1) Мотивация труда — это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.
Мотив - это средство с помощью которого работник, находясь в той или иной ситуации, объясняет и обосновывает своё поведение.
Мотивы зависят от следующих трудовых ситуаций:
выбора специальности или места работы.
повседневная работа по данной профессии на конкретном предприятии.
конфликт.
перемена места работы или смена профессии.
другое.
Трудовое поведение характеризуют следующие мотивы:
мотивы обеспечения - достижение благополучия семьи, ориентация на заработок.
мотивы призвания - стремление реализовать свои потенциальные возможности в процессе трудовой деятельности.
мотивы престижа - реализовать социальные устремления, принять участие в общественно значимой деятельности.
Главные рычаги мотивации:
стимулы - заработная плата.
мотивы - ынутренние установки человека.
Отношение к труду определяется:
системой ценностей человека.
условиями труда на предприятии.
применяемыми стимулами.
Система мотиваций на уровне предприятия должна гарантировать:
занятость всех работников трудом.
равные возможности для профессионального и служебного роста.
согласованность уровня оплаты с уровнем труда.
безопасные условия труда.
благоприятный психологический климат в коллективе.
2) Методы мотивации классифицируются:
не экономические (прямые) - повременная оплата, премии, оплата обучения.
экономические (непрямые) - льготы в оплате жилья, транспорта, питания на предприятии.
нематериальные - продвижение по службе, повышение квалификации, гибкий график.
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
заработная плата.
внутрифирменые льготы работникам - премии, транспорт, питание.
мероприятия повышающие привлекательность труда, самостоятельность и ответственность.
развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
моральное поощрение работников.
повышение квалификации и повышение по службе.
3) Основные теории мотивации труда это:
теория ожидания.
теория справедливости.
модель мотивации Портера-Лоурера.
Теория ожидания базируется на 3х взаимосвязях:
затрата труда - результаты.
результаты - вознаграждение.
вознаграждение - удовлетворенность вознаграждением.
Теория справедливости сравнение полученного вознаграждения с затраченными усилиями и с размером вознаграждения других работников той же работы. Результат должен оцениваться адекватно, иначе стимулирующая роль мотивации падает.
Модель мотивации Портера-Лоурера включает в себя теории ожидания и справедливости. Человек удовлетворяет свои потребности посредством адекватного вознаграждения за свой трудовой вклад.
Кризис профессиональной саморегуляции.
По Г. Шихи:
-кризис выравнивания корней (18-22) - фантазии, страмление к индивидуальности, но к безопасности и комфорту.
-искание в 20 лет (23) - стремление делать то, что должен.
-попытка осознать свои 30 - новый взгляд на действительность.
-кризис середины жизни (35-37) - утрата чувства молодости, угасание физических сил.
-проблемы 45 - обновление или покорность.
По Миркуловой О.С.:
Типы кризиса - возрастной, жизненный, личностный, невротический.
Невротическая группа - кризисы психического развития, становления, возрастные.
Ненормативная - критические ситуации (потеря работоспособности, развод, лишение свободы), невротические (внутренние переживания).
По Э.Ф. Зееру:
Факторы кризисов:
-сверхнормативная активность как следствие неудовлетворенностью своей должностью
-соц-эконом условия жизнедеятельности (сокращение, переезд)
-возрастные психофизические изменения
-вступление в новую должность
Особенности кризиса проф. востановления по Зееру:
1.кризис учебно-проф ориентации
факторы обуславливающие кризис:
-неудачное формирование проф намерений
-несформированная я-концепция
-судьбоносные моменты жизни
выбор проф-учебного заведения
2.кризис проф обучения
факторы обуславливающие кризис:
-неудовлетворенность проф образованием
-изменение соц. эконом условий жизни
способы преодоление - смена мотивов учбеной деятельности, корректура выбора профессии.
3.кризис проф экспентации
факторы обуславливающие кризис:
-освоение новой ведущей деятельности
-несовпадение ожиданий и действительности.
способы преодоление -активизация проф целей, корректировка мотивов труда.
нежелательный способ - увольнение.
4.кризис проф роста (23-30)
факторы обуславливающие кризис:
-неудовлетворенность возможностями, должностью, карьерой
-потребность в повышении квалификации
-воздание семьи и неизбежное ухудшение финансовых возможностей
способы преодоление - повышение квалификации, и обучение за свой счёт
-ориентация на карьеру
-смена места работы и вида деятельности
-уход в хобби, семью
5.кризис проф карьеры (30-32)
факторы обуславливающие кризис:
-стабилизирующаяся проф ситуация
-неудовлетворенность собой, своим проф статусом
-ревизия я-концепции, переосмысление своего
Читать далее...