. У меня она показывает взгляд на проблему под другим углом.

Выделение и подсветка отдельных фраз. Я использую жирный шрифт. Встречал подсветку фона (особенно желтым) и выделение крупным шрифтом и цветом.

Эпиграф и завершающая запись. Сам не использую. Чаще всего встречал постовой – пара строк с рекламной ссылкой в начале или конце поста.

Заголовок. Он служит трем целям – описать содержимое поста, завлечь читателя, который видит только заголовок, и дать пищу поисковой системе. Отсутствие заголовков вообще – тоже стиль.

Подборка ссылок по теме в конце поста. Обычно используется для емких или сложных тем. Большая редкость.

Подача материала – сухо или живо, с юмором, эмоциями, матом, жаргоном, с картинками, фотографиями, видео, да мало ли чем еще. Кроткими фразами или длинными. Ясно или с намеками или иносказаниями. Русский язык велик и могуч!

Единство жанра. О жанре блога смотри здесь.

Наличие ссылок (в том числе рекламных) в тексте. Элементом стиля является их количество и направленность. Я обычно использую две-три внутренние ссылки и не более одной внешней.

Навигационные кнопки, ссылки, анонсы постов. Служат для удобства как читателей, так и блоггеров. Подписываться по RSS без кнопок или ссылок умеют не все. Кроме того, читатель иногда хочет продолжить знакомство с темой поста. Тогда поможет ссылка на аналогичные посты.

Что дает стиль? Целостность восприятия и уважение к автору. Кстати, некоторые авторы ценятся именно за стиль. Единый стиль чаще всего встречается в блогах первой сотни и манимейкеров. Они привлекают внимание даже с контентом средним по качеству. А внимание читателя в интернете значит очень много!

Читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид, RSS, или e-mail.

Пользователи Livejournal имеют возможность оставлять комментарии в этом блоге под своим именем в ЖЖ. Зафрендить меня можно здесь. Отслеживать комментарии можно через RSS (справа вверху) или e-mail (ссылка под формой ввода комметария).

О крупном бизнесе я уже писал. Дошли руки и до малого бизнеса. Оговорюсь, что все нижесказанное слабо применимо к фирмам, использующим только офис, например юридическим компаниям.

1. Высокая степень криминальности. Основные нарушения – черная зарплата и махинации с налогами. Очень часто невыплата черной зарплаты при увольнении.

2. Низкий уровень финансовой, юридической и управленческой квалификации. Отсюда наличие большого количества нарушений, иногда формальных. Ничего удивительного – мелкие предприниматели зарабатывают не мозгами.

3. Высокая эффективность работы. Лишних людей нет, уровней управления мало, решения принимаются быстро. Больше людей завязано на результат. Минимальный уровень воровства и использования ресурсов в личных целях.

4. Налаженные отношения с рядовыми работниками контролирующих органов. Не обязательно на уровне взяток.

5. Очень большое влияние человеческого фактора. Многих работников некем заменить.

6. Отсутствие нормальной защиты от поглощения.

7. Дополнительный "налог" в виде бесплатного обслуживания чиновников, силовых и проверяющих структур.

8. Уровень зарплат выше, чем в крупном бизнесе. Своеобразная компенсация за отсутствие стабильности.

9. Высокая степень риска. Разовый "залет" может разрушить весь бизнес.

10. Использование нескольких юридических лиц. Причин две – экономия на налогах и снижение рисков.

11. Высокая стоимость ресурсов. Это относится и к банковским кредитам. Низкая степень доверия, отсюда повсеместное распространение предоплаты. Отсюда высокая доходность и запредельные цены.

12. Отсутствие государственной поддержки. Одновременно регулирующие требования очень высокие.

Вывод я бы сделал следующий. Малый бизнес в России похож на жизнь в оккупации. Вокруг враждебная среда, последствия ошибок очень велики, помощи ждать неоткуда, а свои – где-то далеко и занимаются непонятно чем. А наличие связей дает огромное конкурентное преимущество.

Читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид, RSS, или e-mail.

Этот пост продолжает тему "метапрограммный портрет". Предыдущие записи:

Тип психологической референции – внешняя или внутренняя.
Ориентация личности на процесс или результат.

Сегодня речь пойдет о направлении мотивации личности. Мотивация – это движущая сила нашей деятельности. Она заставляет нас делать то, чего мы делать не хотим. По направлению мотивация бывает "к" и "от". Варианты названия - мотивация стремления (позитивная, положительная) и избегания (негативная, отрицательная).

Людей с положительной мотивацией прекрасно описывает поговорка "охота пуще неволи". Они делают что-либо, потому что хотят. Потому что видят положительные стороны результата. Деятельность людей с мотивацией "от" направлена на избежание негативных последствий. Например, потери денег или наказания. Пример двух видов мотивации для одного и того же действия: "иду к врачу, потому что слежу за здоровьем" и "иду к врачу, потому что нет сил терпеть боль".

Работники с положительной мотивацией гораздо эффективнее своей противоположности, потому что имеют дополнительный "мотор" - свое желание. У них есть стимул двигаться вперед, развиваться, смотреть на вопросы шире. Мотивация этого типа, как правило долговременная. Есть, правда несколько профессий, где это противопоказано. Например, контрольно-ревизионная работа. Недостаток положительной мотивации – большая инерция, ее нельзя "включить" быстро.

Для управления людьми с положительной мотивацией используется "пряник": если ты достигнешь такого-то показателя, получишь такую-то награду. По аналогии используется и "кнут": если ты НЕ достигнешь такого-то показателя, получишь такое-то наказание. Пример мотивации для разного типа людей. "С помощью этого документа, если он будет подготовлен правильно, мы получим такие-то плюсы, ты же понимаешь, как это нам с тобой важно"? А можно сказать по-другому. "И ни дай бог, в этом документе будет хоть одна ошибка!!! Тогда не обижайся". В обоих случаях работник будет сильно мотивирован на подготовку качественного документа.

С детьми это действует безотказно. "Если ты через полчаса не уберешь комнату, я выкину твои игрушки". Или так. "Давай ты уберешь комнату, а потом мы с тобой вместе порисуем".

Типичная управленческая ошибка при мотивации персонала заключается в том, что у многих людей не хватает терпения чтобы задействовать положительную мотивацию там, где это необходимо. Ведь это так просто – махнуть шашкой и заорать: "Не сделаешь – сокрушу!" Шанс ошибиться возрастает с уровнем должности. Чем выше уровень, тем большая доля людей с положительной мотивацией труда. А ошибка не включит мотивацию. В нашем примере с подготовкой документа можно получить следующее. "А я свою работу сделал – документ подготовлен идеально. А за то, что его не доставили вовремя отвечает другой человек. Какие ко мне претензии?" Или такое. "Какого хрена он так со мной?! Я всей душой за дело, а он… Да пошел он на хрен со своим документом, сделаю как-нибудь, чтоб отстал только!". Кстати, так часто бывает в нашем крупном бизнесе.

Для определения типа мотивации достаточно послушать как человек описывает ЖЕЛАЕМЫЙ объект или ситуацию. Пример: каков для вас идеальный клиент (начальник, коллектив, подчиненный, кабинет, президент)? Чем больше частиц "не", тем выше степень отрицательной мотивации. Например мне встречались ответы, "идеальный начальник не должен кричать, хамить, приставать" или "идеальный подчиненный должен быть умным, преданным, исполнительным". Я обычно оцениваю тип мотивации по семибальной шкале от -3 до +3.

Эта метапрограмма сильно зависит от контекста. Например, человек может гореть идеалами на работе, а в семье быть тихоней, действующей только после пинков супруга.

Продолжение следует…

Чужая душа – потемки. Для объяснения каких-то неочевидных вещей мы любим прибегать к аналогиям, включаем образное мышление.

Мне больше всего нравится аналогия с корпорацией, т. е. большой компанией, производящей добавленную стоимость. Например, в этом посте я на примере корпорации объяснял, что такое страх.

Многие прибегают к аналогии "человеческий организм". Например, банки – кровеносная система экономики. Или "Вася – мозг нашего отдела". Это очень действенный способ, основы анатомии знают все.

Иногда прорываются питейные аналогии. Известная фраза Жванецкого: развод – это когда выпиваешь стопку, вторую, третью, а в четвертой вода.

Есть еще одна область, которую знают все. Отношения между мужчиной и женщиной. Приведу примеры. Стандартный управленческий прием: постановка цели, анализ ситуации, план действий. Однажды я услышал его в сексуальной интерпретации. Это звучало так. "Ты сначала реши для себя, хочешь ты ее трахнуть или нет! А потом уже думай, нахрапом взять или сначала цветочки-конфетки…" Тема жестких финансовых санкций несмотря на видимость хороших отношений была раскрыта следующим образом. "Представь, что ты идешь на свидание, зная чем все кончится. Но вместо ожидаемых цветов и ресторана тебя грубо трахнули прямо в подъезде. Обе стороны получили то, что хотели".

Последний вид аналогий пришел к нам из глубины веков: магнит притягивает железо, потому что любит его. С тех пор ничего не изменилось, только сексуальный подтекст стал сильнее. И такие аналогии мне попадались чаще всего.

Напоследок добавлю, что моделирование с помощью аналогий дает возможность не только повеселиться, но и манипулировать мнением другого человека. Ведь зацепившись за удобную модель, мозг очень трудно заставить объективно оценивать новые версии.

Традиции творчески лизать жопу (как сейчас говорят, ануслизинга) восходят к началу времен. Причем чем более значимую должность занимает человек, тем более вычурной становится процедура. Расскажу о нескольких моментах из своего опыта.

Поздравление с днем рождения или профессиональным праздником. Рано утром (иногда с вечера) помощники составляют график приема поздравляющих. Гостей группируют по несколько человек примерно одного уровня и запускают в кабинет или комнату отдыха. Там они 10-15 минут выпивают с хозяином, поздравляют и уходят. Если уровень гостя значительно ниже уровня хозяина, ему позволяют только оставить подарок и поздравительный адрес.

Однажды я поздравлял федерального министра. В отсутствие хозяина меня завели в заваленный цветами и подарками кабинет, позволили добавить к этой горе свой принос. На прощание сказали: "Вообще-то твой вопрос решается не в этом министерстве, но галочку вашей организации поставят. Обращайся, если что".

Развлечения для гостей или значимых должностных лиц. У каждого есть какое-то хобби. Но даже если человек не охотник или рыбак, он не откажется от баньки или шашлыка на природе. Поэтому во всех солидных конторах процедура приема гостей отработана до мелочей. Исполнят любую прихоть.

Оказание услуг, обычно незначительных. С чем я сталкивался: изготовление охотничьего билета, бесплатное обслуживание в VIP-зале, трудоустройство протеже, спонсорство, взнос в избирательную компанию и пр. Понятно, что просьбы исполняются быстро и с энтузиазмом.

К слову. На востоке и Кавказе все то же самое, но акценты смещены с учетом местного менталитета и традиций гостеприимства.

Почему так? Что, все русские – бесхребетные жополизы? Отнюдь. Просто в условиях отсутствия четких критериев, решения принимаются на эмоциях. О крупном бизнесе и человеческом факторе я писал здесь. Например, приносят руководителю представление на назначение и слышат в ответ: "Какой еще Иванов? Не тот ли, что в Сибири нам классную охоту организовал? Помню-помню…" И бывает, что такого человека назначают. Или так: "Выделить бюджетные деньги… Что это за завод? А, Иван Иваныч, что подарил антикварную монету в мою коллекцию…" И если документы в порядке, деньги часто выделяются.

Хорошее отношение профессионала или должностного лица можно завоевать двумя способами. Можно качественно делать свою работу, и правильно пиарить результат. А можно создать устойчивую связь между состоянием комфорта и своей личностью. В психологии и НЛП используется термин "якорь" – внешний фактор (жест, фраза, состояние), закрепляющий положительную эмоцию. В нашем случае якорем является сама личность, то есть комфорт состояния пьяной расслабухи или удовольствие от подарка ассоциируется с личностью Иванова. После нескольких сеансов связь "удовольствие-Иванов" закрепляется.

Второй путь легче и технологичнее, по нему идет большинство. Очевидно, что в странах, опережающих нас по технологиям управления, большинство идет по первому пути. Потому что каждое решение там принято аргументировать несмотря на свои эмоции. А второй путь у них превратился в формирование сети связей – участие в тусовках, встречи, знакомства – обычный самопиар без фанатизма.

Я отношусь к предмету спокойно и без эмоций. Главное – помнить о двух вещах. Облизывающий не должен унижаться, он всего лишь формирует хорошее отношение к себе. Облизываемый не должен зазнаваться, лижут не жопу, а кресло, на котором он сидит или будет сидеть. Nothing personal, just business!

Блог можно читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид блога, подписаться через RSS, либо получать обновления на e-mail.

Пользователи Livejournal имеют возможность оставлять комментарии в этом блоге под своим именем в ЖЖ.

[показать]Я делю людей на 4 части.




Читать дальше

Мои мысли о сем скорбном предмете.



Читать дальше

Страх мы испытываем с младенчества – сначала мы боимся вставать, потом ходить, потом ездить… Страх преследует нас всю молодость, его становится все меньше и меньше, к зрелости остается только несколько серьезных фобий. У кого-то это боязнь высоты или пауков, у кого-то – клаустрофобия.



Читать дальше

Судя по реакции на пост, посвященный двум типам личности, тема оказалась востребованной. На этот раз речь пойдет об ориентации личности на процесс или результат.




Читать дальше

Хочу поблагодарить за обратную связь всех своих читателей, а некоторых интересных комментаторов и попиарить. В дальнейшем планирую выпускать аналогичный пост регулярно.

Путевые заметки Саныча. Блог по содержанию очень близок к моему – интеллектуальный лытдыбр (что это такое, смотри здесь), то есть размышления о текущих вопросах, не связанных единой тематикой. Только у меня акцентируются отношения бизнеса и общества, а у Саныча – скорей взаимоотношения людей, и немного – малый бизнес. Несмотря на некоторую горячность автора, читать очень интересно.

Блог Словоблуд. Тоже интеллектуальный лытдыбр, но уклон уже в сторону политики и социальных проблем.

Дневник llekka. Автор – профессиональный редактор, тексты очень точные и грамотные, стилистика безупречна. Жанр блога я бы определил как смесь классического лытдыбра и интеллектуального. Много рассказов о путешествиях и приключениях.

Блог можно читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид блога, подписаться через RSS, либо получать обновления на e-mail.

Пользователи Livejournal имеют возможность оставлять комментарии в этом блоге под своим именем в ЖЖ. Зафрендить меня можно здесь. Отслеживать комментарии можно через RSS (справа вверху) или e-mail (ссылка под формой ввода комметария).

Мои заметки о русском языке.



Читать дальше

Выражение "здоровье не купишь" давно стало стереотипом. Позволю себе нем усомниться. Деньги дают море возможностей улучшить свое здоровье. Посмотрим какие.

Читать дальше

Мои наблюдения об особенностях крупного бизнеса в России.

Читать дальше

Люди ищут ответ на этот вопрос тысячи лет. Кто-то говорит "счастье - концентрация эндорфина в крови". Кто-то: "понятие морального сознания, обозначающее состояние человека". Вступил в этот вечный философский диспут и я.

Читать дальше

Всех людей можно условно поделить на две группы.

В первую попадут сильные, уверенные в себе личности, для которых важнее всего собственные желания, иногда неосознанные. Во вторую – люди, ценящие коллектив, для которых мнение окружающих имеет большую ценность (например, такие).

Читать дальше

Последствия кризиса оставили без работы тысячи людей. Лишенные доходов люди перестали платить по кредитам. Банки, естественно, начали реагировать. И как-то вдруг изменилось отношение общества к невозвратам кредитов. Согласно исследованиям НАФИ доля лиц, кто полностью согласен с тем, что не вернуть взятый в банке кредит является преступлением, за год уменьшилась в 1,5 раза (с 47% до 30%). Что же произошло?

Читать дальше

Вспомнилось.
Вдоль нижней кромки облаков летит самолет. Диалог летчиков.
- Командир, справа по борту трактор.
- Вижу, не говори никому, спишут на хрен!
А вдоль верхней кромки облаков летит вертолет и тащит на тросе трактор…

Блог можно читать в Яндекс.Ленте, подписаться на фид блога, подписаться через RSS , либо получать обновления на e-mail.

Все куда-то спешат и никуда не успевают. Вокруг много информации по организации работы и управлению временем. Бизнес-тренинги на эту тему очень востребованы.