я очень стесняюсь, но все же спрошу, а кто такой РМ?:)

Project Manager - руководитель проекта :)

Если поставить интересы дела выше интересов индивида, то порой приходится запускать процессы, которые в конечном счете могут привести к упразднению собственной роли, по крайней мере в ее исходном понимании )))

AtTheCrossRoads, да нет смысла ставить интересы дела выше собственных. Дело - это вообще что и кто? Также как самоорганизация рынка - рынок выгоден всем участникам. Так и в любой деятельности - прежде всего надо понять, зачем оно тебе, и не прикрываться интересами какого-то чувака по имени Дело.

Alkor, вот еще какая фигня... Кто сказал, что PM одинок? У него может быть начальник, к примеру - руководитель депаратмента проектов(AtTheCrossRoads, улавливаешь? ;) ), и решение о переходе на новую методологию принимается вне зоны компетенции конкретного PM'а.
BackToEarth

BackToEarth, это, конечно, сильно. Но тоже не слишком реально КМК. Зачем руководителю департамента, если он нормальный, вводить насильно PM'ам, отвечающим за результат, какую-то новую методологию? Как минимум, он должен заручиться поддержкой менеджеров до перехода. Как максимум - быть готовым к повальным увольнениям.
Кроме того, выбор методологии - это вообще-то внутрипроектное дело, в разных проектах могут быть разные методологии. И Руководитель депертамента, опять-таки если он толковый, не будет действовать в ущерб себе, насаждая методологию насильно.