Прочел в книге «Бизнес без правил» интересную аналогию:

«Ожидать, что работники будут радеть за бизнес также, как его владелец – по меньшей мере наивность.

Это все равно, что ожидать от цирковых пони, что они будут всерьез заботиться о количестве проданных на сегодняшнее представление билетов. Какие бы шикарные условия существования вы им не создали, для них все равно на первом месте будет вкусно поесть, на втором – чтобы не съели их, на третьем – погулять на теплой лужайке… ) и где-то в самом конце, на краю сознания – сколько будет продано билетов. Даже если они будут знать, что от этого зависит качество их жизни.

Для вас бизнес – одна из самых важных составляющих вашей жизни. Для них, естественно это не так. Вы владелец цирка, они – пони. С их точки зрения вы незаслуженно зарабатываете огромные деньги, питаясь их кровью и заставляя потеть изо всех сил, при этом платите им до неприличия мало за столь тяжкий труд»

Необходимо признать, что пони непосредственно влияют на количество проданных билетов. Если они выступают с душой, то зрители будут рекомендовать их выступление. Если халтурят, то нет.

Вопрос: как замотивировать сотрудников-пони на самоотдачу? В существующих отношениях работодатель-работник сделать это очень сложно. Причины этому, на мой взгляд, две.

Первая: отношение к сотрудникам как к рабам. Я плачу им деньги и делаю с ними все, что хочу, это мое право – так считает владелец фирмы.

Вторая причина: 8-часовой рабочий день. Именно, в нем кроется причина того, что сотрудники большую часть времени скучают. Люди работают продуктивно в офисе полтора-два часа. Остальное время делать им нечего, но уйти они не могут, потому что находятся в тюрьме. Это угнетает. Тем более, что можно ожидать от человека, который не выспавшись, приходит на работу? 8 часов сейчас – это архаизм.

Если сократить рабочий день, там где это возможно, до 4-6 часов, эффективность работы возрастет! Если пони отпускать после выступлений в цирке на свободу, то они бы радостные приходили бы в цирк за едой на следующий день.

Система, построенная на устаревших принципах (сотрудник-раб на 8 часов), уже не работает. Нужно менять исходные предпосылки. Сотрудники должны превращаться в индивидуальных предпринимателей и работать на результат.

Например, консультант-продавец в магазине может быть индивидуальным предпринимателем. Он получает от владельца магазина в свое распоряжение помещение и товар, сколько он продаст – столько и заработает. Стимул работать с душой есть.

Также решается вопрос со временем. Человек работает столько, сколько нужно для получения результата. Если это 1 час в день, то столько и работает, если 10 часов до 10. Человек становится сам себе хозяином. Именно, к такой системе должно прийти общество со временем.

Пони могут быть независимы. Свободу пони.

Всего хорошего,
Владимир Никонов