Множество подходов к изучению корпоративной культуры, выявление некоторыми авторами аж 11 функциональных факторов корпоративной культуры заставляет задуматься о процессе выбора этих факторов. Вероятнее всего, некоторые наблюдаемые явления ярче всего проявляются в отдельно взятых исследуемых организациях. Автор любого из исследований КК не может охватить все организации сразу, поэтому он "выхватывает" из ограниченного множества лишь те факторы, которые ему удается выхватить за ограниченный период времени. Например: внешневнутренняя направленность, ориентация на учатие-неучастие, личностаная-фабричная направленность, бюрократизация, доступность высшего управленческого состава и проч.
Ни по раздельности, ни все вместе они не могут пока претендовать на задание некоторого пространства (это значит - описания КК), которое бы объективно описало КК. Это рпоисходит в силу ограниченности нашего восприятия и попыток анализировать человека, раскладывать его по полочкам. Очень важно учитывать при этом психилогические особенности личности, поскольку только психология описывает человека, а организация это прежде всего люди. Поэтому на основе показателей и методов которые использует психология можно выстроить более-менее адекватную теорию. Не владея этими методами (как не владею я), нельзя провести исследование КК.

LI 5.8.22