[600x395]| Какой Ваш реальный возраст и сколько Вы проживете? |
[320x234] |
| Ваш реальный возраст 20 лет/года Вы проживете еще 60 лет/года Пройти тест! |
[220x220]
Много компаний не знают точно, насколько они удачливы. Продажи растут, и все думают, что они делают все правильно. Доходы растут, и компания думает, что получила своего клиента навсегда. В действительности, эти приятные ощущения возникают, потому что конкурент делал кое-что неправильно или цены компании были более низкими, чем лучшие цены их конкурента. Все относительно. Истинная слабость коммерческой организации часто не замечается, поскольку хорошие показатели не дают смотреть на положение объективно. Менеджеры продолжают сосредотачиваться на положительных результатах, которые вдруг перестают встречаться по причинам, которым они верят. Они часто игнорируют отрицательные результаты, которые, в действительности, приводят к будущему росту.
Руководство регулярно смотрит на полный объем продаж в течение определенного периода, сравнивая его с прошлогодним. Это очень вводит в заблуждение, потому что нужно параллельно оценить уровень развития экономики вообще, проанализировать развитие своего сектора (и смежного с ним) в частности. Руководство может увидеть пугающе низкие показатели и сгоряча начать раздавать подстегивающие указания: «Повысить! Обеспечить! Собрать! Продать!» Параллельно управляющие будут задавать себе вопросы: «Почему мои продавцы такие неэффективные? Почему они не делают то, что мы просим? Почему они тратят впустую так много времени? Почему они не задают лучше вопросы? Почему они продолжают звонить людям, которые не хотят делать бизнес с нами? Почему те люди не хотят делать бизнес с нами? Что продавцы делают неправильно? Почему они не повышают количество продаж? Почему они теряют клиентов?
[699x507]
[300x400] это как раз и называетс бесцельным флудом..Когда земля уходит из под ног,
Когда количество истерик безутешных
Закольцевало так, что жить не впрок –
Спасает лишь последняя надежда!
Когда в тебе ломается душа,
Пытаясь улететь в объятья нежных
Прошедших лет от лезвия ножа –
Спасает лишь последняя надежда!
Когда сломались верные мечты,
А ты остался неизменным, прежним,
Идёшь вперёд насилуя листы –
Спасает лишь последняя надежда!
И только после смерти всех грехов,
Пустой мечты, грёз, заплутавших в буре снежной,
После огня, прощальных слов –
Только тогда УМРЁТ ПОСЛЕДНЯЯ НАДЕЖДА!
(Неизвестный автор. Последняя надежда.)
[381x448]
Когда у меня спрашивают, верю ли я в Бога, я всегда твердо отвечаю, что верю в себя и что я атеистка. Наверное, люди обращаются к Богу лишь только тогда, когда им больше уже не к кому обратиться... Если бы меня сейчас спросил Бог, чего я больше всего хочу, то я бы попросила у него мудрости.
Мудрости, чтобы я могла из тысячи своих желаний определить те, в которых я действительно нуждаюсь, а какие желания лишь отнимают у меня силы и не дают счастья.
Дружба строится в течение долгого времени, такие отношения не могут быть статичными. Когда друг появляется «внезапно», это мираж, иллюзия. Только время и проверка жизнью формирует доверие, которое является основой дружбы.
Ты мне друг?
Да, ты мой друг. И я нуждаюсь в тебе.
Источник: «Поверь в себя» Сергей Мамонтов
Выбрать надежного сотрудника, компетентного работника, на которого вы могли бы рассчитывать — дело нелегкое, требующее от вас времени, усилий, разностороннего подхода и, что гораздо важнее, четкого представления того, каким должен быть претендент на определенную должность.
1. Продемонстрируйте реальную заинтересованность.
Не просто слушайте. Кивайте, улыбайтесь или хмурьтесь, когда это уместно. Активным и эмоциональным должен быть не только говорящий, хороший слушатель отвечает на обращение.
2. Используйте волшебное слово «Почему?».
Задавайте вопросы, требующие пространных ответов. Лучше избегать спрашивать так, чтобы вам отвечали «да» или «нет». Такие вопросы делают разговор скучным и утомительным, исключают возможность живого общения и невольно напоминают допрос подозреваемого, а не дружескую беседу. «Почему?» - замечательное слово, обладающее волшебным свойством поддерживать разговор. Используйте его чаще – как близкие к нему вопросы «Кто?», «Что?», «Где?, «Как?». Все они улучшают беседу – и насколько!
Утро 3 января не предвещало ничего хорошего. Я с ужасом смотрела на часы, которые безжалостно неслись к цифре 16:30. Именно в этот день и на это время была запись к зубному. Я уже рассказала всем друзьям о своем намерении и записи в клинику. Теперь я уже никак не могла бы сбежать, ведь тогда бы пришлось объяснять паре десятков друзей о своей трусости. Я всегда говорила, что в жизни есть только две страшные вещи: дантисты и тараканы. С тараканами я стараюсь не сталкиваться, а вот с дантистами приходится.
Меня начало внутренне трясти сразу, как только я очутилась на мягком удобном кресле. Вообще уколов я не боюсь, но уже через пару минут медсестра уложила меня в горизонтальное положение и что-то мило спрашивала.
- Да ничего страшного. Просто меня тошнит. И я ненавижу дантистов, - оправдывалась я. - Можете продолжать.
"Fuck!" - подумала я по-английски, - "Лиля, ну зачем тебе это? Через несколько секунд уже нельзя будет передумать. Если хочешь остановиться, то сейчас как раз тот момент!" Я почувствовала хруст и покрылась белым цветом в тон своей вязанной кофточке.
- Девушка, посмотрите мне в глаза! - приказал хирург, - Всё хорошо? У вас не двоится в глазах?
1. Эффективный руководитель спрашивает: что должно быть сделано? Правило не такое тривиальное, как кажется на первый взгляд. Акцент здесь сделан именно на слове «спрашивает» . Руководитель вполне может знать (думать, что знает) заранее, что должно быть сделано. Например, Трумэн, которого Друкер называет одним из самых эффективных руководителей США, считал, что цель его президентства – довести до конца социальные реформы Рузвельта (New Deal). Однако, спросив себя, что действительно надо сделать в данный момент, он пришел к выводу, что приоритетом является внешняя политика и эффективное противостояние Советскому Союзу. Именно на этом он сосредоточил свои усилия, обеспечив, благодаря плану Маршалла, миру длительный период экономического роста. Кстати, социальные реформы Рузвельта при этом так и не были доведены до конца.
2. Эффективный руководитель спрашивает, что необходимо сделать в интересах предприятия. Второе правило, как и первое, дает руководителю возможность получать необходимые знания для управления организацией.
Следующие четыре правила позволяют превратить собранное знание в эффективное действие, поскольку руководитель – это, прежде всего, деятель:
3. Эффективный руководитель готовит развернутый план действий.
4. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за решения.
5. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию.
6. Эффективный руководитель концентрируется на возможностях, а не на проблемах.
Последние два правила касаются того, как создать во всей организации чувство ответственности и подотчетности. Эффективный руководитель понимает, что обладает властью только до тех пор, пока у него есть доверие организации.
7. Эффективный руководитель проводит продуктивные встречи.
8. Эффективный руководитель думает и говорит «мы», а не «я».
Есть и еще одно действие, которое представляется Друкеру настолько важным, что он возводит его в ранг правила:
Эффективный руководитель сначала слушает, а уже затем говорит.
Автор: Питер Друкер “What Makes an Effective Executive”, (Peter Drucker, Harvard Business Review, июнь 2004)
Источник: Институт Проблем Предпринимательства
также http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_1766/
1. Meaningful content (this means pictures, too)
a) Useful & appropriate material
b) Up to date
c) Not just a menu
d) Not just graphics
e) Most frequently needed content early.
f) Contact information on every page.
g) Date updated on every page.
2. Free of errors
a) No spelling errors
b) Grammatically correct
c) No coding errors
d) All the links work.
3. Easy to navigate - has a link to the main page from every other page; has links to the top on long pages.
4. Pages are quick to load
5. Works reasonably with a wide variety of browsers, operating systems, and computers.
6. Meets accessibility standards.
7. Is search engine friendly
a) Each page has a good title
b) Each page has META Tags
c) Each picture has a good ALT statement
8. Looks nice
9. Prints well - white on black usually doesn't.
10. Easy to maintain - unlike the html output from Word.
http://skyways.lib.ks.us/towns/training/goodsite.html
[показать]