Всем, кто интересуется бизнесом, настоятельно рекомендую прочитать следующее высказывание Сергея Кургиняна об определении термина Проект, которое четко отличается от того определения, которое дает западное MBA. Внимательно изучив приведенный ниже текст я пришел к глубокому переосмыслению проектности и для себя решил, что MBA размывает понятие "Проект" и оставляет чисто "технологическую" форму.
Приведенное ниже высказывание Сергея Кургиняна также и приводит некий историко-аналитический экскурс существования глобальный проектов. Поэтому вы, читатели дневника "Бизнесс", можете понять на этих примерах, что имеется в виду.
Краткая справка: Данный текст я сегодня лично набрал своими руками на клавиатуре, чтобы разместить его в дневнике "Бизнесс". Настолько он мне кажется ценным.
Сергей Кургинян является политологом, президентом международного общественного фонда "Экспериментальный творческий центр".
Текст полностью и без изменений набран из книги "Россия - Delete? 2030 год: Глобальная схватка цивилизаций". Книга создана как смесь анализа и публикаций дискуссий ведущий российских экспертов (политологов, историков и т.п.) на базе ИА "РОСБАЛТ", проведенных на весьма серьезном уровне в рамках задачи поиска стратегии развития России и нации.
От себя рекомендую использовать данное определение слова Проект в личной жизни и в бизнесе. Данное определение универсально и ловко высвечивает нюансы бизнеса, которые постоянно вертятся в мыслях, но не находят должного выражения "на языке". Теперь это сделано Сергеем Кургиняном. Спасибо ему за это.
Итак.
============================================================
Обсуждаются разные проекты. Но не задается определение того, что такое Проект. И тогда возникает один очень опасный соблазн: назвать Проектом любую человеческую деятельность. Вы хотите завести ребенка? Это проект. Вы хотите построить дорогу? Это проект. Вы хотите победить на выборах? Это проект. То есть тогда получается, что фактически нет разницы между Проектом и актом человеческой (индивидуальной или групповой) деятельности, направленным на определенный результат.
Можно так все размыть? Можно, и даже в чем-то для кого-то полезно. Я просто убежден, что такое размывание сути и специфики проектной деятельности будет осуществлено в политической практике. И мы столкнемся с очень своеобразным пониманием проектов вообще и политических проектов в частности. Сначала все будет размыто и выхолощено. А потом в этой размытой и выхолощенной суррогатной среде начнется суетливая бюрократическая активность. Все начнут заниматься проектами. Причем по известному принципу Паркинсона: «Бюрократия не решает задачу, она осваивает ресурс».
Нельзя рассматривать Проект вообще без тех слагаемых, в рамках которых только и имеет смысл данное каноническое понятие. Эти слагаемые – субъект и ресурс. Нельзя все время обсуждать, что делать, не отвечая на вопрос: кто это будет делать.
Отвечая на вопрос «Что делать?», вы говорите о том, в чем состоит ваш проект. Отвечая на вопрос «Кто это будет делать?», вы определяете уже не проект, а субъект.
Не субъекта без проекта и нет проекта без субъекта. Нет «что» без «кто» и «кто» без «что».
Когда вы определили проект-субъектную пару, вы начинаете думать о ресурсах и технологиях. Под проект нужны ресурсы самого разного рода. Эти ресурсы надо правильным образом задействовать. Когда вы все это определил, наступает время действия.
[200x259]
Мужчины, которых ты привлекаешь - очень симпатичные, интересные, но не слишком уверенные в себе; или дикие, с авантюрными и лидерскими наклонностями, но с тайным трепетом перед женским полом. Твое самое сильное оружие - разговор, смех, естественное поведение. Ты можешь отпугнуть мужчину, если решишь сыграть какую-нибудь роль. Тебя заметят в спокойной домашней обстановке, в окружении людей, которых ты очень хорошо знаешь, там, где ты имеешь шанс расслабиться и забыть о том, что за тобой кто-то наблюдает. * А именно: на работе, в спортклубе, на очень домашней, почти семейной, вечеринке. |
Собеседование - это интеллектуальный поединок, который выигрывает тот, кто лучше выстраивает стратегию разговора. Однако даже самым опытным кандидатам не удается избежать ошибок. Самая распространенная - многословие. Самая страшная - отказ от предложенной работы.
Международная хедхантинговая компания Korn/Ferry International провела опрос 212 своих консультантов по всему миру в апреле этого года. 36% респондентов сказали, что считают многословие самой распространенной ошибкой кандидатов на собеседовании. Еще 22% полагают, что многие менеджеры недостаточно знают свою отрасль. 16% считают, что соискатели чрезмерно надменны, а 9% обвиняют кандидатов в излишней самоуверенности.
Именно излишняя откровенность на его первом собеседовании в начале 1990-х помешала Александру Петухову, который теперь работает директором шанхайского представительства компании "Лидер" (закупка автомобильных запчастей), стать бренд-менеджером в "крупной западной компании по производству и продаже косметики и парфюмерии". "Я дал чрезмерно много информации о себе, и меня сочли излишне мягким", - вспоминает Петухов. Из неудачи он сделал свои выводы. "Слишком многословные кандидаты формируют неправильное мнение", - говорит он. А многословными люди становятся, считает он, потому что нет контакта с собеседником: так они пытаются найти точки соприкосновения интересов. Хедхантеры же в разговорчивости видят совсем другое. "Многословие означает, что человек не может сформулировать, что он собой представляет и чего хочет", - говорит Анна Кофф, партнер хедхантингового агентства RosExpert.
Большое эго
Еще одна распространенная ошибка - чрезмерная самоуверенность. По словам Татьяны Сосновской, партнера рекрутинговой компании Flex, "соискатели набивают себе цену, рассказывают о своей уникальности и ставят хедхантеру условия". Один кандидат заявил ей, что может встретиться только в его любимом ресторане и только в удобное для него время. Она пошла, но в дальнейшем именно из-за своей капризности человек работу не получил.
"Самоуверенность - от того, что люди считают, что так их дороже купят", - говорит Дмитрий Кантор, гендиректор PR-агентства Image Land. "В целом в традиционной российской корпоративной культуре ценится скорее скромность, чем излишняя самоуверенность", - рассказывает Борис Рохин, консультант хедхантинговой компании Ward Howell International.
Отличать уверенность в своих силах от излишней самоуверенности и завышенной самооценки умеет Сергей Игнатов, генеральный директор хедхантинговой компании Ignium. Сделать это очень просто, уверен он. Нужно расспросить кандидата о его достижениях, а затем, не вдаваясь в подробности предлагаемой работы, сказать: "Боюсь, вы не подойдете на эту позицию". И в большинстве случаев сразу видно, как с человека спадает спесь. Излишне самоуверенный человек тут же начнет доказывать, что он идеальный кандидат. Настоящие профессионалы никогда не ввязываются в обсуждение своих шансов преуспеть в работе, о которой они почти ничего не знают, отмечает Игнатов.
Мелкие глупости
Набивая себе цену, потенциальные кандидаты доходят до откровенного хамства. "Нас не слушают, даже трубки бросают", - рассказывает Сосновская. "Мы делаем пометку, что с этим человеком общаться трудно", - говорит Борис Рохин. Однако это не означает, что к кандидату не обратятся повторно. "В конце концов, может появиться подходящая вакансия. К тому же всегда хочется верить, что человек изменился в лучшую сторону", - объясняет Рохин.
Очень часто кандидаты неправильно выстраивают самопрезентацию - рассказ о себе. "Крайне мало людей способны построить разговор о себе по принципу "от общего к частному", - говорит Юлия Бевзенко, партнер хедхантингово-консалтинговой компании BPO Executive Search & Consulting. В этих случаях она всегда отмечает, что у кандидата плохо структурированное мышление, а это значительный минус. "Мы всегда делаем такую пометку [о плохой структурированности мышления] в резюме, и шансы человека получить должность, на которую он претендует, снижаются", - вторит Рохин. Впрочем, сами кандидаты в таких рассказах нужды не видят. "Ты не знаешь, куда идешь, зачем тебя туда позвали и что о тебе знают", - делится своими наблюдениями Кантор из Image Land. Список востребованных российских топ-менеджеров не так велик, продолжает он, о каждом можно собрать
Тебе
идеальных не бывает
кто то ждёт а кто страдает
кто то недопонимает
и поэтому не твой
кто то в душу как в карманы
у меня другие планы
без истерик и обмана
я пытаюсь быть собой
время мчится бестолоково
по различным по дорогам
я люблю а это много
это трудно объяснить
это трудно и ненадо
просто быть с тобою рядом
просто удеражаться взглядом
чтобы дальше дальше жить
нерешённые задачи
ты смеёшься или плачешь
это ничего не значит
это всё ненавсегда
хочешь я открою тайну
небывает идеально
мы с тобою не случайно
неслучайно ты и я
"ГЛАЗКИ"
Так интерестно, глаза блестели может быть,
Мы будем вместе, осталось только предложить,
А это просто, и ты способна на прыжок
Почти что к звёздам, почти повёлся дурачёк
Рассказы, сказки, и даже можно про зверей,
Блестели глазки, а дальше будет веселей.
И всё что надо, то это будет у тебя,
И мы так рады, и это может быть судьба да, да,
и это может быть судьба да, да, да
Припев.
Заинтересованные глазки,
Заинтересованные глазки,
Заинтересованные глазки,
Заинтересованные глазки.
Стрела из лука, и надо верить в чудеса,
И прямо в руки, любовь на аллых парусах
Глаза блестели, алмазы, мазы, я и ты.
Хотело тело, второго тела, теплоты
И по секретам, дотронься иглы на руках
Летели взгляды и застревали в каблучках
Как интерестно, глаза блестели может быть,
Мы будем вместе, осталось только предложить,жить, жить,
осталось только предложить, жить, жить, жить.
Припев.

