Начнем с того, о чем, к сожалению, меньше всего думает обычный человек — со смысла слов. Есть очень полезный методологический прием, позволяющий решить самые тупиковые проблемы: когда не ясно существо какой-то теории, нужно выписать ее базовые понятия и провести лингвистический анализ, понять их первоначальный смысл, а самое главное — некоторый неуловимый дух. Мы, например, заметили странную вещь: наши директора подсознательно отвергают термин «менеджмент» как аналог нашего «управление». Сначала отторжение было почти явным (что можно объяснить новизной термина), сейчас — больше внутренним (раз уж кругом так говорят, куда деваться). Но если мы проанализируем смысл этих двух равнозначных, на первый взгляд, слов, то увидим, что такое отношение к ним отнюдь не случайно.

Понятие management — очень точное выражение мировоззренческих основ англо-саксонского мира. Типичный англосакс смотрит на мир, как на объект, с которым он может делать, что хочет. Он может самостоятельно выстроить свою систему планов, взять в окружающем мире все необходимые ресурсы и путем их management'а, т.е. более или менее эффективного манипулирования ими, достичь целей (государственных, деловых или личных).

В рамках такого «менеджеровского» восприятия мира работники на предприятии рассматриваются как один из ресурсов, наравне с материалами, основными фондами и деньгами. Недаром основными разделами менеджмента являются «управление трудовыми ресурсами» и «управление человеческим капиталом». Ресурс — это то, что используют, чтобы достичь каких-то целей. Капитал — это то, во что инвестируют, чтобы в результате что-то приросло. В политическом менеджменте люди — это электорат, совокупность голосующих единиц: их надо скомбинировать в определенном порядке согласно очередному политическому проекту. И даже в отношении самого себя англосакс осуществляет «самоменеджмент». Он сам для себя ресурс: все его руки и ноги, ум и сердце — с одной стороны, средство для достижения целей, с другой — капитал, в который он инвестирует, покупая образование и карточку фитнес-клуба. А где речь идет о ресурсе или капитале, то есть о понятиях деловых, там возникает проблема оценки эффективности. Поэтому повсеместное распространение «принципов менеджмента» привело к тому, что сегодня в американскую статистику производства национального дохода начинают включать, например, «услуги» матерей по воспитанию детей и варке супов. Попроси дитя подстричь газон у дома — и он выставит тебе счет. Приди к другу за советом — и он запросит консалтинговый гонорар.

А что с русским управлением ? Попробуем почувствовать смысл и дух однокоренных с ним слов: править (царством), справить (шубу, квартиру), направить (на путь истинный), вправить (мозги), управить (душу, т.е. дать на помин усопшего), управиться (с урожаем), исправить (глупость) и т.д. Ясно, что справить квартиру, вправить мозги и исправить глупость можно только человеку и у человека, а не у фрезерного станка. Т.е. управление со всеми своими смыслами — это всегда отношения живых людей, личностей, а не «менеджера» и «ресурса». Можно ли назвать царя Ивана Грозного менеджером Русского Царства, или подаяние за упокой — менеджментом души? Можно, конечно, но только сделает это какой-нибудь до неприличия оторвавшийся от жизни всечеловек. Кто-нибудь возразит: именно в России за последний век люди бесчеловечно использовались как тягловый ресурс. Но мы ведем речь не столько о национальных отличиях, сколько о различных мировоззрениях. В этом смысле коммунистический мегапроект — проект чисто менеджерский, которым заразился на беду свою наш народ. Была поставлена цель (коммунизм), и для ее достижения самым жестоким способом использовались ресурсы всех видов, в первую очередь человеческие, хотя и природе досталось.

Наша задача — констатировать разительное отличие смыслов и духа равнозначных, казалось бы, ключевых понятий науки управления. И это отличие определяется не формальным анализом, а неким общим мировосприятием конкретного народа, его исторической памятью и текущей увлеченностью, глубинными движениями народного подсознания и еще не известно чем.

Русский человек любит философствовать. Не то чтобы его постоянно терзают высокие полеты мысли, просто в каждом своем действии он желает видеть смысл. Причем смысл не отвлеченно-умственный, а одновременно и конкретно-жизненный, и вселенский. Очень хорошо это выразил старый бурбон-капитан в «Бесах» Достоевского: «Ежели Бога нет, то какой же я после этого капитан?». «Ежели от всего, что я делаю, не зажжется ни одна звезда на небе, то к чему вся эта суета?» — не думает, так чувствует в глубине сердца наш обычный деловой человек. Потому, когда с раскрытием границ и душ к нам хлынули бурным потоком управленческие философии, русский человек после небольшого и некритического увлечения ими задался простой мыслью: «Как-то очень пестро все да дорого. Надо бы упростить и удешевить».

А чтобы упростить и удешевить, надо разобраться в основах, рассмотреть корень. Что и предлагается сделать на страницах журнала в рамках нескольких публикаций. Причем основная наша задача — не растолковать в очередной раз очередную глубокую управленческую философию (это можно сделать, изучив специальные публикации), а понять именно мировоззренческие ее истоки. Проблема в том, что современные управленческие концепции совсем уж измельчали (в смысловом, а не в маркетинговом плане), т.е. являются третьей или четвертой производной от базовой философии и потому требуют для понимания истоков больших усилий. Так, бушующая ныне в умах концепция сбалансированных показателей, если копнуть на два-три штыка, в гораздо более полной, точной и глубокой степени заключена в обычном университетском курсе «Анализа хозяйственной деятельности»…

Важность понимания часто несознаваемых в суете жизни мировоззренческих основ относится и к управленческим теориям. К сожалению, к моменту зарождения современной науки управления (в начале ХХ века) всякая наука невзлюбила философию вообще. К тому же, случилось все это главным образом в Америке, которая не любит философствовать в принципе.

Кроме того, почти все создатели управленческих концепций имели, как правило, исключительно инженерный склад ума (Тейлор, Форд и др.), да и сами задачи того времени не требовали глубокого осмысления всего изобретенного.

Такая нелюбовь к философии привела к довольно плачевным результатам. В первые десятилетия минувшего века, когда требовалось решение локальных и сугубо практических задач, связанных с наведением более или менее элементарного порядка в больших организациях, практический характер науки управления оправдывал себя. Теперь все изменилось. Во-первых, сложность и неожиданность притязаний среды обитания предприятий существенно повысили требования к организации их внутреннего устройства.

Предприятия уже не могут вылезать на применении сугубо технических управленческих приемов, им необходим некий идеологический и технологический управленческий комплекс. А этот комплекс всегда разрабатывается с «головы», «общей идеи», «философии». Во-вторых, сегодня в основе конкурентных стратегий лежат не только традиционные критерии эффективности, качества и т.д., на первый план выходят некие семантические конструкции.

Рыночные игроки начинают управлять своей деятельностью и окружением путем создания и внедрения определенных смысловых комплексов (миссия, стратегия, видение, брэнд), что тоже невозможно сделать без философского склада ума.

1. Чувство сожаления по отношению к себе.

Настроенные на бедность люди жалеют себя и полагают, что быть богатым им не предначертано судьбой. Кто-то жалеет себя за то, что родилась женщиной (потому что у мужчин больше возможностей), кто-то жалеет себя за полную фигуру (потому что стройные люди получают лучшие рабочие места), кто-то оплакивает свой рост, национальность, цвет кожи, религию предков, некоторые люди жалеют себя за то, что до сих пор не вышли замуж и не женились, другие плачут из-за кольца на безымянном пальце или из-за штампа о разводе, молодые видят источник проблем в неопытности, пожилые – в своем возрасте. Как вы думаете, если человек жалеет себя из-за какого-то неважного факта и целыми днями фокусируется на нем, как будут поступать окружающие его люди? Жалеть себя – это прекрасный способ обрести многотонный якорь, который остановит вас на пути личного развития и обеспечит вечную бедность. Жалеть себя – это самый лучший метод поиска низкооплачиваемой работы и обретения жалкого существования.

2. Жадность.

Постоянный поиск ценника с надписью «Скидка» и магазина с транспарантом «Распродажа», нежелание платить за хорошее образование своих детей (потому что вам ведь никто не помогал), стремление заставить сотрудников собственной фирмы работать как можно больше за как можно меньшие деньги – вот верные признаки того, что вторая привычка бедных людей в вас уже есть. Стремление к тотальной экономии – не признак мудрости, а индикатор того, что вы испытываете дисбаланс доходов и расходов и подходите к его разрешению с неверной стороны. Запрограммированный на богатство человек готов платить за вещи их реальную стоимость и щедро вознаграждать труд своих помощников – и того же ожидает от других.

3. Занятие делами, которые вы ненавидите.

Катя ненавидит мыть посуду, но никто не хочет помочь ей. Иван терпеть не может гулять с собакой, но ленится построить ей вольер. Сергей Петрович приходит в бешенство от необходимости составлять квартальный отчет, но ни один из его заместителей не в состоянии это сделать. Лиза презирает работу аудитора, но только так может платить за кредит, который взяла на покупку машины прошлым летом. Все эти люди готовы к неудачам и бедности – причиной тому чувства, которые у них вызывает необходимость делать неприятные дела. Ключ к спасению от третей привычки бедного человека – делать не то, что нужно, а то, что вызывает наибольшее удовлетворение. Только в этой области вы добьетесь великолепных результатов!

4. Измерение успеха деньгами.

Бедный человек уверен, что только обладание некой суммой денег способно принести ему радость. Лишь определенная сумма на счету в банке может даровать ему возможность почувствовать счастье благодаря дизайнерской одежде, красивому особняку, путешествиям, независимости от мужа или родителей или уходу с работы. Но практика показывает, что счастье так и не приходит. Успешный человек мерит счастье в единицах, более значимых, чем доллары, рубли или юани. В чем именно – каждый решает для себя.

5. Трата большего количества денег, чем можно позволить.

Кредитные карты и улыбчивые сотрудники банков с радостью помогут вам оказаться в долговой яме. Ведь человек, не желающий стать успешным, не хочет понять разницу между полезным кредитом, взятым на развитие собственного бизнеса, и губительной ссудой на покупку роскошной иномарки или огромного особняка.

6. Выбор мгновенной выгоды.

Желание получить сразу и по максимуму – извечное свойство бедных людей. Они не способны понять то, что, устраиваясь на должность со средней зарплатой в солидную компанию, можно через несколько лет иметь гораздо больше, чем если обращать внимание только на то, сколько вы получите через месяц. Готовые к неудачам студенты говорят о том, что институт только отнимает у них время, которое можно было потратить на «заколачивание барышей».

7. Хныканье.

Жизнь тяжела? Просто ужасна? Кругом дискриминация, коррупция, хамство, криминал – вам, нормальному человеку, нет дороги к успеху? Со всем этим согласится каждый потенциальный неудачник. Вакцина от этой привычки – креативность. Находите уникальные возможности бороться с пороками внешней среды, выходите победителем из изначально невыгодной для вас ситуации!

8. Сравнение себя с другими.

Петя думает, что он лучше своих одноклассников, потому что единственный окончил восьмой класс на «отлично». Вася уверен, что он хуже всех своих друзей, потому что единственный не работает на летних каникулах. Рома презирает своего брата, потому что у того еще нет Лексуса, который вчера приобрел Роман. А Лена хочет задушить свою подружку, потому что у той больше поклонников. У всех этих людей прекрасно развита восьмая привычка неудачника – стремление сравнить себя с другими. Подумайте, нужна ли эта привычка вам или лучше не допускать того, что внешний мир захватывает контроль над внутренним?

9. Измерение богатства деньгами.

Истинно богатые люди не только разорвали связь между счастьем и денежными знаками (избавившись от Читать далее...

Кто-нибудь может посоветовать книгу на русском (предпочтительнее) или английском языке на тему Бихевиористских Финансов?

Как же я не навижу межсезонье: осень-зима, зима-весна!!! Эта Серость на улице - достала!!! Хочу Цвету!!!

Нет ничего более трагичного, чем неиспользованный потенциал, неосуществленное счастье и невостребованное процветание.

Задался я целью вяснить откуда взялось слово менеджмент и почему оно связанно с управлением людьми. Оказывается во всем виноваты др. римляни. Вот гады! :) У них в армии было такое построение Манипула (историческую справку см. ниже), которая позволяла более эффективнее управлять армией в бою. Кстати, появления манипул привело к появлянию манипулярной тактики - не правда ли созвучно с манипулированием...

Историческая справка

Манипула (от лат. manipulus poeni — копьё с прикреплённым к нему клоком сена, или manus — изображение человеческой руки — знак командира у др. римлян), тактическое подразделение пехоты в римском легионе. Возникла в конце 5 в. до н. э. в связи с расчленением монолитной фаланги на отд. отряды, способные маневрировать в бою. В начале 4 в. до н. э. состояла из 64 чел. (8 чел. по фронту и 8 чел. в глубину). В легионе М. строились в линии. В войнах армии Пирра с Римом (см.. Пирра поход), чтобы повысить устойчивость и усилить удар М., её численность в 1-й и 2-й линиях легиона была увеличена до 120 чел. (12 чел. по фронту и 10 чел. в глубину; по некоторым источникам — 20 чел. по фронту, 6 чел. в глубину). 1-ю линию М. составляли молодые воины (гастаты), 2-ю линию — опытные воины (принципы). М. 3-й линии, включавшая воинов-ветеранов (триариев), состояла из 60 чел. (12 чел. по фронту, 5 чел. в глубину). Каждая М. делилась на 2 центурии (по 30—60 воинов), центурия — на 6 декурий. Декурию возглавлял декурион (располагался впереди шеренги). Ком-ры М. (ст. и мл. центурионы) находились на её флангах. Общая протяжённость М. по фронту достигала 20 м, в глубину — 15— 18 м. Интервалы между М. равнялись её протяжённости по фронту. Введение M. явилось важным этапом в развитии воен. иск-ва, положившим начало т. н. манипулярной тактике. Расчленение легиона на такт, единицы (манипулы) сделало рим. армию более подвижной, управляемой, способной вести сражение на любой (равнинной и пересечённой) местности, осуществлять маневрирование войсками в бою и наращивать удар из глубины. М. 1-й линии стремились вклиниться в боевой порядок пр-ка, 2-й линии — поддержать их действия и обеспечить тыл; 3-я линия М., выполняя функцию резерва, вводилась в бой в нужный момент и имела решающее значение для достижения победы. В 107 до н. э. в результате воен. реформ Мария Гая М. были сведены в когорты (по 3 М. в каждой).

Vixen: 54308428790203478762340052723346983453487023489987231275412390872348475

tosh: что это за безумие?

Vixen: это?

Vixen: это пятьдесят четыре довигинтиллиона триста восемь унвигинтиллионов четыреста двадцать восемь вигинтиллионов семьсот девяносто новемдециллионов двести три октодециллиона четыреста семьдесят восемь септендециллионов семьсот шестьдесят два сексдециллиона триста сорок квиндециллионов пятьдесят два кваттуордециллиона семьсот двадцать три тредециллиона триста сорок шесть дуодециллионов девятьсот восемьдесят три ундециллиона четыреста пятьдесят три дециллиона четыреста восемьдесят семь нониллионов двадцать три октиллиона четыреста восемьдесят девять септиллионов девятьсот восемьдесят семь секстиллионов двести тридцать один квинтиллион двести семьдесят пять квадриллионов четыреста двенадцать триллионов триста девяносто миллиардов восемьсот семьдесят два миллиона триста сорок восемь тысяч четыреста семьдесят пять

Итоги работы паевых фондов в сентябре, похоже, не оправдали ожидания управляющих. Отток средств из розничных (открытых и интервальных) ПИФов составил почти 2 млрд рублей. Это один из худших результатов за последние два года. Складывается впечатление, что сработала некая инерционность в реакции частных инвесторов на августовское снижение российского фондового рынка. Хотя в сентябре индекс РТС вырос почти на 8%, а ведь это лучший месячный результат в этом году. Означает ли это, что пайщики предпочли зафиксировать минимальную прибыль после потерь в августе, опасаясь дальнейшего падения фондового рынка?

В последние месяцы наблюдалась ситуация чередования чистого притока и чистого оттока средств из открытых и интервальных ПИФов. Так, в июне приток средств в розничные ПИФы составил около 1,1 млрд рублей, а в июле наблюдался чистый отток в размере 483 млн рублей.В августе, несмотря на ожидания продолжения вывода средств, чистый приток удивил многих, превысив 3,3 млрд рублей.В сентябре также ожидалось некое оживление и рост вложений в паевые фонды. Однако не тут-то было, чистый отток составил 1,97 млрд рублей. Таким образом, баланс чистого привлечения средств в розничные ПИФы за третий квартал 2007 года составил всего около 830 млн рублей. В конце прошлого и начале текущего года такими результатами могли похвастаться отдельные ПИФы замесяц.

Если в предыдущие месяцы наблюдалась тенденция перетока средств из фондов рискованных стратегий в фонды консервативной направленности, то в сентябре все основные категории фондов показали отток средств— фонды акций (804 млн рублей), фонды облигаций (850 млн рублей) и фонды смешанных инвестиций (515 млн рублей). Незначительный приток показали индексные фонды (102 млн рублей), фонды фондов (78 млн рублей) и фонды денежного рынка (15 млн рублей). Все это происходило на фоне роста фондового рынка и приближения фондовых индексов кобласти исторических максимумов.

Третий квартал этого года показал самые скромные результаты в этом году по объему привлеченных средств. Если в первом квартале этого года было привлечено 21,47 млрд рублей, а во втором - 3,13 млрд рублей, то на третий квартал пришлось 830 млн рублей, при этом в открытые фонды было привлечено всего 174 млн рублей. Видимо, на поведении пайщиков сказалось затяжное неопределенное движение фондового рынка. В этой связи интересно посмотреть на зависимость объемов привлечения в ПИФы от движения фондового индекса, что отражено на диаграмме 1. При этом индекс РТС отражен не в абсолютных значениях, а в процентном изменении за месяц. Итак, равнение на диаграмму.

По итогам третьего квартала наибольшее привлечение показали фонды акций (588 млн рублей), смешанных инвестиций (612 млн рублей) и индексные фонды (344 млн рублей). А фонды облигаций показали отток в размере 610 млн рублей. Также показали отток и фонды денежного рынка в размере 219 млн рублей, а фонды фондов прибавили 116 млн рублей.

На диаграмме 2 представлен баланс продаж в открытых и интервальных ПИФах за январь–сентябрь 2007 года.

Но, пожалуй, хватит диаграмм на сегодня, а теперь переходим к разбору полетов паевых фондов, доступных инвесторам FullFreedom Investments.

Результаты управления фондами

Да, непростой выдался третий квартал на рынке ПИФов. Ярко выраженная тенденция на фондовом рынке так и не установилась – то рост, то падение, то опять рост. В общем, устроили ромашку. Интересно, какие результаты показали паевые фонды с которыми работаю я в этом непростом периоде? Смогли ли «сработать» лучше рынка? Думаю, вам тоже интересны ответы на эти вопросы. Тогда переходим сразу к делу… к таблицам.

В следующих таблицах представлены результаты деятельности паевых фондов в сравнении с рыночными «эталонами» и средними результатами ПИФов соответствующих категорий по итогам сентября и третьего квартала 2007

Читать далее...

Давайте посмотрим на График 1. Мы видим, что фактически с начала сентября индекс РТС (основной барометр российского рынка акций, который представлен на графике) непрерывно рос. Но вечного роста не бывает, в любой момент необходимо быть готовым к тому, что начнется падение, особенно когда положительный период длится довольно долго.

Бар разворота

Теперь давайте обсудим вопрос того, как же определять момент разворота тренда.

Когда быки (покупатели) начинают уступать медведям (продавцам – игрокам, настроенным на падение рынка) на растущих рынках, это отмечается разворотом восходящего тренда. Поэтому нам нужно искать самую раннюю индикацию такого разворота. Нашей лучшей возможностью является бар медвежьего разворота (см. График 2), уходящий в сторону от красной линии равновесия.

Бар медвежьего разворота - это бар, который имеет более высокий максимум и цену закрытия в нижней половине этого бара (см. График 2). Бар медвежьего разворота указывает, что в начале временного периода этого бара у руля стояли быки (поднявшие цену до новых максимумов), затем к власти пришли медведи, и цена закрылась в нижней половине этого бара.

И вот, наконец…

Если мы видим бар медвежьего разворота (в нашем случае – точка 1 на Графике 1) и, при этом, сегодняшняя цена находится довольно далеко от линии равновесия (так называемая «ангуляция»), то именно в такой момент мы решаем, что есть серьезные основания для разворота тренда.

Как только цена опускается ниже бара медвежьего разворота (что произошло на следующий день – в точке 2 на Графике 1, при преодолении уровня 2093 пункта), то мы принимаем решение о выходе с рынка. Именно такую рекомендацию мы дали вам 4 октября.

Однако…

Естественно, надо понимать, что бар медвежьего разворота не гарантирует, что обязательно на следующий день все начнет падать, но говорит о большой вероятности окончания длительного роста. Поэтому, если в дальнейшем цена поднимается выше максимума бара разворота (что произошло 8 октября – в точке 3, при преодолении уровня 2121 пункт), мы считаем данный сигнал ложным и вновь возвращаемся в рынок.

Аналогичная ситуация произошла и 10 октября (точка 4 на Графике 1). Рынок вновь показал сигнал разворота. И, если бы на следующий день цены пошли вниз, пробив уровень в 2143 пункта, мы бы покинули рынок. Так как этого пока не произошло, мы остаемся в акциях.

Что же, надеюсь, вы получили определенное представление о том, как и почему мы действуем при выходе с рынка. Естественно, это далеко не все факторы, на которые мы смотрим, и на рынке есть еще много интересного.

Если вы ничего не поняли, не отчаивайтесь, это нормально. Я буду возвращаться к этим вопросам еще не раз, и, постепенно, вы начнете все лучше и лучше понимать рынок.

ПИФ является наиболее удобным и подходящим инструментом для массового частного инвестора. Подчеркиваю, для массового частного инвестора. Спросите, почему? Отвечаю. Удобный он – потому что является простым и доступным инструментом инвестирования на фондовом рынке. А подходящий – потому что является потенциально более доходным, чем другие инструменты, доступные частному инвестору. ПИФ наделен надежной системой защиты прав инвестора и обладает льготным налогообложением.

Теперь же давайте рассмотрим преимущества ПИФов подробнее.

Вашингтон, Октябрь 05 (Новый Регион, Алексей Усов) – В Гарвардском университете вручили «Антинобелевские премии» «за никчемные научные усилия» исследователям, целесообразность научных работ которых вызывает серьезные сомнения. В этом году «Ig Nobel Prize» вручали шпагоглотателям, любителям виагры и военно-промышленного гомосексуализма.

The Ig Nobel Prize, как и настоящая Нобелевская премия, вручается в нескольких номинациях: медицина, физика, биология, химия, литература, экономика и премия мира. Кроме того, Антинобелевские премии в 2007 году вручили в категориях «лингвистика», «авиация» и «питание».

Премию за медицину получили двое британцев, исследовавших последствия для здоровья проглатывания меча. The Ig Nobel Prize по физике присужден ученым из США и Чили, нашедших научное объяснения появлению складок на одежде. Премии в области биологии удостоена доктор наук из Нидерландов, составившая подробный перечень насекомых, грибков и прочих представителей живой природы, обитающих в постелях людей, пишет Lenta.ru.

Премию в области химии присудили Маи Ямомото за разработку способа получения ванилина и ванильных добавок из коровьего навоза. Еще один «Иг Нобель» достался корейцу Ку Чен Хси, который изобрел специальную сеть для «ловли грабителей» в банках.

Премию мира оргкомитет The Ig Nobel Prize вручил сотрудниками американского военного ведомства за планы по созданию «секс-бомбы», выделяющей при взрыве химическое вещество, провоцирующего у войск противника приступ гомосексуального поведения.

Ученые из Национального университета Quilmes в Буэнос-Айресе выяснили, что хомяки, принимающие медицинские препараты по увеличению потенции, в два раза быстрее адаптируются к новому часовому поясу после перелета. За жестокое обращение с хомячками, аргентинцы стали лауреатами «Шнобеля» в номинации «авиация».

За статью в Британском медицинском журнале под названием «Глотание меча и его побочные эффекты», самыми несуразными медиками мира стали Брайан Уиткомб и Дэн Мейер. Они на себе и сотне испытуемых выявили факт, что «при глотании холодного оружия происходит повреждение горла, разрыв пищевода и порез кровеносных сосудов». Выжившие экспериментаторы сами приехали за своей статуэткой в Гарвард.

В этом году «Шнобелевскую» премию вручали в 17-й раз. Этот приз каждый год, накануне недели присуждения Нобелевских премий, вручают в американском Гарварде, давшем миру больше всего нобелевских лауреатов.

Идея премии Ig Nobel Prize принадлежит Марку Абрахамсу и его научному юмористическому журналу под названием «Анналы невероятных исследований».

2005
Виктор Бенно Мейер-Рохов и Йозев Галь получили премию по гидродинамике за расчет давления внутри пингвина. Подробное описание приведено в отчете об исследовании, озаглавленном "Давление, возникающее в теле пингвина при испражнении – расчет силы дефекации у птиц".

2004
Стивен Стак и Джеймс Гундлах получили премию по медицине за исследование о влиянии музыки кантри на статистику самоубийств. Анализ музыки, звучавшей на американских радиостанциях, выявил, что рост числа композиций в стиле кантри совпадал с числом роста самоубийств среди белого населения.

2003
Элеонор Магуайр из группы Университетского Колледжа в Лондоне получила премию по медицине за исследование мозга водителей такси, показавшее, что у лиц этой профессии он развит лучше, чем у среднего человека. Доктор Магуайр провела сканирование мозга и обнаружила, что гиппокамп – зона мозга, ответственная за память, – у таксистов больше, чем у других людей.

2002
Ученые из Индии К.П.Шрикумар и покойный Г.Нирмалан из Сельскохозяйственного университета индийского штата Керала получили премию по математике за аналитическое исследование "Оценка общей площади поверхности тела индийских слонов".

2001
Джоэл Слемрод из Института бизнеса Мичиганского университета и Войцех Копчук из Университета Британской Колумбии получили премию по экономике, установив в ходе исследования, что люди находят способы отодвинуть свою смерть, если это позволяет снизить налог на наследство.

Отвечая на деловой звонок, говорить "че", "да" и "какого хрена" стало старомодно.
В словаре интеллегентного человека есть нужное слово: "ВНЕМЛЮ"
На нежелательные вопросы, на которые просится ответ: "а тебя ...бет?" есть замечательная
фраза: " а вам сударь, какая печаль??"
Целый ряд идиоматических выражений типа: "*б твою мать" или "ну ни **я себе ты …" заменяется фразой: "Больно слышать", произносимой с шекспировским трагизмом.

Наверное, Конан Доиль расстроился бы, узнав, какие ассоциации вызывает сейчас название его рассказа "Ужас расщелины Голубого Джона"...

Давайте еще раз задумаемся о там, что в наших силах воспринимать мир так, как мы хотим его воспринимать:

========
Анекдот.

Пессимист: - У вас умер дедушка.

Оптимист: - А у меня еще один есть.

- И вы опаздываете на похороны.

- А я сяду в машину и по газам.

- Нет, вы боитесь ездить за рулем.

- А я выпью для храбрости бутылку водки.

- Вот! И вас, пьяного, останавливает ГАИшник.

- А я договорюсь.

- Не договоритесь - это женщина.

- А я познакомлюсь.

- Но она страшная.

- А я-то уже пьяный!
====================

http://blogs.technet.com/renatmin/archive/2007/10/01/2083445.aspx

Давайте поговорим о том, какие бывают паевые типы и виды фондов и какие операции доступны для совершения с паями.

читать дальше

Скажите, Вас учили в детстве, что просить – это плохо.

Могу поспорить, что в очень раннем возрасте родители начали убеждать вас, что просить о чем-либо – стыдно, некрасиво. Что так Вы произведёте на людей плохое впечатление и унизите себя.

И у этой идеи есть довольно больная привлекательность, которая мне отлично понятно.
Читать дальше

Это цитата сообщения Za_zayka Оригинальное сообщение

Выключили газ, спилили все газовые трубы нафиг.

- А мне завтра нужно будет быть дома? - очень меня этот вопрос интересовал.
- Обязательно, сидите дома, отдыхайте. Завтра придем, все проверим, газ включим, а вдруг утечка газа? Все нужно проверить, - добрый дядя-газовщик.
- А как же без газа два дня? - это уже соседка подключилась к разговору
- Худеем, граждане, худеем.