[показать]

http://times.liga.net/articles/gs014118.html



Оригинал

Кризис не затронет мобилки и интернет в Украине
он существенно не отразился на украинском рынке телекоммуникационных услуг.

Ю.ЧУЙКОВ отметил: «Кризис не кризис, а телекоммуникационные услуги всегда нужны»
Кроме того, многие эксперты считают, что в мире «самую худшую точку кризиса уже прошли» и этот кризис не будет длительным.

По его словам, для многих кризис вылился в необходимость искать новые направления работы, новых партнеров по бизнесу, новых клиентов, а такие поиски - это, в первую очередь, «телефон и Интернет».

Источник: unian.net



from

from

 
more detail you can read from here:
http://ayuschka-art.blogspot.com/2008/10/liang-yan-sheng-flower.html

Украинский бизнес подошел к очередному этапу своего развития: потенциал увеличения прибыли за счет роста объемов продаж на всех рынках практически исчерпан. В таких условиях основным источником прибыли может являться сокращение затрат, т.е. финансовая работа не снаружи, а внутри компании. Для того, чтобы сократить затраты, необходимо в первую очередь грамотно их учитывать. К сожалению, учет затрат в налоговой, бухгалтерской и внутренней отчетностях совершенно не стыкуется с реальными затратами в реальном времени. Так как же с ними работать?

Бухгалтерский учет, как гласит крылатое выражение, является учетом посмертным. Он предполагает подсчет уже потраченных денег. Итак, бухгалтерские затраты - это затраты явные, очевидные. Связанные необходимостью подчинять свою учетную документацию законам, предприятия не всегда могут включить в перечень бухгалтерских затрат абсолютно реальные цифры. Вследствие этого бухгалтерский учет затрат не всегда является объективным. Поэтому я бы рекомендовала использовать управленческий учет.

К бухгалтерским затратам принято относить следующие статьи:

расходы на сырье и материалы;
амортизационные отчисления;
арендную плату;
расходы на обслуживание долга (сумма процента);
эксплуатационные расходы (плата за электричество, тепло, расходы на эксплуатацию машин и механизмов, пр.);
расходы по оплате труда.

В управленческом учете становится возможным учитывать неявные, или альтернативные затраты - это ресурсы, потраченные (потерянные) в результате принятия какого-либо решения и отказа от других альтернативных вариантов. Сделав выбор, мы всегда от чего-то отказываемся. Сделать или не сделать, вкладывать средства или нет - уже две альтернативы. А любой выбор неуклонно связан с затратами. Для большей наглядности приведу пример управления складскими запасами. Что такое содержание склада с точки зрения бухгалтерии? Аренда, коммунальные расходы и заработная плата складскому персоналу. А с точи зрения владельца бизнеса, товарные запасы на складе есть денежные средства, транспортируемые в паллетах. Эти деньги можно было бы использовать по другому: вложить в другой бизнес или, как минимум, положить на банковский депозитный счет. Но средства вложены в складские запасы, т.е. потенциальная возможность заработать упущена. Если этот аспект не учтен в перечне складских затрат, то решение об оптимальной величине заказа и среднем показателе объема товарного запаса никогда не будет точным. Что выгоднее: поставлять товар мелкими партиями, замораживая меньше денег, или заказывать и хранить на складе много товара, экономя на транспортных затратах?

Аналогичная ситуация с дебиторской задолженностью. Предприятие за неделю продает в кредит товаров на 100 тысяч гривен. Средний срок погашения дебиторской задолженности - 28 дней. Общая сумма дебиторской задолженности по итогам месяца составляет 100 тысяч гривен х 4 недели = 400 тысяч гривен. Депозитная ставка в надежном банке - 12% в год. Таким образом, недополученную прибыль предприятия можно определить по формуле: 12% / 365 х 28 х 400 тысяч гривен = 3682 гривен.
Это затраты на управление дебиторской задолженностью.

Для бизнеса неявными затратами чаще всего являются затраты, связанные с использованием владельцами собственных ресурсов: техники, помещений, времени и, естественно, денежных средств.
Основной для самостоятельного расчета альтернативных затрат является концепция альтернативной стоимости. Альтернативная стоимость - стоимость производства товара или услуги, измеряемая с точки зрения потерянной возможности заниматься наилучшими из доступных альтернативных видов деятельности, требующих того же времени или ресурсов и столь же рискованных.
 
 Что может дать компании расчет альтернативных затрат? Он нужен, в первую очередь, собственникам и акционерам для оценки реальной выгодности собственных вложений, возможностей маневра в конкурентной борьбе и получения дополнительных прибылей. Менеджменту, в свою очередь, этот подход помогает принимать обоснованные решения относительно управления товарными запасами и закупками, дебиторской и кредиторской задолженностями, использования внутренних ресурсов или аутсортинга и т.д.
Для включения внутренних затрат в расчеты предприятия необходим прогрессивный подход к их учету. Экономический принцип учета затрат предполагает не только явные затраты, но и внутренние, скрытые.

Читать далее...

вот
за последние 30 часов еле сумела вернуть...
зато поднимает адреналин не по детски...
и приходит понимание что значит делать деньги "из воздуха"



программа называется   iP  Forex Trader  4
не так уж все там сложно
вот пару моих скриншотов с нее:

[показать]

  Да даже на Западе всего 16 процентов менеджеров в состоянии подсчитать результат от вложений в маркетинг это данные исследования 2006г. от MarketingProfs LLC и Lenskold Group Inc. среди крупных американских и европейских корпораций. Я думаю, что, поскольку Россия пока "ходит в маркетинговых учениках", то у нас это процент не выше 10.

   Как считают Johannes Bussmann, Gregor Harter и Evan Hirsh на сгодняшний день определение принципов маркетинга, в виде 4Р product (продукт), price (цена), place (место) и promotion (продвижение) безнадёжно устарело. Сегодня маркетинг базируется на 5Р, прибавив в свои ряды ещё и profit (прибыль). Вот такой здравый взгляд. Лично я его полностью разделяю.
  Какие нормы ROI считаются приемлимыми? Йон Спелстра вкладывает деньги в маркетинговые мероприятия с ROI не меньше 400% (ну это монстр), Давыдов говорит о 300% - хотя я не понимаю, чем он-то это обуславливает. Лично для меня минимум начинается от 100%, 500-600% - я считаю хорошим результатом, а достигал и 1600 2200%.

ROI показывает, насколько эффективно вложены деньги в маркетинговое мероприятие и какую долю они "создают". Формула расчёта простого маркетингового ROI в общем виде безумно проста:

   ROI = ((Выручка Себестоимость Затраты на продажи Затраты на маркетинг)/Затраты на маркетинг)х100.

   Таким образом, потратив 95 руб для маркетинга продаж дополнительного объёма товара на   сумму 1000руб, 700руб в которой занимает себестоимость и затраты на продажи (оплата менеджерам, доставка, складирование), я получаю ROI=100х(1000-700-100)/95=210%. Вот и всё. Если ROI выше 0% (50, 100, 300 ), то вроде бы, всё в порядке, если ниже это плохо.

   Существует также расчёт Incremental ROI, то есть «отложенного» возврата на инвестиции, который позволяет просчитать эффективность маркетинговой активности по истечению определенного периода времени. Это полезно, например, при оценке необходимости проведения акций BTL. Но такой расчёт вообще единицы проводят.

http://tavly.blogspot.com/2007/12/blog-post.html

на мой взгляд главный девиз здесь будет: краткость сестра таланта.!

вот так вот скромно..

Часть сайта относящаяся к внешним сервисам blog.ru к сожалению не работает
по крайней мерe та, что отвечает за своевременную загрузку блога с других сервисов,
по вашим просьбам выгружать посты каждый день я не могу, дублировать их тоже не имеет смысла.
А те кому интересно - не сочтите за труд перейти по ссылке
http://ayuschka.blogspot.com

и еще одно:
Всё, что написано на этой странице —
чистейшая ложь. Ни за что не верьте ни единому слову.
[373x376]