[600x399]
«Проблем с дискриминацией мужчин нет, каждый может говорить, когда он захочет», – сказал одна из женщин: «Просто некоторые из нас имеют больший опыт и поэтому им легче выступать в группах».
«Мы все против дискриминации», – добавила другая.
Реакция у сидящих в зале самая разная: негодование, раздражение, пассивный интерес, энтузиазм и озабоченность.
На последней встрече один мужчина выступил против женщин, выражая своё огорчение их доминированием в группе. Несколько человек поддержали его, но большинство, казалось, не осознали проблемы или остались безучастными. А женщин, делающих многое для равноправия, такое обобщение просто обидело. Мужчина, который выступал на прошлой неделе, сегодня отсутствует. Эта группа стала вдвое меньше за короткий промежуток времени с момента своего основания. Много восторженных новичков побывали лишь на одном-двух собраниях и больше не появились. Другие посещали собрания несколько месяцев, но все равно уходили. В итоге из 15 мужчин осталось только пять.
Проблема
Описанная выше гипотетическая ситуация отображает реальную проблему и некоторым из нас она хорошо знакома. В большинстве добровольных групп – например борющихся за социальные перемены, – доминируют несколько человек, а число рядовых членов невелико.
Цели этих групп – равноправное, справедливое и демократическое общество – кажутся недостижимы даже в их собственной среде. Одно неформальное исследование дюжины маленьких групп показало, что пара человек говорила в девять раз чаще, чем остальные. Поэтому не удивительно, что новички уходят после одного-двух собраний
Авторитарность внутри групп – одна из главных причин недолгого их существования или низкой посещаемости. Людей и так слишком часто подавляет тяжелая рука власти: начальство на работе, родители или супруг(а) дома, учителя в школе. Большинство людей – и особенно те, кто присоединяется к группам с неавторитарной структурой – хотят не только быть принятыми, но и сделать что-то для общего дела, быть активными участниками.
На примере этих групп, чьей основной ценностью является как раз справедливость и равенство, можно рассмотреть общие проблемы доминирования.
Эта статья адресована в большей степени женщинам, чтобы понять, как преодолеть авторитарное поведение в смешанных (мужских и женских) группах. Наиболее часто женщины являются носителями доминирующего начала в группе. Такое поведение поэтому называется «женская модель поведения», но не потому, что мужчины никогда не действуют подобным образом, а потому, что это в целом присуще женщинам. За последние несколько лет произошёл огромный скачок в понимании многими мужчинами и некоторыми женщинами проблемы женского доминирования в группах. Чисто женское лидерство в группах больше не является общепринятым. К несчастью, группы часто сталкиваются с большими трудностями с равноправием в отношениях – даже когда каждый теоретически согласен с этим идеалом.
Все нижесказанное основано на многолетнем опыте работы с группами с неиерархической структурой. И, уделяя внимание поведению, мы заметили, что не менее важным является изменение сознания.
Женщины, берущие на себя ответственность противостоять нашему привычному поведению, должны быть убеждены в правильности избранного пути. Мы делаем выбор с тем, чтобы принять участие в освобождении всех людей путем изменения наших действий и наших взглядов на самих себя и окружающий мир. Мы выросли в обществе, которое является обществом угнетения по своей сути. Мы научились действовать способами, основанными на иерархии и контроле. Наравне с женским доминированием также классовая принадлежность, возраст, религия и раса способствуют существованию авторитарной структуры. Наша цель – освободить общество и наши собственные организации от этих форм доминирования.
Общие ошибки
Ниже приведены некоторые наиболее общие проблемы, мешающие групповому процессу и приводящие к доминированию женщин в смешанных группах:
1. Злоупотребление вниманием: говорит слишком долго и слишком громко.
2. Решение всех проблем: беспрестанно предлагает свои ответы или решения до того, как остальные успеют что-то предложить.
3. Подмена коллективного мнения своим: предлагает собственные решения или мнения как заключительное слово по данному вопросу, часто усугубляя это тоном голоса или позой.
4. Круговая оборона: отвечает на каждое противоположное мнение так, как если бы это была атака на него лично. «Люди, очевидно, не поняли, что я сказала. На самом деле я имела в виду следующее...»
5. «В чужом глазу соринку видит...»: обращает внимание на мелкие недостатки в заявлениях других и тут же формулирует возражения по каждому общепринятому пункту.
6. Повторение сказанного, особенно того, что мужчина только что сказал совершенно ясно.
7. Привлечение внимания: использует любые театральные приёмы, чтобы оказаться в центре внимания.
8. Фокусирование на
Читать далее...