Я старался оставаться подальше от точных наук еще с тех пор, как платил за экзамены по матанализу и линейке на первом курсе. А теперь, видать, пришло время собирать камни. Хотя я не хотел их трогать никогда.

Вы знаете, что Client Engagement Margin это все фигня по сравнению с Work In Process Provision? А как насчет того, чтоб сделать консолидацию по секторальным клиентам с учетом индустрии? Или там спуститься в подземелья первички для управленческого учета? А два часа искать пару штук баксов в нескольких десятках миллионов, потому что management adjustment?

Я чувствую, что матрица пытается меня поиметь. Отобрать у меня счастье восприятия мира по верхушкам айсбергов (кстати, я и по ним всегда давал правильные рекомендации), сделать меня похожим на серолицего и вечно загруженного аудитора. Ну нет, I will use the Force. Наконечником оптимизации на древке автоматизации и хлыстом, сплетенным из волокон мотивации, я победю.

С другой стороны, все не так страшно. Я очень четко определил зону своей ответственности, а что за ней – слежу из любопытства. И не пытаюсь взвалить на свою душу груз обеспокоенности за судьбу компании. Спасибо Кузьмичеву. А Саше Демьянову спасибо за то, что научил рассудительному спокойствию. Без него вообще выжить трудно в суровых условиях.

Единственное, что смущает – головная боль. Которая не прекращается уже неделю. Цитрамон, спазган, кетанов – ничего не спасает. Наверное, мозг пытается задействовать для использования свои очередные проценты. Ведь ему невдомек, что я от предыдущих-то не против отказаться. Не от тех, которые за работу мысли отвечают, разумеется, но тех, по причине которых я пытаюсь слишком глубоко во все заглянуть. Как известно, если декомпозировать глубже и глубже, в итоге получишь пустоту.

С радостью смотрю в будущее. Там выходные, прекрасная компания, много футурамы и других хороших фильмов, прохладительные напитки и вагон улыбок и смеха.