• Авторизация
Лента друзей Нервный_сапер Дневник Нервный_сапер / Полная версия Добавить в друзья Страницы: «позже раньше»


Список для будущих пап, пока жена в роддоме Hi-Trooper : 15-09-2008 11:27


Этот список поможет вам приобрести все необходимое до рождения малыша.
Все эти вещи лучше подбирать с учетом времени года.

На выписку:

  1. Распашонка
  2. Ползунки
  3. Подгузники (для новорожденных)
  4. Носочки
  5. Кофточка
  6. Чепчик
  7. Шапочка (при выписке ребенок еще не обращает внимание на зайцев и мишек, так, что украшение - для родителей)
  8. Варежки (не вязаные, чтобы пальчики не застряли)
  9. Одеяльце или конверт (не почтовый)
  10. Лента для конверта (голубая - мальчик, розовая - девочка, не уверен - бичёвка)

Для ухода за детской кожей:

  1. Пенка-шампунь для купания
  2. Увлажняющий детский крем или молочко
  3. Детские влажные салфетки
  4. Крем под подгузник
  5. Ватные палочки

Для дома:

  1. Кроватка, типа кенгурин с матрасом, бампером (тонким матрасиком, крепящимся к боковинам кровати), комплектом постельного белья и байковым одеялом
  2. Шерстяное одеяло
  3. Несколько байковых и хлопчатобумажных пеленок
  4. 2 клеенки (одна в кровать, другая на пеленальный столик)
  5. Распашонки (удобнее использовать распашонки на кнопках)
  6. Ползунки
  7. Кофточки на кнопках или пуговицах
  8. Носочки хлопчатобумажные и шерстяные
  9. Чепчик хлопчатобумажный
  10. Шапочки (одна легкая, одна теплая)
  11. Подгузники для новорожденных
  12. Щеточка для волос
  13. Ножницы с закругленными концами
  14. Термометр для воды
  15. Детская ванночка
  16. Полотенце с капюшоном
  17. Пустышка с крышечкой для новорожденных
  18. Бутылка и соска
  19. Ершик для мытья бутылочек
  20. Детский стиральный порошок

В аптечку:

  1. детский термометр
  2. детские антигистаминные препараты (против проявления аллергии)
  3. раствор для обработки пуповины (3% раствор перекиси водорода, 1% спиртовой раствор хлорофиллипта или 2% раствор бриллиантовой зелени (зеленки))
  4. жаропонижающее для новорожденных (обычно на основе парацетамола)
  5. снижающие газообразование средства
  6. клизма самого маленького размера
  7. назальный аспиратор
комментарии: 4 понравилось! вверх^ к полной версии
Глоссарий управления проектами Hi-Trooper : 02-09-2008 15:57

Это цитата сообщения холостяк Оригинальное сообщение

Глоссарий управления проектами

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) – Полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.  
Иногда возможно частичное совмещение или одновременное выполнение отдельных фаз проекта.
Фаза проекта (Project Phase) – Набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных или существенных промежуточных результатов проекта.
Веха проекта - значительное событие в проекте. Часто обозначает смену фазы проекта.
В зависимости от типа и вида проекта могут быть использованы различные структуры жизненных циклов проекта.
Например, ЖЦ проекта может включать следующие основные фазы:




  • Формирование концепции,

  • Определение проекта (планирование)

  • Проектирование (разработка)

  • Изготовление (производство)

  • Внедрение (установка, ввод в эксплуатацию)

  • Завершение (закрытие проекта)


  Инициация проекта (Project Initiation) – процесс управления проектом, результатом которого является принятие решения о начале проекта или очередной фазы его жизненного цикла.
  Команда управления проектом (Project Management Team) – Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в принятие решений по проекту и процессы управления проектом.
Критерии успеха проекта (Project Success Criteria) - Совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.
  Критический путь проекта (Critical Path) – В сетевой модели (диаграмме) проекта – последовательность работ и зависимостей, определяющая самое раннее завершение проекта. Критический путь будет изменяться время от времени в зависимости от того, завершаются ли работы досрочно или позже плановых сроков. Хотя обычно критический путь вычисляется для всего проекта, он может быть определен также для контрольных событий или для подпроектов. Критический путь обычно составляют работы, резерв времени которых минимален или равен нулю.
  Мастер-план проекта (Master Schedule) – Укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события.
  Матрица ответственности (Responsibility Assignment Matrix) – Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за работы (результаты) и фазы проекта.
  Матричная организация (Matrix Organization) – организационная структура, в которой исполнители могут быть одновременно задействованы в работах на нескольких проектах и отчитываться перед несколькими руководителями. Менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. Существуют различные типы матриц, отличающиеся разделением власти и ответственности между функциональными руководителями и менеджерами проектов.
   Менеджер проекта (Project Manager) – Лицо, ответственное за управление проектом.
Менеджер проекта - это лицо, которому заказчик или инвестор делегируют полномочия по руководству работами в рамках проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта
  Мониторинг проекта (Monitoring) – Сбор, анализ данных, представление отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработка корректирующих воздействий.
  Организационная структура проекта (Project organization) – наиболее соответствующая проекту временная организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта.
  План проекта (Project Plan) – Формальный, утвержденный документ, используемый для организации и координации исполнения и контроля проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и
Читать далее...
комментарии: 0 понравилось! вверх^ к полной версии




Лента друзей Нервный_сапер Дневник Нервный_сапер / Полная версия Добавить в друзья Страницы: «позже раньше»