Еще о деревообрабатывающем производстве хочу сказать, что мне сам вид деятельности нравится: я люблю аромат дерева, конечный продукт красивый, даже в виде полуфабриката. Мне нравится тоже директор говорили про распил и про сучки.

Уточню только по поводу того, что я имела по поводу реализации третьего сорта и почему в конце года все равно будет убыток. Даже если формально можно будет подтасовать отчетные данные за счет закупленного нового материала и реализованного первого и второго сорта, то этот убыток вылезет через несколько лет, как снежный ком: третий сорт невостребованный будет накапливаться на складе + еще, я так понимаю, еще будут и затраты на отопление, чтобы продукция не отстрела на складе. Отсюда и мои выводы были о необходимости что-то придумать по отношению к третьему сорту, когда я говорила про маржу.

В своей деятельность я с таким не сталкиваюсь: у меня продается за сезон порядка 80-90%, а наследующий год продается почти все остальные 20 процентов, на третий год остаются единицы продукции. У меня ничего не скапливается, как невостребованное. То есть у меня просто идет отсрочка в получении прибыли на год по партии, например.

С третьим сортом - это немного другая история. Я не знаю по поводу технических возможностей оборудования, которое есть в наличии специальные сушки и распилочно-клеевое оборудование, я не технолог, но, я так понимаю, для новых видов продукции потребуются инвестиции, о чем и говорил директор.

Просто уточню, что я не очень разбираюсь в лизинге, но, я так понимаю, что лизинг для производства не очень выгоден по причине того, что лизинговая компания помимо того, что оборудование закупает для лизингополучателя и платить 20% НДС, плюс к этому, сдавая в аренду оборудование, то есть речь идет об оказании услуг, я предполагаю, что они еще также считают НДС по платежам аренды, это помимо того, что они накручивать стоимость денег во времени, банковский процент, как форма кредитования за счет чего они и живут.

К чему я это все говорю, а к тому, что займ или просто инвестиции предполагают просто стоимость денег во времени - банковский процент (минимум ставка рефинансирования). Даже в бизнес-плане учитывается это, если собственник инвестирует собственные средства. Формально это оформляется договором займа. Или просто составляется бизнес-план, где это отдельно строкой прописывается. Ну и по договору займа, даже если он долгосрочный, есть возможность оговорить досрочное погашение основного долга, чего, по-моему, нет в лизинге. Я еще раз повторю, что не очень хорошо понимаю в лизинге, так как сама никогда не сталкивалась и сильно никогда не вникала в это.

Что я хотела сказать, что со слов директора все прибыль у него лежит в виде невостребованного 3 сорта древесины. При высококлассном оборудовании для производства 4, 5, 6 вида продукции, о чем я говорила в беседе про маржу, 3 сорт можно продавать как 1-ый и второй 2=ой сорт и получать от этого дополнительную добавочную стоимость, которая позволит быстро погасить займ по новому оборудованию, производственной линии, если оно необходимо. Тогда и залежей на складе не будет, с чего я начинала этот пост, а прибыль будет в виде денежных средств на расчетном счете, пусть и с небольшой задержкой, как и в моем случае. То есть будет все реализовываться под ноль. Ну, а прибыль в свою очередь - это дивиденды для собственника, помимо заложенного процента по договору займа на оборудование. Так что смысл есть в этом. И я думаю, что это может быть достаточно высокорентабельным бизнесом. Я, правда, еще цифры глубоко не изучала, начну только со следующего месяца.