Лидеры слышат положительный ответ слишком часто. И слишком часто не знают реального положения вещей. Они не узнают плохие новости до тех пор, пока не становится слишком поздно, и оказываются в изоляции: даже чрезвычайно рискованные или противозаконные действия могут не вызывать сомнений.
Слишком часто лидеры подавляют различные мнения, сотрудникам становится трудно приносить плохие новости. Другие считают сложным управление спорным обсуждением и завершение дискуссии по трудным вопросам. Автор предлагает практический совет лидерам, которые хотят мотивировать конструктивную несхожесть во мнениях, чтобы использовать ее для получения более творческих решений, и, в конечном счете, для влияния на действия и направлене движения.
В этой книге автор - Майкл А. Роберто, профессор Гарвардской школы бизнеса, обучает мотивировать разногласия и обсуждение для улучшения принятия решений. Он показывает, как удержать конфликт в конструктивном русле. Естественно, конфликт сам по себе не несет наилучшего варианта решения и наилучших результатов. Лидеры должны мотивировать обсуждение и одновременно строить консенсус. Большая приверженность готовит почву для успешной реализации. Майк Роберто предлагает новое, убедительное понимание деятельности управленческих команд, процесса снижения риска, даже продвижения этических принципов через эффективное управление. Если вы являетесь руководителем или членом команды проекта, эта книга поможет вам организовать интеллектуальный потенциал вашей команды, что будет содействовать принятию наилучших результатов.
"Почему великие лидеры не принимают ответ "Да"" - обращается к вечной и фатальной проблеме лидера - людям в компании, которые всегда говорят "да". Если вы думаете, что в вашей организации их нет, то вам просто необходимо прочесть эту книгу! Лидеры на всех уровнях могут воспользоваться советом автора для принятия лучших решений и для направления своих команд к достижению результатов.

Содержание книги:

Часть I: Управление процессом принятия решений
Глава 1. Проблемы лидерства
Глава 2. Решение о том, как принять решение

Часть II: Управление конфликтом
Глава 3. отсутствие откровенности
Глава 4. Мотивируйте столкновение идей
Глава 5. Поддержание конструктивного конфликта

Часть III: Построение консенсуса
Глава 6. Динамика нерешительности
Глава 7. Честный и законный процесс
Глава 8. Завершение дискуссии

Часть IV: Новое поколение лидеров, способных брать ответственность на себя.
Глава 9. Руководство и самообладание

Об авторе.

Майкл А. Роберто - профессор Гарвардской школы бизнес. Он проводит занятия по общему менеджменту, принятию управленческих решений и бизнес-стратегии. Исследования профессора Роберто сосредоточены на процессах стратегического принятия решений в командах топ-менеджеров. В спектр его научных интересов входят причины возникновения катастроф в группах или краха в огранизациях, например, крушение космического шаттла "Колумбия" и трагедия на горе Эверест в 1996 году. Во время обучения специалистов он читал вводный курс для студентов по экономической теории, дважды получал Гарвардскую премию имени Эллинг Йанг в области преподавания экономических дисциплин.

Книга "Почему великие лидеры не принимают ответ "Да"" вышла в свет в издательстве "Баланс Бизнес Букс".
www.bbb.com.ua
http://business-kniga.com.ua/?rubr=shop&id=900&cat=149