[250x186]Улетаю в Минск на форум "Кадровый менеджмент в Беларуси". В пятницу 16 марта с 10.30 до 12.00 проведу мастер-класс "Использование инстинктивных моделей поведения при подборе, обучении и мотивации кадров". Заинтересовался возможностью применения этологического подхода к работе с кадрами около десяти лет назад. И вот впервые буду выступать по этой теме с большим докладом. Сегодня закончена работа над презентацией: 46 слайдов, 5 конкретных ситуаций на видео для разбора (из фильмов "Джентльмены удачи" и "Елена"), 4 ситуации на аудио (три песни В.Высоцкого в его исполнении и одна песня Б.Окуджавы в исполнении Б.Гребенщикова). Рассчитываю выступить успешно и завести новые профессиональные контакты.

Программа форума в Минске: ознакомиться. После обеда в пятницу проведу круглый стол по работе кадровых агентств. Сделаю это вместо президента АКПП Юлии Сахаровой (попросила ее заменить). На круглый стол записалось 14 человек. Будет интересно сравнить российский рекрутмент с белорусским. Экономическая ситуация для платных услуг по подбору персонала, полагаю, в Беларуси намного сложнее, чем в России. Но ведь рекрутинговые агентства там есть и работают!

На 23 марта назначены два моих 30-минутных доклада на HR-саммите в Новосибирске. Выступать буду из Москвы в форме вебинара. Темы – «Оценка и учет инстинктивных особенностей кандидатов при подборе персонала» и «Мотивация без затрат». Коль скоро будет возможность, обеспечу заинтересованных коллег ссылкой для бесплатного дистанционного участия. Присылайте запросы, если интересно.

На 23 марта в Калуге проводится мой 8-часовой семинар-тренинг по подбору персонала. Это будет суммированием рекомендаций Б.Трейси (книга «Искусственный отбор») и моих собственных наработок. В таком ключе буду проводить занятия впервые. Семинар проводится для HR-в калужского региона. Организатор – входящее в сеть «Метрополис» кадровое агентство «Рекадро» (руководитель Екатерина Елендо). Трансляции не будет. Посмотреть программу. Стоимость участия 5200 руб. По сравнению с московскими ценами сумма небольшая. Экспресс с Киевского вокзала идет до Калуги около двух с половиной часов.

На 30 марта назначен часовой вебинар по линии АКПП "Методика структурированого интервью".  Исполнительная дирекция рассчитывала на Светлану Иванову, но у нее не получается. Проводить буду я. Участие бесплатное, зарегистрироваться можно здесь.

Обкатав новый мастер-класс по этологии в Минске, попробую самостоятельно организовать его в форме вебинара. Но для этого нужно решить проблему показа видео на вебинар-платформе (не уверен, что показ видео хорошо пройдет, может оказаться недостаточной скорость передачи сигнала). Испытаю 20 марта при тестировании вебинар-платформы для саммита в Новосибирске. Участие в этом планируемом вебинаре будет бесплатным.

Сегодня отправил статью по нематериальной мотивации в журнал «Кадровик.Ру». Уже получил с редакторской правкой на согласование. Не позднее 22 марта обещал отправить статью по другой теме в «Управление человеческим потенциалом».

А 31 марта мне исполнится 66 лет. Возраст пенсионный, а в голове еще столько идей! В связи с этим лично для себя поддерживаю предложения об увеличении пенсионного возраста.  :-)

Валерий Поляков
написать письмо

[250x188]

На прошедшем 4 марта 2012 г. голосовании по выборам президента страны М.Д.Прохоров (далее – М.Д.) набрал около 8 % голосов. Хороший результат для кандидата, позже других вступившего в президентскую гонку и пока не имеющего за собой какой-то активной политической структуры (партии). Выступая по итогам выборов на ТВ в прямом эфире, М.Д. завил о своем намерении в ближайшие месяцы создать новую партию. Причем не только объединить в этой партии своих сторонников, проголосовавших за него 4 марта, но и привлечь в эту партию, например, молодежь из КПРФ. Очень может быть, что в 2012 году М.Д. действительно займется партийным строительством.

В связи с этим я вспомнил недолгий опыт М.Д в качестве руководителя партии «Правое дело» (июнь-сентябрь 2011 года). Можно лишь гадать о результатах М.Д. на парламентских и президентских выборах, если бы он оставался руководителем «Правого дела». Но в сентябре 2011 года старые активисты устроили в партии бунт и фактически свергли своего недолгого руководителя. По этому поводу М.Д. разместил в ЖЖ краткое заявление, а я тогда же по горячим следам написал к этому заявлению довольно большой комментарий с «разбором полетов».  Не думаю, что М.Д. прочитал написанное мною тогда. Но не исключаю, что мои комментарии могут быть с пользой учтены в объявленном М.Д. на 2012 год партийном строительстве.

Поэтому решил реанимировать свой сентябрьский текст и опубликовать его повторно. Ниже приводятся выступление М.Д., послужившее поводом для комментария, и мои мысли по этому поводу.

Валерий Поляков
__________________________________________________________

Анализ работы М.Д.Прохорова в партии «Правое дело»

   Выступление М.Д.Прохорова в личном блоге 16 сентября 2011 г.

 


Всем привет!

Думаю, все знают, что произошло. Я вышел из проекта «Правое дело». Все, кто пришли со мной, сделали то же самое. Сказано про все это было уже достаточно. Добавлять ничего не хочу. Что сказано – то сказано, что сделано – то сделано.

Я очень многое понял за последние дни. Несмотря на 20 лет в бизнесе у меня, как ни странно, оставались кой-какие иллюзии. Вчера меня от них избавили. Это даже хорошо.

Я понял, что для успеха в политике нужно много чему научиться, в том числе легко отказываться от себя и от взятых на себя обязательств. Но я не уверен, что хочу этому учиться.

В том, что произошло, для меня нет личного конфликта с кем бы то ни было. Несмотря на переход на личности. Обычно в таких случаях говорят: nothing personal, just business. По сути, это был конфликт идеологий, парадигм развития. На данном историческом этапе победил консерватизм. Я предлагал перемены. Система не готова.

Как все сложится дальше, мне пока не ясно. Уже знаю, что мне и тем, кто за мной пошел попытаются создать проблемы, по крайней мере в публичном поле. Будут мочить жестко и бескомпромиссно. Я к этому готов. Комментариев на это, скорее всего, давать не буду. Вы тут люди умные, сами поймете, что к чему.

Всем, кто поддерживал нас все это время и кто поддерживает сейчас – спасибо!
Прочитал Ваши комментарии и очень тронут.

P.S. Заодно, обращаюсь к журналистам и редакторам, которые за многие годы моей работы в бизнесе стали моими друзьями: поверьте, сегодня я, как никогда раньше понимаю вашу ситуацию. Не обижусь:).

Источник: http://md-prokhorov.livejournal.com/81851.html


   Комментарий В.А.Полякова
   к выходу М.Д.Прохорова из партии «Правое дело,
   16 сентября 2011 г.

Нужно иметь мужество называть вещи своими именами. С симпатией отношусь к Михаилу Дмитриевичу (М.Д.), его достижениям в бизнесе и его выступлениям. Но в данном случае М.Д. стал играть в относительно новую для него игру, в политические шахматы. И свою первую партию в этой игре проиграл. Не знаю, будет ли он сейчас или в ближайшие годы играть в эту игру еще. Но в любом случае важно сделать правильные выводы из этого опыта. Это важно, полагаю, как для самого М.Д., так и для тех, кто попытается в дальнейшем добиваться перемен в стране.

Многие называли приход М.Д. в «Правое дело» проектом Кремля. Вполне возможно. Не вижу ничего постыдного в таком варианте прихода человека в большую политику. Иногда выгоднее не строить с нуля новую партию, а внедриться в уже имеющуюся политическую структуру (партию) для того, чтобы

[показать]В последние две недели в моей жизни был книжный бум. Сначала купил одиннадцать книг в Санкт-Петербурге, Хельсинки и Лохье на русском и финском языках, в основном по истории. А вчера в «Библио-Глобусе» купил ещё четыре книги. Две книги Д. Колисниченко по работе с блогами и с Facebook . Книга С. Белковского «Сущность режима Путина» (очень интересный и во многом неожиданный для меня взгляд на тему). И книга У. Ларсона «Как проводить собеседование при приеме на работу».

Книга У. Ларсона очень хорошая. Утверждаю это как профессионал, уже 23 года занимающийся подбором персонала. Сам пишу на эту тему и провожу тренинги. Полезное и конкретное руководство, вполне применимое в России. Ряд моментов и приемов, описанных У. Ларсоном, до сих пор в известных мне книгах на русском языке не освещался.

Возникло желание подготовить и провести (в марте – апреле) бесплатный часовой вебинар «Профессиональный рекрутмент: 12 практических приемов от Уильяма Ларсона. «Если кто-то хочет получить приглашение на этот бесплатный вебинар, пишите здесь или мейлом на мой ящик 907@inbox.ru.

У меня в прошлом году был успешный опыт проведения мастер-классов и вебинаров по теме «Найти и нанять лучших: 10 уроков по Брайану Трейси» (3 часа). Этот мастер-класс был подготовлен по книге Б. Трейси «Искусственный отбор». Есть видеозапись вебинара.

Если интересно, пишите. Пришлю ссылку для просмотра и презентацию (более 50 слайдов).

В.Поляков

С Сергеем Владимировичем Катричем мы познакомились в 1989 году, когда я работал директором Московского кадрового центра, первого в СССР агентства по подбору персонала. Фирма имела юридический статус консультационного бюро по труду и социальным вопросам. В то время создать малое предприятие или общество с ограниченной ответственностью было невозможно. Но специальным постановлением всем юридическим лицам было предоставлено право в упрощенном порядке создавать дочернее консультационное бюро, которое тоже становилось юридическим лицом. Внимательно почитав правительственное постановление, понял, что как директор Московского кадрового центра при Главном управлении по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома, я своими приказами могу создавать новые юридические лица. И процесс пошел.

В 1989-1990 годах я создал 16 дочерних компаний и около 40 небольших отделов в головной фирме. Общая численность штатных сотрудников превысила 250 человек. Кроме того в отделах головной фирмы работало большое количество нештатных специалистов, нашедших в Московском кадровом центре удобную и надежную фирму, через которую можно было проводить свои договора с клиентами и получать вознаграждения за работу с минимальными удержаниями. Когда руководство вышестоящей организации-учредителя обнаружило мою созидательную активность, то на всякий случай объявило мне строгий выговор. При этом закрывать все, что я создал своими приказами, не потребовалось. И фирма продолжала успешно работать.

Подбором персонала в Московском кадровом центре занимался один отдел, созданный Владимиром Каченюком. Одним из сотрудников этого отдела была Марина Олешек, которая сейчас работает вице-президентом ВТБ и является одним из самых известных и авторитетных отечественных профессионалов по работе с кадрами. Другие подразделения и дочерние фирмы занимались самыми разными бизнесами – проводили всевозможные учебные программы и курсы, издавали книги, арендовали на всю навигацию четырехпалубный теплоход на линии Москва-Ленинград-Москва, предоставляли клиентам услуги легкового автотранспорта, изготавливали мебельные замки, латексные игрушки и оборудование для производства шлакоблоков. Наши дочерние компании работали в девяти городах – от Николаева на Украине до закрытого городка Снежинск в Челябинской области.

Традиционный советский руководитель Главного управления по труду и социальным вопросам Мосгорисполкома товарищ Шолохов (бывший председатель Краснопресненского райисполкома Москвы) был гораздо более прогрессивным и честным человеком, чем пришедший в 1991 году ему на смену после первых свободных выборов в Москве руководитель. Новый руководитель-«демократ» стал требовать от Московского кадрового центра денег. А когда их не получил, то фактически объявил Московскому кадровому центру войну. В течение нескольких месяцев я держал оборону, чтобы руководители отделов и дочерних фирм имели время для создания новых бизнесов на стороне и вывода активов. В октябре 1991 года я покинул то, что к тому времени осталось от Московского кадрового центра, и сосредоточился на услугах по подбору персонала и организации зарубежных учебных программ. Для этого было создано Международное агентство «Кадры», реорганизованное в 1997 году в Кадровое агентство «Метрополис», а затем в 2006 году в «Гласфорд Интернейшнл». Интересно, что при всех этих изменениях мы с октября 1991 года продолжаем располагаться в одном и том же здании по 1-му Щипковскому пер., 20.

Один из отделов Московского кадрового центра был создан юристом Сергеем Владимировичем Катричем. Главным проектом этого отдела стала ассоциация «Гражданская профессия», учрежденная для реализации гранта правительства ФРГ на переобучение военных, уходящих в запас в связи со сворачиванием Группы советских войск в Германии. После расформирования Московского кадрового центра «Гражданская профессия» продолжила свою работу как самостоятельное юридическое лицо и сконцентрировало бизнес на юридических услугах. А Сергей Владимирович Катрич возглавлял «Гражданскую профессию» до 10 ноября 2011 г.

Нас с Сереем Владимировичем иногда путали внешне. Мы примерно одного возраста (Сергей Владимирович на три года старше), роста и комплекции, бородатые и в очках. После расформирования Московского кадрового центра Сергей Владимирович участвовал как преподаватель в организованных мною учебных программах для специалистов по персоналу. Вопросы трудового права, в которых он был очень

Теперь один день в месяц многие музеи Москвы будут открыты для бесплатного посещения (список ниже). В этом списке нет наиболее известных московских музеев, находящихся не в ведении города. Интересно, захочет ли мой 12-летний сын Егор пойти в какой-то из музеев городского подчинения? Распечатал список, чтобы показать ему. В списке много знакомых названий. Но что такое ГУК г. Москвы МГОМЗ, завершающий список, мне неведомо.  :-)

Егор несколько раз был в главных московских музеях, с классом или со мной. Я в его возрасте побывал, думается, лишь в Музее революции и подарков И.В.Сталину - на улице Горького (ныне опять Тверская)  близ площади Пушкина (прежде Страстной). В более старшем возрасте я посещал Музей революции (уже без имени Сталина), когда прогуливал уроки. Это был ближайший к дому и школе музей. И вход в него был беспатным во все дни недели.

______________________________________________________________________

В целях популяризации московских музеев и развития новых форм музейной работы руководитель Департамента культуры города Москвы Сергей Капков подписал приказ о режиме бесплатного посещения московских музеев.
В соответствии с приказом, устанавливается бесплатный вход для всех категорий посетителей в третье воскресенье каждого месяца, начиная с января 2012 года. Кроме того, музеи будут работать бесплатно в дни зимних каникул. Данный режим работы распространяется на московские музеи, подведомственные Департаменту культуры города Москвы.
С полным списком музеев можно ознакомиться на сайте Департамента культуры города Москвы www.mosdepkultura.ru или в приложении (см. ниже).
Практика бесплатного посещения музеев в один из дней месяца существует во многих крупных городах Европы. Например, в Париже каждое первое воскресение месяца – вход в музеи бесплатный для всех посетителей. Данная практика показала себя эффективной для привлечения в Музеи людей с небольшим достатком.
Предполагается, что дни бесплатного посещения московских музеев привлекут дополнительно около 400 тыс. человек. Выпадающие доходы музеев будут возмещаться из бюджета города Москвы.

Список музеев, работающих в режиме бесплатного посещения
в дни зимних каникул 2012 года

Давно не писал здесь о статистике занятости и безработицы в России. Но сегодня заметил, что одной из самых посещаемых страниц моего блога остается пост на тему «Численность безработных в России - официальная статистика», написанный в апреле 2009 года. Думаю, что более свежие цифры интереснее. Ниже официальные данные за 2010-2011 годы. Это часть более подробной информации с сайта Госкомстата РФ: http://www.gks.ru/bgd/regl/b11_01/IssWWW.exe/Stg/d09/3-2.htm

Официальные данные свидетельствуют о том, что с января 2010 года по сентябрь 2011 года в России общая численность безработных (по методике МОТ) снизилась с 6,8 млн. чел. до 4,8 млн. чел. При этом число безработных, зарегистрированных в государственной службе занятости, снизилось с 2,2 млн. чел. до 1,3 млн. чел. Полагаю, что эти цифры верно отражают ситуацию с безработицей в России. Динамика явно положительная.

При таких показателях население в основном удовлетворено сегодняшней ситуацией на рынке труда. Оснований для серьезной социальной напряженности и активного недовольства властями нет. И это, на мой взгляд, может быть важнейшим фактором того, что основная масса избирателей на предстоящих парламентских и президентских выборах поддержит кандидатов правящей партии.

Валерий Поляков

Занятость и безработица

Численность экономически активного населенияв сентябре 2011г. составила, по итогам обследования населения по проблемам занятости, 76,6 млн.человек, или 54,0% от общей численности населения страны, в их числе 72,0 млн.человек, или 94,0% экономически активного населения были заняты в экономике и 4,6 млн.человек (6,0%) не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). В государственных учреждениях службы занятости населения зарегистрировано в качестве безработных 1,3 млн.человек.

Таблица 1

Динамика численности экономически активного населения

Какой будет Россия в 2020 году? Что будет с нами через год, через десять или через двадцать лет? Знать это хотели бы многие из тех, кто живет не только сегодняшним днем. Но где это можно узнать? Кому верить? Каждый решает сам. Многие стараются об этом вовсе не думать, разуверившись в том, что хоть кто-то знает будущее России.

Обнаружил у себя в почте интересный текст. Похоже, что это запись разговора. Некий аноним комментирует высказывания собеседников и отвечает на их вопросы. Судя по фактам, упомянутым в тексте, разговор происходил в конце октября 2011 года. Но касался он не столько текущих событий, сколько будущего нашей страны.

Есть восточная пословица: «Выслушай и старшего, и младшего. А как поступать, решай сам». Не буду критиковать или поддерживать то, что вы сами можете прочитать в приводимом ниже тексте.

Валерий Поляков

26 октября 2011 г.

Прогноз на 2020 год. Проблемы и сценарии

Сергей: «Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service понизило свой прогноз по банковской системе РФ со "стабильного" на "негативный". По утверждению агентства это потому, что "слабое состояние мировой экономики и волатильность финансовых рынков ухудшат экономические условия в России и негативно повлияют на банковский сектор».

Индекс РТС по фондовому рынку России несколько месяцев назад превышал уровень 2000 пунктов. Снизился до 1400-1500. Перед кризисом 2008 года было аналогичное снижение еще до того, как в августе заговорили о серьезных банковских проблемах в США. Но я настроен оптимистически и полагаю, что в этот раз большой обвал в экономике у нас случится не в ближайшее время, а летом или осенью 2012 года. Нужно готовиться и делать накопления, чтобы с наступлением обвала сохранить плавучесть. Забавно - кризисы 1998 и 2008 годов разразились в одно и то же время, в августе. 

Юлия:  «А я думала вообще кризиса не будет. Так все-таки будет? Ведь по идее его нужно ждать тогда в 2018?»

Если бы дали кризису, начавшемуся в 2008 году, пройти нормальный кризисный цикл и сработать по полной программе, перерыв получился бы более долгим. Но были  огромные государственные вливания в неэффективные корпорации и банки, залезшие в долги. Плюс административное давление, мешавшее высвобождению ненужного персонала из компаний. В результате часть болезней была не вылечена, а загнана внутрь экономики.

Яна: «То, что фирмы стали придерживать деньги, почувствовалось с сентября. Проявления - сокращение числа вакансий в СМИ, откладывание решений, задержка оплаты (пока незначительная, но по принципу цепной реации - свои клиенты задерживают оплату, вот и мы не платим). А в интернете пишут, что в связи с изменением законодательства по франшизе и открытием таможенных границ СНГ будет бурный рост экономики и числа рабочих  мест».

На родине моей мамы в Украине говорят: "Нашему бы теляти да волка съесть!" Для бурного роста экономики нужен приток капиталов в производство. А у нас не приток, а отток. Инфраструктура стареет и отстает все больше и больше (энергетика, дороги и пр.) Основные фонды производства стареют. Чиновники теряют меру во мздоимстве, и коррупция все больше увеличивает затраты на бизнес и пугает инвесторов. Система образования деградирует. Моральный дух народа падает. Межнациональные отношения обостряются. Все больше тех, кто был бы рад уехать из страны, если появится возможность. И такие возможности разными способами находятся. К 2020 году мы придем в России примерно к такому же развалу, какой был у нас в 1990 году. Страну будет трясти так, что мало не покажется. И мы будем вспоминать 2008 и 2012 годы как относительно благополучные и стабильные времена. Но именно этой сегодняшней "стабильностью" (постепенным загниванием - как в последние два десятилетия СССР) готовится грядущая катастрофа. Десятилетие после 2020 года будет периодом колоссальных потрясений и перемен. В каком виде и с какой политической системой (политическими системами) завершит этот период то, что сегодня называется Россией, пока очень не ясно.

Сергей: «Боюсь, что потрясения  могут начаться гораздо раньше 2020 года. Ну, ничего, внутренних войск у нас много».

Думаю, что до 2018 будет поддерживаться

Работаю в бизнесе по подбору персонала с 1989 года. У нас хорошие и адекватные заказчики, которые понимают, что идеального кандидата обычно не бывает. Наша задача - профессионально провести поиск и отбор кандидатов. И помочь заказчику сделать правильный выбор, основанный на реалиях рынка труда. Но бывают случаи, когда мы нашли максимально сильных кандидатов на предлагаемые компанией условия, а заказчик хочет большего.

Сегодня на профессональном форуме для директоров рекрутинговых агентств Кадрового объединения "Метрополис" (45 региональных агентств) Ольга Рябоконь (Краснодар, "Тамань") разместила забавную историю о подборе исполнителя роли для одной из киностудий. В каждой хорошей шутке есть доля шутки. Но кроме этого обязательно есть правда жизни. Так и в этой истории. В комментариях руководителей агентств обединения "Метрополис" единодушно отмечено, что описанная ситуация реальна. Заказчики и вакансии другие, но поведение заказчиков весьма похожее. У некоторых и сейчас в работе есть такие заказы.

Не знаю, кто автор приведенной ниже истории. Я лишь немного отредактировал текст, полученный от Ольги Рябоконь. Как жуткий зануда вынужден отметить, что разговорное "бобёр" не стал менять на правильное зоологическое "бобр". В остальном, можно сказать, за что купил, за то и продаю.  :-)

Всего самого доброго!

Валерий Поляков

____________________________________________________________________

Нелегкий труд рекрутера

Рассказ консультанта по подбору персонала

В агентство по подбору персонала обратилась киностудия с заказом на подбор бобра. По сюжету бобер должен был пробежать по кадру, взять в лапы книгу, начать листать и изображать чтение. Мы сразу сказали заказчику, что очень постараемся найти читающих бобров, но, скорее всего, их не так много и сделать это будет не просто.

Я люблю свою работу за то, что всегда сталкиваешься с чем-то новым. Нельзя сразу говорить заказчику «нет», потому что мы профессионалы. Поэтому мы сказали, что обязательно поищем, и начали искать. По зоопаркам, театрам зверей, дрессировщикам.

Все нам говорили: «Вы в своем уме? Бобры не поддаются дрессировке. И даже если поддаются, то нужны месяцы, чтобы заставить читать». А у нас съемка через неделю, и мы все равно искали. К концу  третьего дня в дверях офиса появляется торжествующий помощник рекрутера, насквозь пропахший ветром и бобрами. И говорит, что есть один частный бобрятник в Подмосковье, который он нашел, и даже снял там небольшое видео.

На видео бобер по команде «Начали!» вбегает в кадр, берет в лапы книгу и начинает ее листать. Оказывается, в этом бобрятнике иногда проводят небольшие представления для детей. И там как раз есть такой концертный номер. Мы страшно обрадовались и выслали видео заказчику. Нас переполняли радость и профессиональная гордость.

Приходит ответ: «Нет. Это какой-то темный бобер. И у него странный хвост. Нужно поискать более светлого бобра и более крупного. Напоминаем, что съемки скоро, и просим поторопиться. От вас пришел только один бобер, мы рассчитывали на варианты».

Руководитель агентства сел писать ответ, но все время стирал первую строчку, потому что каждый раз очень хотелось начать с вопроса: «Вы что, …?» А так начинать письмо нельзя,  потому что мы профессионалы. :-)

В моей записке Государственный долг США и долгосрочный прогноз перспектив доллара и в приложенном к ней эссе «По ком звонит колокол?» были показаны основания для беспокойства по поводу судьбы доллара в долгосрочной перспективе. Записка была размещена здесь в апреле 2009 года, а эссе «По ком звонит колокол?» написано в ноябре 2008 года. Сроком для проверки своих прогнозов я назвал конец 2012 года. Осталось полтора года. Пока дела у американского доллара идут несколько лучше, чем я предполагал, но тревожные сигналы продолжают поступать.

Сегодня на сайте Росбизнесконсалтинга опубликована статья Юлии Кучкиной (РБК), посвященная этой же теме: «На игле: когда произойдет закат долларовой империи?» Полный текст статьи приводится ниже, а также дается во вложении (чтобы при желании было удобно распечатать). Оценки и прогнозы, изложенные в статье, более оптимистичны, чем написанное мною три года назад. Буду рад, если реальность окажется лучше, чем я предполагал. 

В.Поляков

29 июля 2011 г.

На игле: когда произойдет закат долларовой империи

[показать]

При всем непостоянстве нашего мира есть вещи, которые кажутся незыблемыми. Одной из них часто представляется доллар - валюта, прочно вошедшая в нашу жизнь. Валюта, при помощи которой можно купить и продать все что угодно. Наконец, валюта, которая воспринимается инвесторами как тихая гавань.

Однако при более детальном рассмотрении становится понятно, что "американец" – всего лишь очередная веха на пути развития мировой финансовой системы. Рано или поздно все равно настанет момент, когда доллару придется потесниться и уступить господство на мировой арене другой валюте. Единственный вопрос, который в этой связи беспокоит большинство жителей Земли, - когда наступит этот момент и каковы будут последствия краха американской валюты.

Как формировалась резервная валюта

Становление бакса как мировой резервной валюты началось еще в начале XX века, но после окончания Второй мировой войны "американец" окончательно подчинил себе мир. Тяжелая экономическая ситуация в Великобритании и превращение США в одну из господствующих мировых держав привело к тому, что фунт стерлингов, ранее выполнявший функции основной мировой валюты, стал постепенно уступать свои позиции доллару. В 1944г. было подписано Бреттон-Вудское соглашение, которое провозглашало создание МВФ, привязку ведущих валют к доллару, а доллара – к золоту. Считается, что именно это соглашение и стало началом действующей валютной системы, основанной на господстве доллара.

Правда, тогда возможности "зеленых" были несколько ограничены, поскольку доллар был привязан к золоту: за одну унцию желтого металла давали 35 долл. По сути США не могли напечатать неограниченное количество денег: каждый доллар должен был обеспечен физическим золотом. Именно это и стало одной из причин краха Бреттон-Вудской валютной системы и привело к отказу привязки от золота и появлению свободного валютного рынка – т.н. Ямайской системы. Сложившаяся в конце 80-х годов прошлого века, эта система действует до сих пор.

Долларовый безлимит - на честном слове

После того как было решено отвязать доллар от золота, США фактически получили право печатать деньги в неограниченном количестве – в количестве, необходимом для насыщения своей валютой всего мира, к тому времени уже прочно подсевшего на долларовую иглу. В настоящий момент все международные расчеты осуществляются в "зеленых". В этой же валюте номинированы цены на нефть и драгоценные металлы. Кроме того, именно в долларах большинство государств предпочитают хранить свои золотовалютные резервы (Россия, кстати, тоже не исключение).

Правом включать и выключать "печатный станок", когда захочется, обладает Федеральная резервная система, выполняющая в США функции Центробанка. Правда, у ФРС есть одна отличительная особенность – это частная структура, состоящая из 12 региональных банков. Некоторые исследователи в этой связи даже высказывали предположение, что в действительности этой структурой управляют несколько банковских кланов, связанных между собой

История программы AskDroid и ее автора, московской студентки Анастасии  Уряшевой,  вызывает противоречивые чувства. Текст, в котором Анастасия описывает свою историю, размещен на сайте Forbs и приведен ниже.

С одной стороны, приятно, что есть в России хорошие головы, признанные на международном уровне. Но, с другой стороны, именно это и вызывает тревогу. В 2011 году Анастасия по рекомендации известного венчурного инвестора Тима Дрейпера уехала на летнюю школу в Силиконовую долину. И очень может быть, что это лишь первый шаг к тому, чтобы через несколько лет Анастасия работала не в России, а где-то далеко от нашей страны.

Уже писал в этом блоге о «тихой эмиграции» как одной из серьезных угроз для будущего России. «Тихие эмигранты» не отказываются от российского гражданства и не пополняют статистику эмигрантов, выезжающих из России на постоянное жительство в другие страны. Но количество способных граждан России, работающих и живущих за рубежом, уже измеряется многими сотнями тысяч (недавно в СМИ их число оценивалось в два миллиона человек), Это было бы не страшно, если бы аналогичное количество способных молодых людей приехало из-за рубежа, чтобы жить и работать в нашей стране. И если бы большинство «тихих эмигрантов» через какое-то время возвращались жить и работать в Россию. Но, как мне думается, в основном речь идет уже о безвозвратных потерях для страны.

Процесс деградации человеческого капитала в России идет комплексно и разнообразно. И это может стать главной причиной  того, что красивые слова о развитии инновационной экономики останутся не более чем декларациями. Чиновники и бизнесмены (не все, к счастью) будут успешно «распиливать» государственные средства, выделяемые на инновации. А способные головы, без которых инвестиции всего лишь деньги, будут утекать за рубеж.

Не считаю, что этот процесс в принципе не обратим. Оптимистический сценарий развития России как единого и успешного государства возможен. И его вероятность не равна нулю. Но это тема для отдельного разговора, к которому я еще не вполне готов.

Валерий Поляков

________________________________________________________________________

Лето в Кремниевой долине

Анастасия Уряшева  | 30 июня 2011 18:21

Как «ботанка» и отличница придумала AskDroid

Выступая 25 июня 2011 г. на съезде партии «Правое дело» Михаил Прохоров выделил две главных проблемы страны. Изложение им первой главной проблемы очень созвучно моим взглядам на удручающие тенденции в области человеческого капитала России. Вот как эта проблема описана Михаилом Прохоровым: «Первая (проблема - В.П.) — это системная деградация всей нашей страны. Первая волна деградации затронула промышленность, и она рухнула. И что мы сейчас имеем? Фактически являемся сырьевым придатком. Пусть мощным, но сырьевым придатком. Сейчас наступает вторая волна. И мы это все видим. Это самая опасная волна, у нас деградирует все то, что связано с воспроизводством человеческого капитала — образование, здравоохранение, культура. А в современном мире именно качество человеческого капитала предопределяет конкуренцию стран между собой. И мы должны сказать абсолютно честно, что мы проиграли в этой конкуренции. Но не все еще потеряно. У нас деградирует практически все — начальная, средняя, высшая школа, у нас деградирует социальное жилье, гарантии молодым родителям, уникальная медицина, культура... Буквально все. И наша важнейшая задача — немедленно менять эту ситуацию. Потому что, если так пойдет, через несколько десятков лет нам просто нечего будет защищать. И расходы на образование, здравоохранение и на культуру должны идти впереди расходов на силовиков и оборонку».

Можно часто и много говорить о необходимости инноваций. Но это будут лишь пустые слова, если качество образования в нашей стране не начнет улучшаться, а тихая эмиграция будет постепенно вымывать из России наиболее талантливых и способных молодых людей. Многие выступления руководителей страны в последние годы очень напоминают по своему тону лакировку действительности, обычную для руководителей СССР, включая и признанного реформатора Михаила Горбачева. Его тезка Михаил Прохоров публично назвал вещи своими именами и обозначил сегодняшнюю ситуацию в России – «системная деградация всей нашей страны».

«Сначала было слово…» Полный текст выступления Михаила Прохорова на съезде партии «Правое дело» можете найти в приложении. Политическом у лидеру, который правильно называет вещи своими именами, хочется помогать.

Валерий Поляков  

Наплыва эмигрантов из других стран в большинстве регионов Финляндии пока нет. Коренные жители (финны, шведы, саами) продолжает оставаться главной составляющей частью населения страны. Но даже без статистики, а просто на основе наблюдений хорошо видно, что в последнее десятилетие приезжих в стране прибавилось. Так, в округе Париккала (область Восточная Карелия, 350 км от Хельсиники) в 2001 году, когда я там впервые побывал, совсем не было заметно жителей российского происхождения. Сейчас их встретить гораздо легче. В Хельсинки это заметнее, там уже довольно много россиян и эстонцев, а также бывших жителей экзотических стран.

Увеличение числа эмигрантов создает проблемы, хорошо знакомые жителям тех стран, где доля эмигрантов значительно выше (Франция, Германия и др.) Так, например, среди приезжих существенно более высокий уровень правонарушений и преступности. Также выше уровень безработицы и ниже уровень благосостояния. Это означает, что на приезжих приходится расходовать дополнительные бюджетные деньги.

В Финляндии государство традиционно поддерживает национальные сообщества приезжих, тратя на поддержание их национальных культур деньги налогоплательщиков. Но некоторые жители Финляндии, особенно из сельских районов, рассматривают это как неразумное расходование бюджета. Они считают, что приезжие должны изучать финский язык и максимально включаться в финскую культуру.

Также многим гражданам не нравится то, что Финляндия выделяет деньги на поддержку стран, не умеющих разумно вести свое собственное хозяйство. Сейчас в этом плане самым дискуссионным вопросом является финансовая помощь Португалии. Значительная часть населения считает, что этим деньгам можно найти гораздо лучшее применение в самой Финляндии.

Подобные настроения стали основой для роста популярности партии «Истинные финны», которая активно критикует действия правительства и представляет себя главным защитником коренного населения Финляндии и граждан страны. Впервые «Истинные финны» приняли участие в парламентских выборах в 1999 году, получив 1 депутатский мандат (всего в парламенте 200 депутатов). Но постепенный рост популярности истинных финнов в последнее десятилетие очень впечатляет:

Результаты партии «Истинные финны» на парламентских выборах в Финляндии

Ровно 22 года назад, 12 апреля 1989 г. было создано первое в СССР коммерческое агентство по подбору персонала - Московский кадровый центр (МКЦ). Я был назначен его научным руководителем, а А.Н.Медне - и.о. директора. Через 3 месяца я уволился из государственного НИИ и из МИНХ им. Г.В.Плеханова, став директором МКЦ и перейдя с государственного финансирования на работу по заказам компаний. Мы считаем 12 апреля 1989 г. днем рождения "Метрополиса" как рекрутинговой компании.

__________________________________________________________

Немного о том, как создавалась первая в стране рекрутинговая фирма. С 1970 по 1989 год я работал в головном НИИ Министерства оборонной промышленности СССР, заведовал большим отделом (до 60 сотрудников). Основная моя работа была скорее административная, чем научная. Руководство ценило меня за умение координировать сложные проекты в масштабе НИИ и отрасли в целом. Моим главным занятием были отраслевые планы внедрения вычислительной техники в производство и управление, включая и материально-техническое обеспечение реализации этих планов. Науки в таких проектах было мало. А меня еще со студенческой скамьи тянуло на что-нибудь творческое. Руководство относилось к этому с пониманием и давало мне некоторую свободу заниматься не только тем, что необходимо, но и тем, что хочется.

В 70-х годах я заинтересовался деловыми играми, научился их проектировать и проводить. Выступал с этим на конференциях, имел публикации. При проведении деловых игр обнаружил, что в игре участники хорошо проявляют качества и навыки, которые влияют на управленческую эффективность руководителей. Довольно серьезно занимался методами оценки качества объектов и процессов в сфере организационного управления. Написал и защитил кандидатскую диссертацию «Методы оценки качества работы научных коллективов». С 1986 года серьезно интересовался психологией, читал книги, ходил на лекции, осваивал и применял различные тесты. Моим «крестным» в психологии стал тогда еще кандидат психологических наук, будущий глава Министерства труда РФ  Сергей Калашников. Занятия психологией еще больше убедили меня в том, что с помощью деловых игр и тестов можно объективно оценивать деловые и личностные качества людей.

Важной вехой стала книга А.Исаенко «Кадры управления в корпорациях США» (прочитал ее в 1987 году под грифом «Для служебного пользования»; в 1988 году вышло ее открытое издание). Из этой книги узнал, что около 2000 американских фирм имеют некие центры оценки персонала, помогающие оценивать деловые и личностные качества руководителей. Теперь я понимаю, что речь шла о методе Assessment Center. Но тогда я решил, что это специальные подразделения, применяющие игровые ситуации, тесты и другие инструменты для оценки сотрудников, формирования кадрового резерва  и эффективной расстановки кадров. У меня возникло желание самому создать такой центр. Возможности сделать это в рамках своего НИИ я не видел. И постепенно пришел к решению о том, что нужно создать для таких работ специальную коммерческую организацию (как тогда говорили, хозрасчетную организацию).

О том, что к этому времени в зарубежных странах уже сущестовали компании, замающиеся поиском и отбором кандидатов для работы в компаниях, я еще не знал. Интернета тогда у нас не было, поездки за границу были для мня невозможны, доступ к зарубежной литературе тоже был весьма ограниченным. Наверное, если бы я поставил себе целью найти информацию об услугах по подбору персонала за рубежом, что-то я обязательно бы нашел. Но такую цель я себе не поставил. Самостоятельно пришел к мысли о том, что можно будет брать деньги с предприятий и организаций за помощь в подборе выскоквалифицированных руководителей и специалистов с применением оценочных деловых игр и тестов.

Объявленная М.Горбачевым перестройка во второй половине 80-х годов впервые за период после НЭПа 20-х годов создала легальные возможности вести фактически независимый от государства бизнес. Сначала под крышей комсомола появились центры научно-технического творчества молодежи (НТТМ). Так, бизнес Михаила Ходорковского вырос из центра НТТМ. В 1987 году КПСС стала поощрять создание кооперативов, в том числе и по оказанию различных услуг (в том числе таких, какие мы теперь называем консалтинговыми). В 1988 году, когда уже в стране было много различных кооперативов, был принят закон «О кооперации в СССР». В начале 1988 года Олег Елмашев пригласил меня в Ижевск проводить деловые игры в созданной им кооперативной бизнес-школе.  Там я впервые познакомился с работой кооперативов «изнутри».

Александра Чугунова из журнала «Секрет фирмы» попросила меня высказаться по теме «Молодой руководитель» и привести пример того, как руководство компании назначило на руководящую должность молодого кандидата, а потом разочаровалось в этом решении. Ниже мой ответ А.Чугуновой.

В конце 80-х годов прошлого века, в разгар перестройки, стали модны опыты по проведению выборов руководителя. Своеобразное распространение демократии на вопросы управления производством. Хорошо помню один такой эксперимент на Вологодском оптико-механическом заводе. Завод в то время возглавлялся очень прогрессивным директором, явным новатором по духу. Вот он и решил испробовать новый подход к назначению руководителя.

В одном из крупных цехов завода (а это несколько сотен работающих) были назначены выборы начальника цеха. Уверенно победил на выборах молодой инженер, пришедший в цех за пару лет до этого с институтской скамьи. Парень способный, с хорошими знаниями. И умеющий располагать к себе людей. Скоро стало ясно, что с работой начальника цеха он явно не справляется. Через полгода его от этой должности освободили. Освободили без конфликтов, поскольку он сам видел и признавал, что не справляется.

Я обсуждал на заводе итоги этого эксперимента. И пришел к выводу, что руководителю мало иметь хорошие способности к руководящей работе и теоретические знания. Очень необходим накопленный фонд стереотипов, проверенных личной практикой моделей поведения в различных управленческих ситуациях. Располагая хорошим фондом таких моделей, руководитель во многих конкретных случаях без лишних затрат времени на обдумывание решения применяет готовую модель, неоднократно проверенную им в прошлом. Точно так же поступает шахматный гроссмейстер, когда видит на доске знакомую позицию, в которой, например, М.Ботвинник в 1955 году в партии с В.Смысловым сделал такой-то ход и привел партию к выигрышу.

Не имея фонда проверенных опытом моделей поведения, молодой начальник цеха в Вологде должен был очень часто задумываться над решениями там, где опытный руководитель без особых раздумий действовал бы быстро и правильно. Молодой же терял время, которого руководителю всегда не хватает, и чаще допускал ошибки.

Молодость – это обычно более высокая энергетика и склонность к новаторству. Опыт – это осторожность, наличие наработанных деловых связей и личного фонда проверенных моделей поведения в управленческих ситуациях. Поэтому  правильный подбор руководителя заключается в определении оптимального сочетания молодости и зрелости, современных знаний и накопленного опыта. И, разумеется, во всех случаях нужно, чтобы рассматриваемый кандидат на руководящую должность был руководителем  по своему личностному типу (лидерские качества, эмоциональный интеллект, умение предвидеть, организаторские способности, готовность брать ответственность на себя, разумное сочетание индивидуализма с работой в качестве командного игрока).

Валерий Поляков, президент Кадрового объединения "Метрополис"

То, что Москва явялется дорогим для жизни городом, не новость. Но в России есть и более дорогие города. Ниже интересная диаграмма, подготовленная по данным Росстата, и соответствующий комментарий из газеты "Ведомости".

[показать]

Цена жизни

Росстат впервые рассчитал индекс стоимости жизни для горожан из 271 населенного пункта. Он показывает, как отличается уровень цен на товары и услуги для нижней части среднего класса в зависимости от места его проживания

Ольга Кувшинова
Ведомости

05.04.2011, 59 (2825)

В отличие от инфляции индекс стоимости жизни(ИСЖ) показывает, не как дорожают товары и услуги, а на сколько цены на них выше или ниже, чем в среднем по России. ИСЖ, подсчитал Росстат, выше среднероссийского во всех крупных центрах, в городах нефтедобывающей Сибири, на Сахалине и Чукотке, ниже — на Кавказе, в центральной и южной России. В 2010 г. максимальная и минимальная стоимость жизниразличались в 3 раза: дороже всего жилось в чукотском Билибине(ИСЖ в 2,2 выше среднего по стране), дешевле всего — в Балашове Саратовской области(на 26% ниже среднего; см. график на стр. 01). В Москве ИСЖ на 26,7% выше среднероссийского, в Петербурге — на 8,7%, в Краснодаре — на 2% ниже.

Структура потребительских расходов для измерения ИСЖ рассчитывается исходя из потребления среднего россиянина, но с учетом региональных различий, говорит начальник отдела Росстата Ирина Горячева. Например, житель Пензы покупает больше сахара и меньше бензина, чем житель Белгорода.«ИСЖ показывает, не сколько стоит набор, а, к примеру, на сколько жить в Перми дороже, чем в Курске», — поясняет Горячева. Методика для расчета ИСЖ аналогична американскому cost of living index, который измеряет стоимость жизни самой высокодоходной группы населения 337 городов. Разрыв в стоимости жизни в США в 2010 г. — 2,4 раза.

Планка потребления для расчета ИСЖ тоже сильно сдвинута в сторону среднего класса, сравнивает Игорь Поляковиз ЦМАКП. В наборе для расчета ИСЖ — 275 наименований товаров и услуг, доля продовольствия — 29,5%, непродовольственных товаров — 63,6%. В структуре потребкорзины для измерения инфляции, ориентированной на потребление людей со средним и ниже среднего доходом, доля продуктов намного выше(38,5%) и превышает непродовольственные товары(35,6%). Однако почему-то в ИСЖ не включена стоимость автомобилей, компьютеров, мобильных телефонов, почти нет бытовой техники, удивляется Поляков, крайне мало и услуг.

Росстат готов собрать и учесть все замечания экспертов, говорит Горячева, планирует публиковать ИСЖ ежегодно, но может и чаще, если будет спрос как у экспертов, так и у чиновников.«Стоимость фиксированного набора мы делали для региональных сравнений, но вдруг Минфин начал учитывать этот показатель при принятии решений о субсидиях регионов», — вспоминает она. ИСЖ — это инструмент измерения ценовых различий, в нем нет социальной нагрузки, как, например, у минимальной потребительской корзины, рассуждает директор Института информационного развития ВШЭ Владимир Бессонов, но«едва ли найдется страна, для которой анализ территориальных различий был бы более важен, чем для крайне неоднородной России».

Источник:: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/257885/cena_zhizni#ixzz1IdqXt2Fo

Премьер-министр В.Путин на заседании правительства сообщил, что средняя зарплата в России составляет сейчас 21 тыс. руб. в месяц. По прогнозам Минэкономразвития, к концу 2011 года она достигнет 23,5 тыс. руб., а в 2012 году - 26,4 тыс. руб. (информация с сайта РБК, текст ниже).

Проведем несложные расчеты. За два года (2011-2012) государством прогнозируется рост средней заработной платы на 25,7 %. При ежегодном росте экономики на 4,5 % экономика вырастет за два года на 9,2 % (это весьма оптимистичный прогноз, значительно превышающий ожидаемые темпы роста мировой экономики). К кризису 2008 года мы во многом пришли из-за того, что оплата труда в России росла намного быстрее, чем объем производства и производительность труда (даже с поправкой на инфляцию). Похоже, что создается экономическая основа для нового кризиса.

Но картина выглядит гораздо лучше, если учесть темпы инфляции. Дело в том, что темпы роста экономики обычно рассчитываются в неизменных ценах, т.е. «очищаются» от инфляции. А средняя заработная плата определяется в начисленных деньгах, т.е. без поправки на инфляцию.

Судя по показателям первых месяцев года, будет очень хорошо, если годовая инфляция не превысит 10 %. При таком уровне инфляции обесценение рубля за два года составит 21,1 %. Это означает, что реальная средняя заработная плата достигнет в 2012 году 21,8 тыс. руб. в месяц по покупательной способности 2010 года. И рост реальной заработной платы составит не 25,7 %, а лишь 3,8 %.  А это уже вполне нормально при росте экономики на 9,2 %. Не весь прирост производства будет проеден, кое-что останется на инвестиции и инновации.

Но если бы государству удалось снизить инфляцию, например, до 5 % в год, то это было бы для российской экономики катастрофой. Дефицит бюджета стал бы слишком большим и государство было бы поставлено на грань банкротства.

Да здравствует инфляция, спасательный круг российской экономики!

Валерий Поляков

_________________________________________________________

В.Путин предложил увеличить зарплату учителям на треть

[показать]

Премьер-министр РФ Владимир Путин предложил разработать двухлетнюю программу по развитию образования в регионах и повышению зарплат учителей. Об этом заявил премьер на заседании правительства.

В.Путин отметил, что регионы тратят на развитие школьного образования 620 млрд руб., из них 560 млрд руб. - на зарплаты учителям и 60 млрд руб. - на ремонт школ и закупку оборудования для них. "Мы могли бы помочь регионам в части приведения в порядок образовательных учреждений, а высвободившиеся средства могут быть направлены на повышение зарплат учителей", - сказал он.

По словам В.Путина, целью программы является доведение зарплаты школьного учителя до средней зарплаты по экономике в соответствующем регионе. Премьер напомнил, что средняя зарплата в России сейчас составляет около 21 тыс. руб. в месяц. По прогнозам Минэкономразвития, к концу 2011г. она достигнет 23,5 тыс. руб., а в 2012г. - 26,4 тыс. руб.

Премьер подчеркнул, что при этом средняя зарплата учителей практически не растет и находится на уровне 14 тыс. руб. "Нужно сделать программу года на два, похожую на ту, которую начинает реализовывать Минздрав. Мы могли бы создать единое образовательное пространство в стране", - считает В.Путин.

Премьер добавил, что подобная программа поможет добиться повышения зарплаты учителей примерно на 30%. При этом данное повышение, по словам премьера, "не должно быть механическим, а проводиться при подтверждении квалификации и участии профсоюзных организаций".

04 апреля 2011 г.

Читать полностью: http://top.rbc.ru/society/04/04/2011/570223.shtml

Если тема кризиса в России вам интересна, то рекомендую также посмотреть пост  "Прогноз на 2020 год. Куда идет Россия?": http://www.liveinternet.ru/users/3097972/post190247565/