Жила была фирма, довольно крупная, занимающая 5ое место по России в своей отрасли. Весь учет в Компании был построен на 1С. Завязано было все на терминал, люди работали беды не знали. И вот взбрело в голову директору информационной службы повысить свою значимость в Компании, а сделать это он решил путем внедрения новой системы учета, дабы все было централизовано с возможностью оперативного контроля за деятельностью компании. В принципе идея очень хорошая. ERP-системы, как правило, весьма нужны в крупных компаниях. Но вся беда в том, что серьезные, современные системы стоят очень дорого. А много денег директору ИС за кота в мешке врядли кто даст. И выбрана была система, разработанная аж в 1994 году. Локализацией этой системы занимается небольшая московская фирмочка, а стоит она, по меркам ERP-систем очень дешево. Финансисты и бухгалтера встали на дыбы, но Директор ИС грамотно запинывая уши руководству добился покупки и внедрения системы в компании.
Что имеем в результате?
Имеем отставание во внедрении почти на полгода.
Работа бухгалтерии частично парализована.
От интерфейса 10тилетней давности всех уже тошнит.
Когда начнется промышленная эксплуатация системы никто не знает.
Программисты вешаются.
Начальство шумит.
Вобчем бардак.

LI 3.9.25