Для разработки стратегии развития компании
воспользуемся методом SWOT-анализа.

Методика разработки стратегии развития бизнеса SWOT
основана на определении 4 компонентов:
S - Strength (ваши сильные стороны)
W - Weakness (ваши слабые стороны)
O - Opportunities (ваши неиспользованные возможности и
возможности рынка)
T - Threats (возможные угрозы для вашего бизнеса)

Подробнее об этом методе анализа я рассказываю в
видеоверсии этого урока:
http://shop.finance1.ru/sc2/XgnTaXNTLB/7342/1198341/

Пошаговый план разработки стратегии развития бизнеса
-------------------------------------------------------------------------------
Шаг 1: Возьмите ручку, листок бумаги и запишите:
1. Минимум 4 сильных стороны своей компании по сравнению с
конкурентами (сроки поставки, качество товара,
уникальность услуги, УТП и т.д)

2. Минимум 4 вещи, важные для клиента, которые ваши
конкуренты делают лучше вас.

3. Минимум 4 возможности которые есть на рынке, но которые
вы пока не используете (новый товар, который продают ваши
конкуренты, новые источники клиентов, рекламные
возможности, новые типы клиентов (розница, опт) и т.д.)

4. Минимум 4 вероятных риска, которые могут навредить
вашему бизнесу. Например:
- отсутствие систем резервного копирования данных о
клиенте.
- увольнение ключевых сотрудников с базой данных.
- большое количество рекламаций и риск судебных
разбирательств.
- нарушение антимонопольного законодательства.
- использование нелицензионного ПО и нарушение закона о
защите авторского права.
- и т.д.

Шаг 2: Используя полученный список из 16 пунктов напишите
план перевода вашей компании из точки А (то что есть
сейчас), в точку Б (то что будет). Запишите
последовательность действий, которые необходимо
предпринять, чтобы:

1. Снизить риски,
2. Показать потенциальным клиентам свои сильные стороны,
3. Исправить слабые стороны,
4. Использовать новые возможности, которые есть на рынке.

В результате выполнения упражнения, полученный на первом
шаге список из 16 пунктов будет списком ваших целей
развития бизнеса, а полученный на 2-м шаге план реализации
этих целей станет стратегией развития вашего бизнеса на 3
месяца.

ЖЕЛАЮ ВАМ УДАЧНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ЭТОЙ СТРАТЕГИИ!

На следующем занятии я проведу самый важный урок по
бизнес-системам. На нем вы узнаете каким образом можно
повысить прибыль в компании за счет рабочих документов, а
так же о том, каким образом бизнес-процессы позволяют
сократить ваши расходы.