Теоретическая часть

 

Как подбирать персонал

Любая организация (как коммерческая, так и некоммерческая) состоит прежде всего из людей, которые в ней работают.

Поскольку качество подготовки персонала напрямую влияет на доходы компании, то подбор (наравне с обучением) персонала - вещь ответственная и серьёзная.

При отборе персонала используются следующие методы:

- анкетирование

- собеседование

- психологическое тестирование

- профессиональное испытание

[631x212]

В зависимости от целей и задач, стоящих перед компанией, конкретные методы могут различаться, но два момента должны быть неизменными:

- анализ предыдущей трудовой биографии

(Зная о прошлом опыте сотрудника - можно понять, что ждать от него в будущем)

- оценка личностных и профессиональных качеств

(Зная о личных и профессиональных качествах сотрудника - можно понять, на какой должности он способен принести больше пользы)

Этапы замещения вакантных должностей

Чтобы максимально сузить круг претендентов и отобрать лучших кандидатов на замещение должностей, необходимо пройти несколько этапов:

1. разработка должностной инструкции

2. поиск претендентов на вакансию

3. собеседование и проверка кандидатов

4. отбор на должность

5. стажировка

6. заключение трудового договора

Отбор кандидатов на вакантную должность проводится специалистом кадровой службы или руководителем.

При этом необходимо учитывать не только формальное образование и опыт работы в аналогичной должности, но и:

- общую зрелость

- отношение к труду

- организаторские и управленческие способности

- нравственные качества

Идеальный кандидат на высокооплачиваемую управленческую должность должен уметь подчинять свои личные интересы корпоративным, быть самокритичным, дисциплинированным, трудолюбивым, умеющим самостоятельно организовать свою работу и обеспечить контроль за работой коллектива. Важными качествами для руководителя являются также честность, порядочность, умение принимать решения, гасить конфликты и способность брать на себя ответственность.

Вопросы для самопроверки

- Какие методы используются при подборе персонала?

- Каковы этапы замещения вакантных должностей?

- Что необходимо учитывать при отборе кандидатов на вакансию?

 

Практическая часть

 

Упражнение 1.

 

 

***

Записаться на индивидуальное обучение, получить больше упражнений и подробную расшифровку каждого пункта теоретической части, а также попасть на личную консультацию можно связавшись с автором. Для тех, кто занимается йогой по программе авторской закрытой школы йоги "Инсайт", все услуги - бесплатно, для остальных - по договорённости.

Мой скайп: seahappiness

Страница Вконтакте: http://vk.com/id39643953

P.S. Посетите также мой блог, посвящённый вопросам саморазвития методами йоги: http://v-lavrov.livejournal.com/