Вот, съездила в очередную командировку. Вроде бы, все хорошо: хороший контракт, хороший % по завершению. Но как-то, грустно. Грустно от того, что будущее предприятия, куда ездила предсказуемо – крах через определенный период времени.
Для отрасли в которой работаю ситуация типичная.
Приходят новые хорошо образованные, энергичные управленцы, обладающие финансовыми средствами для модернизации и подъема предприятий, образуют холдинги, организовывают маркетинговые отделы, придумывыют звучные торговые марки…Вроде замечательно, но… беда в том, что они очень далеки от процесса производства, далеки настолько что профессионала в своем деле от посредственности отличить не могут, ибо просто не знают критериев оценки. Хорошо, если у пришедшего вновь руководства хватает ума не увольнять ключевые кадры. Но чаще, за собой приводят таких же далеких от производства людей и ставят их на управления отдельными участками, а потом нанимают иностранных консультантов, таких же от производства далеких. В итоге – вместо прибыли колоссальные издержки, нерентабельность предприятия, размещение заказов на фабриках в Китае. Ибо, мало посчитать все на бумаге при помощи умных экономических схем, надо еще знать, как объединить людей для успешной реализации проекта, а здесь одним знанием психологии не обойтись – надо еще знать какие звенья процесса с чем и как взаимодействуют.
Я вот о чем думаю, может успех китайских предприятий в частности в том, что у них менеджер – последняя должность, которую можно получить только после того, как человек поработал на всех основных участках производства и знает весь процесс не по умным книжка, а на практике?
Вообще, беда России в том, что мы не умеем ценить, а порой, даже и не знаем ценности собственным ресурсам: человеческим; умственным; природным; Мы сначала разрушаем то что имеем, а затем, приглашаем кого-то со стороны, почему-то наивно полагая, что профессора и менеджеры из других стран, имеющий западный металитет, лучше знают, как и что делать?