На какие аспекты финансового управления нужно обращать внимание молодой и растущей компании, чтобы не стать банкротом.

Очевидно, что в зарождающейся компании, недавно вышедшей из идеи, захватившей умы основателей, и в огромной корпорации с десятками тысяч сотрудников, управление финансами будет очень разным.

Иногда начинающие предприниматели в попытке упорядочить движение денег в компании ищут ответ в системах финансового управления корпораций. Они построены на универсальных экономических законах и принципах, они подходят не для всех организаций. Например, многих задач финансового управления большой компании в маленьких просто не существуют. То же верно наоборот: в компании «на старте» есть жизненно важные аспекты финансового управления, которые в большой отходят на второй план.

День исчерпания средств
Первый этап финансового управления — создание финансовой и бизнес-модели. Создавая их, предприниматель оценивает потребности рынка, прорабатывает свое предложение, оценивает ресурсы и прибыль.

Финансовая модель включает инвестиционную и операционную составляющую. Инвестиционная говорит о том, какие вложения необходимы для запуска бизнеса, с какой скоростью и в каком объеме эти вложения будут возвращаться. А операционная составляющая показывает, как вложенный капитал будет приносить прибыль. Создание финансовой модели – отдельная большая задача, которой мы обязательно уделим внимание в других постах.