закон Хеллера. Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

следствие Джонсона. Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

принцип Питера. В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

следствия

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

преобразование Питера. Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.

скрытый постулат Питера согласно Годину. Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

наблюдение Питера. Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

закон эволюции Питера. Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

закон заменяемости Питера. Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

плацебо Питера. Унция репутации стоит фунта работы.

аксиома Вэйля. В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

закон Имхоффа. Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх...

третий закон Паркинсона. Расширение означает усложнение, а усложнение - разложение.

четвертый закон Паркинсона. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

аксиомы Паркинсона.

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

правило 20/80. 20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается в остальных областях человеческой деятельности.

правило "золотой середины". Любой работник, который двумя годами моложе вас - неопытен. Любой работник, который пятью годами старше вас - отсталый старик.

Единственная проблема, разрешение которой имеет практическую ценность - ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ?

закон Корнуэлла. Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

закон добровольного труда Зимерги. Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

закон связей. Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

десять правил Спарка для руководителя проекта.

Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, - быстро меняйте предмет разговора.
Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
Если починенный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавйте их гласности.
Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

первый закон руководства Джея. Суметь изменить положение дел - главное свойство руководителя. А менять его раньше других - верный признак творческой личности.

афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

закон Х.Л. Менкена. Кто умеет делать - делает. Кто не умеет - учит.


Дополнение Мартина. Кто не может учить - управляет.

армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

закон Джоунса.Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

СИТУАТИВНАЯ МЭРФОЛОГИЯ

Закон восстановления, предложенный Дрейзеном

Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения.

Примеры

На склеивание вазы уходит больше времени, чем на то, чтобы ее разбить.

Чтобы похудеть, надо больше времени, чем поправиться на столько же.

Закон кафетерия То, что вы заметили в витрине, купит зашедший перед вами.

Наблюдение Этторе Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Вариант наблюдения Этторе, предложенный О'Брайеном Как только вы перейдете в другую очередь, ваша бывшая начинает двигаться быстрее.

Следствие Кентона Ваше метание туда-сюда взвинчивает обе очереди.

Принцип очереди Чем больше ожидание, тем больше вероятность, что вы стоите не в той очереди.

Закон Уиттена Когда бы вы ни постригли ногти, спустя час они вам понадобятся.

Закон Хатчисона Необходимости концентрированного внимания всегда сопутствует непреодолимое желание отвлечься.

Законы журналистики Фуллера Чем дальше от вас произошло бедствие или несчастный случай, тем больше требуется погибших и раненых, чтобы получился газетный репортаж.

Законы правдивости в репортаже

1. Чем ближе вам факты, описываемые в печати, тем очевиднее ошибки в подаче этого материала.

2. Чем дальше вы от этих фактов, тем более склонны верить сообщению.

Закон письма Стоит запечатать письмо, как в голову приходят свежие мысли.

Закон зоопарков и музеев Джоунса У самого интересного экспоната не бывает таблички с названием.

Закон публикаций Джоунса При печатании книги в нее всегда вкрадывается несколько ошибок, которые никто не заметит.

Следствие Блоха Открыв сигнальный экземпляр на произвольной странице, автор тут же наткнется на самую грубую ошибку.

Правила рисования Вуда

1. Никогда не рисуйте то, что можно скопировать.

2. Никогда не копируйте то, что можно обвести.

3. Никогда не обводите то, что можно вырезать и наклеить.

Законы фотографии

1. Возможность для наилучшего снимка появляется тогда, когда использован последний кадр.

2. Хорошие снимки обычно делаются при закрытом объективе.

3. Хорошие кадры пропадают, когда при проявлении кто-то неосторожно открывает дверь и пленка засвечивается.

Закон сэра Уолтера Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.

Первый закон аэропортов Кауфмана Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.

Закон Роджерса Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.

Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.

Основной принцип багажа У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.

Все самое интересное здесь: http://www.kulichki.com/wisdom/murphy.htm