Что такое индивидуальный план развития
Индивидуальный план развития (ИПР) - это последовательная программа действий любого квалифицированного работника, нацеленная на повышение эффективности его работы в компании. ИПР используется в основном в крупных успешных компаниях для целенаправленного развития необходимых навыков у руководителей и ключевых сотрудников. Но ничто не мешает воспользоваться ИПР не только в сфере профессионального роста, но и в сфере личностного роста.
ИПР требуется в следующих случаях:
- подготовка сотрудника к новой должности
- повышение квалификации на занимаемой должности
- подготовка к возможным новым проектам или новым нишам
- повышение эффективности и производительности труда
Существует семь основных разделов ИПР:
- навыки, которыми вы обладаете уже сейчас
- навыки, которые требуют дополнительного развития
- мероприятия, которые позволят развить необходимые навыки (тренинги, стажировки, книги и т.д.)
- сроки для развития навыков
- результат, который должен быть достигнуть во время целенаправленного обучения
- планы по карьерному росту в компании, на который вы претендуете (должности и ключевые компетенции)
- выводы с комментариями непосредственного руководителя
Составление ИПР
Составляется ИПР в четыре этапа:
1. Оценка текущих навыков
2. Определение приоритетов в движении по карьерной лестнице
3. Составление таблицы с перечнем компетенций, развивающих мероприятий, сроками и конечными результатами обучения (при этом результаты обязательно должны быть легкоизмеримыми; то, что нельзя измерить или сосчитать - не должно быть результатом вашего обучения).
|
Компетенция |
Мероприятие |
Сроки |
Желаемый результат |
|
... |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
... |
|
|
|
4. Согласование готового плана с руководителем (или, если это план личностного роста для руководителя или собственника, то с наставником).
При составлении ИПР согласуйте все рекомендации и пожелания со здравым смыслом:
- Вам действительно этот навык необходим для достижения поставленной цели или это ваша "хотелка"?
- Увеличит ли полученный навык эффективность вашей работы?
- Сколько ресурсов (времени и денег) понадобится вложить в развитие навыка?
- Стоит ли навык требуемых ресурсов?
Важно! При составлении ИПР располагайте обучающие мероприятия не хаотично, а подчиняясь внутренней логике. Понять внутреннюю логику можно только исходя из специфики работы. Если вы наёмный сотрудник - согласуйте свои планы с руководителем. Если вы руководитель или собственник - согласуйте свои планы с наставником или коучем. Если вы спортсмен - согласуйте свои планы с тренером.
Не стремитесь объять необъятное: составляйте планы на полгода-год, не больше. Ограничьте количество компетенций тремя-пятью, не более. Не намечайте прочитать за год сотню книг по профессии: лучше запланируйте тщательно изучить одну книгу, но сделайте это максимально качественно - с подробным конспектом и реализованными на практике рекомендациями.
***
Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.
Мой скайп: seahappiness
Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953
P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/