очень интересно, особенно если анализировать и понимать, что стоит за каждым из внезапных эмоциональных всплесков или неожиданным отсутствием такового.

1. Истерика компрадора

С глубоким удовлетворением выслушал первые пару минут выступления некоего г-на Потапенко, гордящегося своим вкладом в строительство империи гипермаркетов, подмявшей под себя почти весь розничный рынок крупных городов.
Классный бизнес – можно вообще ничего не думать, а только по-пацански обеспечить крышевание, сбор дани с немногих местных производителей и передачу бабла по инстанциям. Точно как в том анекдоте про прапорщика «Хрен ли думать, все уже придумано». Нужно было лишь запустить в России давно отработанные технологии вместе с набором поставщиков-западных брендов и обеспечить надсмотрщиков над гастарбайтерами. А дальше вся эта отлаженная не нами система сама уже обеспечит монополию западных производителей на российском рынке и отсечет любые попытки отечественного производителя встать хотя бы на колени. Опять же зримым символом этого сугубо компрадорского стиля бизнеса являются нескончаемые потоки фур от западных границ и портов к Москве и прочим мегаполисам.

И тут вдруг вся с таким, ну нет – не трудом, конечно, а с таким бешеным баблом, шлюхами и блекджеком налаженная система начинает рушиться. Из-за каких-то там контрсанкций, девальвации рубля и снижения притока нефтедолларов, а также удорожания автомобильного транзита. Как-то все сразу и в одну сторону. А тут еще самое страшное для такого компрадорского стиля бизнеса явление подкралось незаметно – угроза если не дефляции, то резкого снижения спроса на импорт в пользу российских поставщиков. Ровно то самое, что и прогнозировалось нами на эту осень. И данная истерика компрадора, который раньше не стремился светить свой братковый имидж, лучшее подтверждение прогноза.
- Это что же теперь? Придется вместо стрижки купонов с крышевания западной монополии на ритейл начинать нудную и кропотливую профессиональную работу по поиску и налаживанию нормальных, а не братковых отношений с российскими производителями?! Перефразируя Райкина – «Специалист по решению вопросов как простой товаровед обувной отдел? Так что ли?» А иначе конкуренты из других сетей вынесут с рынка.

Впрочем, начинать новую жизнь придется не с нуля, и об