Как менялся Михаил Ходорковский и его взгляды на бизнес, политику и на жизнь
Forbes собрал фото и высказывания Ходорковского с 1992 года и по настоящее время
Юлия Смирнова, Игорь Терентьев, Юлия Вертячих |
23 мая 2011 20:53
Версия для печати
Комментировать (Всего 20) .
http://www.forbes.ru/ekonomika-photogallery/68174-...zglyady-na-biznes-na-politiku-
фото Коммерсант / Василия
1993 год. Михаил Ходорковский — глава банка МЕНАТЕП
«Мы — бизнесмены, предприниматели, наш удел — деньги. И если мы порой касаемся и политики, то лишь тех ее аспектов, которые имеют к нам непосредственное отношение».
«Наши цели ясны, задачи определены — в миллиардеры. Мы намерены на равных конкурировать с десяткой самых богатых бизнесменов Америки и других стран».
«Человек, превративший вложенный доллар в миллиард, конгениален. Есть ли гении среди нынешних советских бизнесменов? Вполне возможно. История покажет, у нее мерка сверхточная — цифровая».
«Пребывание в партии было для нас хорошей школой, если бы мы ее не прошли, многое бы потеряли. Партия крайне много отнимала, но она и давала: опыт, связи, постижение жизни».
«По сути дела — мы оба [Ходорковский и Невзлин] изменники своего класса. Мы изменники дела рабочих и крестьян, но мы за то, чтобы рабочие и крестьяне жили хорошо. И тога изменника в данном случае нас не тяготит. Она только радует».
«Теперь, когда предпринимательский класс набрал силу и процесс этот остановить уже невозможно, меняется и наше отношение к власти. Нейтралитета по отношению к нам уже недостаточно. Необходима реализация принципа: кто платит, тот и заказывает музыку. Принципа, получившего права гражданства в так называемом цивилизованном мире».
«Мы не сдвинемся с мертвой точки, пока не произойдет перелома в общественном сознании, что именно предпринимательское сословие выходит на арену власти, становится правящим, что только от него зависит, появится ли в стране, наконец, неподкупное, независимое правительство».
«Церковь принимает пожертвования далеко не от всех — лишь от угодных Богу. Коль наш скромный вклад принят, думается, мы имеем основание считать, что МЕНАТЕП — дело Богоугодное».
1992 год, из книги «Человек с рублем» (в соавторстве с Леонидом Невзлиным)
Май 1996. За год до этого банк МЕНАТЕП получил право на участие в аукционе на 45%-ный пакет акций ЮКОСа
«Наши отношения с правительством укреплялись по мере того, как росла наша роль в реальной экономике».
Апрель 1996, интервью журналу «Коммерсантъ Власть»
Июнь 1996. Михаил Ходорковский и президент «НК ЮКОС» Сергей Муравленко (слева). МЕНАТЕП приобрел 78% акций ЮКОСа за $309 млн
«За рубежом 90% населения тоже не любит крупный бизнес. Но в устойчивой стране крупному бизнесу на это наплевать. Потому что никто не любит, но все понимают необходимость».
Апрель 1996, интервью журналу «Коммерсантъ Власть»
Январь 1997. Михаил Ходорковский (слева) и глава холдинга «Медиа-Мост» Владимир Гусинский (справа)
«Экономика — это тоже искусство возможного. Выбор всегда делается из возможных вариантов, а не вообще из философски существующих».
«Даже для сырьевых отраслей основная проблема — это персонал. Если вы имеете менеджеров, вы имеете новый бизнес. Если вы не имеете менеджеров, вы даже теряете старый».
Январь 1998, интервью газете «Коммерсантъ»
Июль 1997. Михаил Ходорковский с семьей
«Очень легко прекратить существование небольшой компании в России. Но очень мало людей, которые, будучи в здравом соображении — а на выборах обычно избирают людей со здравым рассудком, — которые были бы готовы развалить крупный и успешно функционирующий комплекс. Неэффективно функционирующие, конечно, будут разваливаться. Эффективно функционирующие смысла разваливать нет. Для этого надо быть мазохистом».
Январь 1998, интервью газете «Коммерсантъ»
Январь 1998. Михаил Ходорковский и Борис Березовский на американо-российском инвестиционном симпозиуме в США
«Я ему [Березовскому] полностью доверяю: он создал свое дело, и оно хорошо развивается».
Апрель 1995, интервью газете «Коммерсантъ»
«Нас не очень пугает политическая ситуация. 96-й год был последним, когда реально в стране могла быть изменена политическая система. Сейчас я такую ситуацию оцениваю как нереальную. И кто бы из политиков ни пришел к власти, он все равно будет идти в том же или ином виде с теми или иными отклонениями. Другого пути у России нет».
Май 1998, из выступления на Всемирном конгрессе прессы
Апрель 1998. Председатель правления ООО «ЮКОС-Москва» Михаил Ходорковский (слева), его заместитель Василий Шахновский (второй слева), глава компании «Сибнефть» Евгений Швидлер (второй справа) и первый вице-президент «Роспром-Юкси» Платон Лебедев (справа) на подписании договора между компаниями ЮКСИ и Elf
«Мы психологически так устроены, что нам неинтересно работать вне кризиса».
«Если вы проследите мою историю, то заметите, что мы
Читать далее...