Шаблон предложили на курсах от Центра Занятости
Мне понравился. Решила сохранить

Бізнес-план повинен відповідати такій структурі:
1. титульний аркуш наступного зразка:
"

Львівський центр професійно-технічної освіти
державної служби зайнятості

БІЗНЕС-ПЛАН НА ТЕМУ:
«Організація (назва справи)»
у місті (селі, смт)...
Сфера діяльності:
Виконав(ла):
Львів 2013 "
2. Відступи від полів: верхнє, нижнє-2 см, ліве 3 см, праве 1 см. Шрифт Times New Roman, розмір кегля тексту 14, таблиці 11-12. Міжрядкові інтервали 1,5.
3. Зміст подається після титульного аркуша, на окремому аркуші повинні бути перелічені розділи в тому порядку ,в якому вони є в тексті, проставлені сторінки.
4. Резюме подається на початку бізнес-плану, відразу після змісту. Обсяг резюме 1-2 сторінки. В ньому чітко і лаконічно викладаються основні найважливіші факти щодо суті власної справи( назва, зміст справи, товар(послуга), місце знаходження та реєстрації, група оподаткування, необхідний обсяг вкладень, з них кошти РЦЗ та власні, також вказати обсяг річного обороту, прибутку, термін окупності та точку беззбитковості в часі(місяців)). Резюме пишеться в останню чергу, коли вже готова вся робота, але подається на початку.
4. Далі викладаються всі розділи по порядку згідно структури, кожен розділ починається з нового аркуша. До деяких розділів передбачається обов'язкова наявність розрахункових таблиць та графіків. Таблиці та графіки нумеруються наскрізною нумерацією. Якщо є необхідність, можна подавати додаткові таблиці, графіки чи рисунки, вони теж повинні нумеруватися наскрізно. Структура бізнес-плану та відповідні таблиці наведені нижче.
Характеристика підприємницької діяльності та її продукції (послуги).
В даному розділі необхідно розглянути такі загальні відомості:
- коротка інформація про підприємницьку діяльність: - назва підприємства (фізичної особи), юридичний статус і форма власності, дата реєстрації, адреса, система оподаткування. Тут описується також ідея бізнесу.
- характеристика продукту (послуги) – характеристика продукції, що випускається (послуг, що надаються), в тому числі характеристику принципово нового продукту (послуги); призначення виробленого товару (наданих послуг); споживчу характеристику товару (послуги); тривалість життєвого циклу продукції; технологічні особливості випуску продукції (надання послуг);
- характеристика запланованої продукції – перелік (асортимент) основних видів продукції, напівфабрикатів, які планується виробляти, а також види послуг, що передбачається надавати споживачам, призначення виробленої продукції (наданих послуг); унікальність (цінність) продукції (послуг);
- конкурентоспроможність продукції на споживчому ринку.

Аналіз ринку
В даному розділі необхідно надати таку інформацію:
- характеристика основних споживачів;
- характеристика конкурентного середовища, сильні і слабкі сторони конкурентів;
- описати сегмент ринку даного товару чи послуги;
- визначити перспективи ринку.
Заповнюється таблиця SWAT - аналізу, сенс її полягає в тому, щоб визначити свої сильні і слабкі сторони в якості підприємця, а також можливості і загрози зовнішнього середовища. Зразок таблиці подано нижче.
Таблиця 1
SWOT- аналіз бізнес-середовища
Внутрішнє середовище Сильні сторони Слабкі сторони
• ...
• ...
• ...
• ... • ...
• ...
• ...
• ...
Зовнішнє середовище Можливості Загрози
• ...
• ...
• ...
• ... • ...
• ...
• ...
• ...
Маркетинговий план
В цьому розділі необхідно спланувати комплекс маркетингових заходів, які підприємець може впровадити для підвищення попиту на свої товари чи послуги, а саме:
- схема розповсюдження товарів (канали збуту);
- принципи ціноутворення; визначення способу встановлення цін та розрахунок цін.
- методи стимулювання обсягів продажу;
- рекламна діяльність підприємця;
- сервісні послуги (гарантійне обслуговування, тощо);
- набуття підприємцем позитивного ділового іміджу про впроваджувані товари чи послуги.
Якщо передбачається рекламна діяльність, варто прорахувати витрати на рекламу на перший рік діяльності та подати ці розрахунки у вигляді таблиці. Можна подавати рисунки схеми розповсюдження товару, зразки рекламних буклетів ,візиток тощо.
Таблиця
Розрахунок витрат на рекламу
Вид реклами Ціна од. Вартість


Виробничий план.
Цей розділ являє собою план виробництва товарів і послуг, опис інфраструктури виробництва та виробничого процесу. В ньому доцільно висвітлити такі питання:
- обсяг виробництва продукції (послуг) та обсяг її реалізації (у кількісних показниках) доцільно подати у вигляді таблиці 2;
- характеристика виробничих цехів, підрозділів; виробнича програма цехів, підрозділів;
- загальна характеристика технологічних ліній та обладнання робочих місць;
- розрахунок устаткування (подається у вигляді таблиці 3);, розрахунок площі приміщень, місячних витрат на їх утримання (також можна подати у вигляді таблиці)
- характеристика джерел постачання сировини, напівфабрикатів, закупівлі товару тощо;
- прогноз сумарних витрат на виробництво, у тому числі їх розподіл на постійні та змінні.
Таблиця 2
Прогноз обсягів реалізованого( товару, послуг, робіт ) в перший рік діяльності
Асортимент товарів Одиниці виміру Прогнозовані обсяги реалізації товарів в місяць, нат.од.
2013 р. 2014 р. За рік, разом
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5


Всього х
Таблиця 3
Дані про основні засоби, необхідні для реалізації проекту
Найменування основних засобів Ціна одиниці, грн. Кількість Загальні витрати, грн. Умови використання




Всього
*умова використання це оренда, придбання чи безоплатне користування. Те, що оплачується за рік і за місяць підбивається до підсумку окремо
Таблиця 4
Кошторис постійних (щомісячних) витрат на провадження бізнесу
№ пп Стаття витрат Розмір на місяць Загалом за рік

...
Всього

Підраховуємо і матеріальні витрати в таблиці 5. Відмінність у тому, що для виробничого підприємства матеріальні витрати складаються із напівфабрикатів та сировини, в торгівельному підприємстві - це асортимент продукції, що реалізується, але по закупівельних цінах, в підприємства сфери послуг матеріальні витрати включатимуть витратні матеріали для створення послуги
Таблиця 5
Прогноз поточних матеріальних витрат в перший рік діяльності
Витрати Ціна закупівлі, грн. Прогнозований обсяг закупівлі товару в місяць, грн. Всього за рік, грн.
2013 р. 2014 р.
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5


Всього
Організаційний план.
В цьому розділі висвітлюються питання :
- організаційна схема підприємства – перелік всіх служб та посадових осіб, функціональні зв’язки, посадові оклади, підпорядкування та організаційні зв’язки між працівниками, шляхи реформування організаційної розрахунок заробітної плати найманих робітників з врахуванням соціальних внесків;
при необхідності розрахунок заробітної плати ,яку підприємець нараховує сам собі, а також опис та обґрунтування системи оподаткування, розрахунок місячних витрат на податки та обов'язкові збори.
- керівний склад підприємства, його обов’язки, оплату праці та умови преміювання;
- критерії відбору кадрів – вимоги до претендентів на ту чи посаду;
детальна характеристика себе з професійної точки зору у вибраній сфері діяльності, опис своїх навиків, необхідно довести свою здатність організувати вибрану справу.
- форми та шляхи підвищення кваліфікації працівників.

Оцінка ризиків
Досягнення бажаних фінансових результатів підприємницької діяльності пов’язане з певними ризиками, що виникають у результатів настання небажаних негативних змін. Тому даний розділ бізнес-плану може мати наступні пункти:
- перелік та аналіз можливих ризиків (політичний, фінансовий, комерційний, форс-мажорний);
- оцінка альтернативних стратегій;
- заходи щодо запобігання або зменшення ризиків.
Можна провести аналіз ризиків та можливі варіанти їх запобігання/мінімізації у вигляді таблиці 6.
Таблиця 6
Оцінка основних ризик-факторів, притаманних обраній
підприємницькій ідеї
Види ризикових ситуацій Заходи щодо мінімізації ризиків
1
2
...
n
Фінансовий план
У даному розділі узагальнюються матеріали попередніх розділів, обґрунтовується сума коштів, необхідних для реалізації проекту, та визначаються джерела отримання цих коштів, а саме:
- зазначаються фінансові ресурси, які необхідні підприємству для успішного розвитку з самого початку його діяльності (заповнюємо таблицю 7 від реєстрації ФОП до наприклад, завозу і розкладки товару, все для відкриття);
Таблиця 7
Кошторисна вартість, терміни та джерела фінансування проекту( організації бізнесу)
Види робіт Терміни виконання, днів Сума витрат, грн. Джерела фінансування, покриття витрат, грн.
Допомога ПЗ Власні кошти Кредити


Всього
- визначаються способи фінансової участі його учасників та формулюються вимоги до капіталу;
- вказуються джерела фінансових коштів, які є на даний час, а також ті, які передбачається залучити в майбутньому;
- проводиться розрахунок очікуваного прибутку, точки беззбитковості;
До цього розділу мають бути підготовлені такі основні дані:
- прогноз обсягу продажу (оборот) на перший рік діяльності - таблиця 8;
- сума витрат на здійснення діяльності таблиця 9;
- загальну суму всіх витрат по проекту в перший рік його реалізації і план грошових надходжень і витрат на один рік 10 таблиця;
- розрахунок прибутку та його розподілу 11 таблиця
- графік досягнення беззбитковості;
- структуру фінансових результатів в перший рік діяльності (графічно).
Таблиця 8 заповнюється таким чином: прогноз обсягів реалізації в натуральних одиницях розписаний помісячно в таблиці 2 перемножується на ціни, визначені відповідним способом в розділі "Маркетинговий план" (ціни вносимо на кожен вид продукції чи послуг в рядках) і вносимо в клітинки по місяцях, підбиваємо підсумки по рядках і стовпцях. Сума всього вноситься в таблиці 10 і 11 як дохід від реалізації.


Таблиця 8
Прогноз доходів в перший рік діяльності
Асортимент товарів Ціна реалізації, грн. Прогнозовані обсяги реалізації товарів на місяць, грн. Всього за рік, грн.
2013 р. 2014 р.
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5

Всього х
В таблиці 9 зводимо всі витрати. Матеріальні витрати обчислено в таблиці 5, вносимо останню стрічку "всього". Витрати на оплату праці і ЄВ мається на увазі зп найманих працівників. Якщо таких немає, проставляємо прочерк. Загальновиробничі витрати також повинні бути заздалегідь обраховані в розділі "Виробничий план", витрати на збут(вартість реклами, транспортування та ін.) беремо з плану маркетингу, і нарешті розрахунок щомісячної сплати податку та зборів на соціальне страхування з розділу "організаційний план"
Таблиця9
Прогноз поточних витрат в перший рік діяльності
Витрати Сума витрат з розбивкою по місяцях Всього за рік, грн.
2013 р. 2014 р.
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5
Матеріальні витрати
Витрати на ОП(в т.ч. єдиний соціальний внесок)
Загальновиробничі витрати, вт.ч.
витрати оренду та утримання, в т.ч.
- приміщення
- обладнання
- транспортного засобу
поточний ремонт та обслуговування обладнання
витрати на електроенергію
витрати на опалення та підігрів води
витрати на послуги зв'язку
Інші витрати
Витрати на збут, в т.ч.:
витрати на рекламу
витрати на додаткове обслуговування
транспортні витрати
Сплата відсотків за кредит
Податки та ін. обов'язкові платежі
Всього
Одноразові витрати - це кошторис започаткування справи за мінусом всіх щомісячних витрат(для уникнення подвійного врахування витрат в перший місяць). Витрати пов'язані з реалізацією проекту в перший місяць діяльності мають бути рівні кошторису започаткування. Прибуток - ке дохід від реалізації мінус витрати на реалізацію проекту.



Таблиця 10
Прогноз доходів, витрат і фінансових результатів від діяльності реалізації проекту в перший рік діяльності
Витрати Сума витрат з розбивкою по місяцях Всього за рік, грн.
2013 р. 2014 р.
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5
Дохід від реалізації продукції
Витрати пов’язані з реалізацією проекту, зокрема:
Одноразові витрати
Поточні витрати всього, зокрема:
Матеріальні витрати (змінні витрати)
Витрати на оплату праці (з урахуванням єдиного внеску)
Загальновиробничі витрати
Витрати на збут
Податки та інші обов’язкові платежі
Прибуток від реалізації проекту
Важливим елементом даної роботи є визначення терміну окупності та точки беззбитковості. Для спрощення ці показники визначаються в місяцях, формули в таблиці нижче.
Таблиця 11
Оцінка економічної ефективності у перший рік діяльності бізнесу
Витрати Витрати і результати від діяльності в місяць, грн. Всього за рік, грн.
2013 р. 2014 р.
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
Дохід від реалізації
Витрати, в т.ч.
Витрати змінні
Витрати постійні
Прибуток
Термін окупності Початкові інвестиції(...)/прибуток річний (...)*12=...
Точка беззбитковості Постійні витрати річні (... )/(дохід від реалізації річний(...) - витрати змінні річні(...))*12=...
Також необхідно буде зробити два рисунки:
• графічне зображення фінансових результатів
• графічне зображення терміну окупності.
Перед кожною таблицею потрібно вказувати для чого вона, а після таблиці - що вона дала, яке число в результаті знайдено і що воно означає.
Розрахувати показники рентабельності проекту, початкових інвестицій та діяльності.
Додатки
Що стосується додатків, то автор бізнес-плану повинен сам вирішува¬ти, яку частину матеріалу доцільно подати в основній його частині, а яку (переважно деталізовану) – в додатках. Усе залежить від характеру підприємницької діяльності, навантаження документу. Приклади: проекти договорів з підприємствами, проекти виробничих площ, розрахунків, ліцензії, патенти.




Рентабельність інвестицій (ROI) [ред.]
Коефіцієнт рентабельності активів (рентабельність інвестицій) (Return on investment) показує, скільки грошових одиниць було потрібно підприємству для отримання однієї грошової одиниці прибутку. Цей показник є одним з найбільш важливих індикаторів конкурентоспроможності.
Якщо період розрахунку дорівнює року, при обчисленні коефіцієнта використовується річна величина прибутку і середньорічна сума активів. Для розрахунку за період місяць, квартал або півріччя, сума прибутку множиться, відповідно, на 12, 4 або 2. При цьому використовується середня за розрахунковий період величина сумарних активів.
Розраховується за формулою:
ROI = (Прибуток + (Ціна продажу - ціна придбання) / Ціна придбання) * 100%
де: Прибуток - доходи, отримані за час володіння активом; Ціна придбання - ціна, по якій був придбаний актив; Ціна продажу- ціна, за якою був проданий (або може бути проданий) актив по закінченні строку володіння.
При аналізі фінансової звітності компаній терміном ROI часто називають або групу фінансових показників, що характеризують рентабельність різних складових капіталу, або показник рентабельності інвестованого капіталу (ROIC).
Згідно з міжнародними стандартами бізнес-планування застосовується як один з фінансових показників ефективності бізнес-планів