20-06-2006 "Элитный персонал" №24 (461), 20 июня 2006
Автор - Татьяна ЮРАСОВА
http://www.e-personal.ru/article.php?id=4516
Александр Борисович МАРКОВ. 45 лет. Родился в г. Котлас. В 1984 г. окончил Московский энергетический институт, работал в тресте «Электроцентромонтаж». В 1988 г. основал кооператив, затем торговал на РТСБ. В середине 90-х c партнерами управлял банком. В 2001 г. основал и возглавил компанию «Рунга». Знает чешский язык. Изучает теологию. Ненавидит фаст-фуд и галстуки.
О компании Компания «Рунга» производит высокотехнологичное оборудование - гидромагнитные системы (ГМС), нейтрализующие жесткость воды и предохраняющие нагревательные элементы от накипи. По экспертным оценкам, «Рунга» занимает около 20% российского рынка ГМС. У компании три филиала в РФ, и два – в Украине. Компания названа в честь северной реки, славящейся своей мягкой водой.
Александр Марков, генеральный директор компании «Рунга», начинал карьеру как энергетик, затем пробовал себя в роли биржевика, банкира, в итоге обратился к энергосберегающим технологиям - круг замкнулся. И теперь, когда продвинутые французы говорят «У нас нет нефти, зато есть идеи», он может запросто ответить: «А у нас есть и нефть, и идеи».
- Александр, Вы родились в День энергетика. Повлияло ли это на Вашу жизнь?
- Неявно, но повлияло. Я даже родился на улице Угольной. С детства увлекался радиотехникой, в десять лет из разного хлама собрал первый приемник (до сих пор работает), приехал поступать на радиотехнический факультет, но сестра с мужем сагитировали меня идти к ним учиться на энергетика в МЭИ. В московский вуз из нашей школы никто не поступал, и, чтобы не проколоться, я выучил всю программу наизусть. Мой зодиакальный знак Козерог, мой путь такой - упереться рогом. Я всегда знал, что 22 декабря - праздник энергетиков и, чем бы потом ни занимался, в этот день всегда поднимал бокал.
- И все же Вы сменили сферу деятельности?
- В конце 80-х я занимался автоматизацией работы оборудования на ТЭЦ, и так сложилось, что с нашим замечательным коллективом мы решили пойти дальше: зарегистрировали кооператив. Кстати, тогда за кооперативное движение в Москве отвечал Юрий Лужков, попасть к нему можно было без особых формальностей. Начинали мы с программирования, а потом занялись поставками компьютерной техники. На этой волне заработали капитал, а когда она пошла на спад, купили место на РТСБ. Торговали лесом, бумагой, картоном. Нашими клиентами были около ста крупнейших предприятий Архангельской области. Еще мы владели предприятием народных промыслов, автошколой, кстати, тоже приносившей неплохие дивиденды. В середине 90-х мы с партнерами купили банк…
- Стали "банковским воротилой"?
- Нет, начальником отдела ценных бумаг. Однако дефолта банк не пережил, наступили тяжелые времена. Году в 2000-м, когда у меня в кармане оставалось десять рублей, пошел "бомбить". Представляете, бывший директор и владелец процветающей конторы, меня самого возил шофер, и вдруг … Это тоже нужно было пережить! Видимо, я был не очень успешным "бомбилой", вскоре попал на "подставу".
Всплывает в памяти еще одна картинка - когда в августе 1991-го колонна биржевиков с РТСБ шла к Белому дому с огромным российским флагом - по Мясницкой, в гробовой тишине - к нам никто не присоединялся!.. А со стороны Политеха двигалась колонна бэтээров. Сильное ощущение… А потом возникла тема энергосбережения.
- Чем она Вас так привлекла?
- К тому времени появилась усталость от разных "лихих" проектов. Конечно, деньги делают деньги, но ведь они приходят и уходят. Знаете, что такое "ухищрялово по базару"? В переводе на современный русский язык "менеджер по маркетингу". Однажды услышал это выражение по радио, и мне очень захотелось, чтобы мое дело не было "ухищряловом", чтобы оно было чем-то реальным. Я уйду, и что после меня останется?
Мой папа часто спрашивал, чем я занимаюсь? Он был инженером-кораблестроителем, и результаты его работы всегда были видны: вот - корабль, который прослужит людям много лет. Я же иногда с трудом мог ему объяснить, чем, к примеру, занимаюсь в банке.
- А тут - конкретное дело?
- Старый деловой партнёр подсказал, что есть такая интересная штука - гидромагнитная система (ГМС), причем в виде законченной разработки, надо было только наладить ее промышленное производство. Стали понятны перспективы этой технологии: ведь у нас в 90% регионов страны жесткая вода, а это значит, что практически повсеместно образуется накипь, ухудшающая работу оборудования - котельных, систем отопления. Так, при слое накипи в 1 мм требуется 10% дополнительных энергоресурсов, а при толщине в 13 мм до 70% топлива сжигается впустую. Мы в России на отопление расходуем энергоносителей в 3 раза больше, чем в Норвегии! С удивлением обнаружил, что в идее ГМС всё сошлось: платежный интерес, наличие технологии и, наконец - моё профессиональное образование! Такие совпадения сложно не заметить.
- Вам не кажется, что в России с ее запасами нефти на такие вещи обращают мало
Читать далее...