Идеи малого бизнеса
Бизнес-идея: Видеокамеры для видеонаблюдения

Рынок видеонаблюдения в настоящее время находится в развивающемся состоянии, спрос на установку просто огромный. Установить видеокамеры хотят многие: различные учреждения – детские сады, школы, банки, и т.д.; предприниматели – на складах, магазинах, офисах, производствах; частные лица – дома для наблюдения за детьми, в домофонной системе (кстати, читайте тут о бизнесе на домофонных ключах), в охранных и других целях.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

«Что делать», – спросите вы, – «если я не умею устанавливать видеокамеры для видеонаблюдения? И вообще с электроникой не дружу». На что я вам отвечу: « Я тоже когда-то не умел читать и писать, однако же, научился!». В принципе, установка видеонаблюдения, если разобраться, не сложнее подключения стереосистемы домашнего кинотеатра. В прилагаемых к оборудованию инструкциях более чем подробно изложено чего и куда нужно «втыкать». К тому же всегда под рукой есть «всезнающий» помощник – интернет. Лично я освоил навыки работы с системами видеонаблюдения (просто так, для себя) за несколько дней самостоятельно с помощью обучающих материалов, найденных во Всемирной сети. Значит, и вы тоже сможете!

Хотя для овладения профессиональными знаниями монтажа, подключения, настройки, и эксплуатации видеокамер, и систем видеонаблюдения, все же будет лучшим вариантом пройти специальные обучающие курсы, найти которые в вашем городе не составит труда с помощью все того же интернета. Там вы не только познакомитесь с теорией, но и получите возможность попрактиковаться. Кроме того, узнаете некоторые «фишки», которые используют мастера в работе.
Стоимость таких курсов в зависимости от уровня преподающих специалистов, региона, и некоторых других факторов, колеблется от восьми до пятнадцати тысяч рублей. Деньги, я думаю, не столь, великие, чтобы пожалеть их на приобретение умения, которым вы сможете затем зарабатывать в десятки раз большие суммы.

ОБОРУДОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТ

Конечно, всю необходимую информацию о том, что может понадобиться для открытия собственных услуг по установке видеокамер и систем видеонаблюдения, вы получите в обязательном порядке на обучающих курсах, если решите их пройти. Самое основное оборудование – это сами системы и элементы видеонаблюдения.
Еще потребуется офис, клиенты вряд ли будут иметь дело с компанией, выглядящей «несолидно», предпочтя обратиться к конкурентам. А если будет помещение, значит, нужна мебель, оргтехника, компьютер, средства связи, и т.д. – стандартный набор любого офиса. Монтажный инструмент: шуруповерт, дрель, обжимные клещи для кабелей, пассатижи, кусачки, отвертки, и прочие необходимые вещи, думаю, можно прикупить непосредственно в процессе работы. Мобильность – важный фактор любого бизнеса.
ПОСТАВЩИКИ

Отдельно нужно сказать про закупку систем видеонаблюдения. Разброс диапазона цен на них слишком велик, чтобы иметь в своем арсенале всегда на выбор любую систему. Установку видеокамер и системы видеонаблюдения за несколько тысяч долларов может позволить себе не то, что не каждый гражданин, но и даже не каждая организация. Поэтому оптимально иметь в «загашнике» недорогие видеоглазки, стандартные видеокамеры, мониторы, и т.д., чтобы продемонстрировать клиентам технологии.
Хотя для заказчиков дорогих систем нужно всегда быть в постоянном контакте с надежным поставщиком оборудования, готовым предоставить его по первому же запросу. То же самое касается и других элементов видеонаблюдения. Поставщиков (их лучше иметь несколько) нужно искать еще до начала реализации проекта, чтобы затем начать дело без промедления. Кстати, оптовики часто делают скидки, достигающие пятидесяти процентов. Как вариант можно наладить контакты с представителями китайских производителей. На этом вы даже выиграете, ведь восемьдесят процентов электроники, какой бы лейбл на ней не стоял, приходит в Россию именно из «Поднебесной».

НАЕМ ПЕРСОНАЛА

Понятно, что в одиночку с установкой видеокамер для видеонаблюдения справиться будет, во-первых сложно, во-вторых долго. И если принимать заказы, отвечать на звонки и электронные письма, выполнять обязанности водителя, уборщика, бухгалтера вы можете сами, то непосредственно при самом монтаже систем видеонаблюдения помощник (хотя бы минимум один) вам все же будет нужен.
По мере расширения (а также возрастания «аппетита») наймете еще. Весь вопрос только в том, где найти квалифицированных специалистов. Оплачивать им курсы обучения с последующим трудоустройством в вашу компанию – не вариант. Ведь у вас нет никакой гарантии, что после курсов, сотрудник не помашет вам ручкой и не уйдет работать в другую фирму. Поэтому нужно искать уже обученных профессионалов. Для этого вам на помощь придет (ну куда же без него!) интернет, СМИ, расклеенные по городу объявления.
Хорошо подойдут в качестве сотрудников бывшие (можно на пенсии) сотрудники бригад установки сигнализации из вневедомственной охраны, или частных охранных структур. Кстати, их же можно использовать для обучения «молодого поколения».

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ

Данный вид бизнеса часто сочетают с другими охранными услугами, обеспечением безопасности. Но если говорить только о том, что связано с системами видеонаблюдения, то здесь есть несколько вариантов: обслуживание установленных систем, наблюдение, оповещение о тревоге. Конечно, все это требует наличия дополнительного оборудования, оформления разрешительных документов, и увеличения численности персонала.

РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ

Здесь ничего нового: объявления в интернете, газетах, на телевидении, печать и распространение листовок. К этому можно добавить создание собственного интернет-ресурса, своего рода «виртуального офиса», где изложить информацию об оказываемых услугах, расценках, контактах. Всегда наготове у вас должны быть креативные визитки, которые вы должны раздавать каждому клиенту. Постоянно работайте над созданием базы постоянных заказчиков, предлагайте людям скидки, проводите акции. Думаю, что в связи с большой востребованностью услуг по установке видеокамер для видеонаблюдения, с клиентами у вас проблем не будет.


Как сделать интернет-магазин Вконтакте?

При создании интернет-магазина Вконтакте старайтесь сделать так, что бы для Вашего покупателя происхождение вещей казалось максимально легальным.

Сразу перейдем к основным этапам создания:

1. На первом этапе у Вас должно быть: карта с помощью которой можно расплачиваться в иностранных интернет магазинах например Visa Classic. Далее проходим регистрацию в системе PayPal, полностью проверяем работоспособность карты, например делаем любую покупку. Проверяем свою страницу вКонтакте, чтобы она была максимально корректна и внушала как можно больше доверия. Уделите внимание безопасности личного аккаунта (сложный пароль, никаких галочек "запомнить пароль" и т.п.).

2. Занимаемся поиском иностранных интернет-магазинов с низкими ценами на вещи либо полным эксклюзивом (что бы оправдать цену).
На данном этапе в Вас должен проснуться очень яростный и придирчивый интернет-шоппер, который пристальным взглядом оценивает привлекательность лота. Так же Вам никто не мешает зайти, например, на интернет-аукцион и там подобрать интересные вещи, НО дальнейшая организация и классификация вещей в каталоге будет ну очень затруднена! Составляем примерный список магазинов. Лучше, если эти магазины будут кем-либо проверенны, и еще лучше, если магазин высылает товар прямо в Россию.

3. Создаём группу Вконтакте. Придумываем название и делаем желательно красивую аватарку для группы. Сочиняем вменяемые тексты о Ваших услугах.

4. В нашей новой группе создаём фотоальбом, называем его, например, "Фирменные ремни", в описании альбома нужно написать разброс цен, имеющиеся размеры и другую важную для покупателя информацию. Потом идем на сайт интернет-магазина, где нашли эти самые ремни и сохраняем все картинки (чем лучше качество, тем лучше). Важный этап — записываем для себя, какой альбом, к какому магазину относится. Еще лучше на каждую модель записать ссылку на страницу с этим товаром в чужом интернет-магазине. Теперь просто размещаем все фото в альбоме, не указывая цены (выдаем цены либо по запросу в комментариях к фото, либо только в личку каждому). Этот цикл проделывается сколько угодно раз, главное ввести чёткую классификацию, чтобы потом можно было быстро найти нужную вещь.

5. С помощью инструмента "Темы" создаем "Отзывы заказчиков", "А что нужно именно Вам?"- для сбора ценных для Вас сведений.

6. Приглашаем людей в группу-магазин, старайтесь не спамить.

7. Тщательно следим за комментариями и стенкой - отлавливаем потенциальных клиентов.

8. Договариваемся о встрече с клиентом, все обсуждаем подробно. Берем предоплату, которая равна стоимости вещи и ее доставки — свою долю получаем только после передачи в руки товара.

Формула расчёта цены товара такая: стоимость товара + стоимость доставки + наценка. Преимущества магазина Вконтакте:

- очень удобное средство связи с клиентами, хотя бы только потому, что не каждый человек осмелится приобретать что-то в неизвестном интернет-магазине, в котором нет ни одной фотографии штата и вообще достоверной информации.

- простота навигации которая понятна Всем.

- простота модификации Вашего магазина.

- упрощенное проведение рекламных компаний.

- огромная популярность сайта Вконтакте.

- такому магазину не нужно постоянно уделять кучу времени.

- имеется статистика.

Советы:
- используйте инструмент "Статистика группы" что бы регулировать количество посетителей их возраст и т.п., это очень удобный инструмент для повышения продаж.

- сайт Вконтакте имеет свою систему рекламы, которая способна привести Вам неограниченное количество посетителей, а значит и клиентов, при чём с очень хорошим геотарггетингом.

- старайтесь изначально создавать положительный имидж, будьте вежливы с клиентами, оперативно работайте, и будет Вам счастье.

- готовьтесь к тому, что у Вас изначально будет очень низкий уровень доверия.

- заказываем товар на свой адрес, так Вы сможете обезопасить своё имя для клиентов, перед передачей заказа клиенту проверяем его - сдираем все ценники и т. п.

- порой магазин не шлёт в Россию и уговорить его невозможно, либо цена доставки просто грабительская, на такой случай существует сайт Shipito, который представляет почтовый адрес в Америке.


Как рассчитать точку безубыточности

Точка безубыточности — это такое состояние бизнеса, когда прибыль равна затратам. Чистая прибыль равна нулю.

Это важный параметр в бизнес планировании. Например, Вы решили открыть магазин, нашли хорошее, на Ваш взгляд, место и теперь надо сделать предварительные расчёты по прогнозу прибыли магазина. Для этого надо определить прогноз товарооборота или маршевый режим магазина. Потом, сделать расчёт товарооборота в точке безубыточности. Разница между товарооборотом в маршевом режиме и товарооборотом в точке безубыточности покажет привлекательность данной бизнес идеи.

Давайте сделаем расчёт точки безубыточности на примере магазина.

Для этого нам нужно знать два параметра: общие затраты и процент наценки.

Наши затраты:
аренда 150000 рублей
фонд оплаты труда 130000 рублей
прочие расходы 150000 рублей
Итого затраты: 295000 рублей
Процент наценки или реализованная наценка (%РН) — 28%

Формула расчёта точки безубыточности:

ТО (товарооборот в точке безубыточности) = затраты х (1+%РН)/%РН

ТО = 2950000х(1+0.28)/0.28

Товарооборот в точке безубыточности равен 1348571 рублей.

Теперь надо определить прогнозный товарооборот. Чем больше прогнозный товарооборот превышает товарооборот в точке безубыточности, тем больше запас прочности Вашего будущего магазина. Расчёт точки безубыточности всегда отражается в бизнес-плане.

Бизнес: Производство зеркальной плитки.
Входной билет: 10 т.р.
Срок окупаемости: 1 мес. Рентабельность: 100%

Предлагаю Вашему вниманию высокодоходный и почти не требующий начальных затрат бизнес - производство зеркальной плитки для отделочных работ.

Одно время мы занимались отделкой помещений. И как-то раз к нам обратился один заказчик с фантазией и заказал отделку стены и потолка зеркальной поверхностью. Мы съездили на завод по производству стекла, зашли в зеркальный цех (раньше проще было на территорию зайти), купили зеркал, пообщались с рабочими, понаблюдали за производством и поняли, что вполне можем заняться этим и сами.

Все необходимое оборудование мы разработали и собрали самостоятельно, хотя можно все и купить. Теперь это производство уже не является нашим основным занятием, но до сих пор рентабельно и приносит неплохие доходы (прибыль 3500-5000$ в месяц в зависимости от спроса), даже с учетом достаточно высокой заработной платы персонала.

Как изготовить такую плитку?
Весь процесс заключается в том, что необходимо закупить готовые зеркальные листы либо зеркальный лом, либо освоить самостоятельно нанесение зеркального слоя на стекло. Решать Вам. Далее необходимо нарезать приобретенное сырье на плитки необходимого размера (150 х 150 и т.д.). Обработать кромки среза на наждачном круге и для дополнения, при необходимости, нанести или набить рисунок. Вот и все. Рентабельность можно легко довести до 100% и выше за счет опыта работы. И увеличить объемы производства, используя специальное оборудование. Мы копировали технологию, применяемую на заводах по производству зеркал. Но, конечно пришлось адаптировать увиденное для малого бизнеса и с учетом использования доступных материалов для изготовления оборудования. Убеждены, что этот вид деятельности доступен любому.

Что потребуется для производства?
Для нарезки зеркал потребуется стол и стеклорез. Для обработки сторон готовой плитки необходим наждачный круг (лучше - станок). И для набивки рисунка нужен компрессор на 2-3 А. Рисунок набивается за счет подачи песка под давлением на поверхность стекла. Для этого изготавливается трафарет (подойдет и кусок линолеума). Можно, конечно, и краской обходиться, но изящнее выглядит все же набитый рисунок. Для компрессора мы пробовали даже компрессор от промышленного холодильника, достать который дешевле, и были удовлетворены работой, правда, высокой производительности с ним достичь труднее.

Производительность работы
Миллионов здесь, конечно, не заработаешь, но обеспечить себе собственный бизнес вполне возможно. Я поначалу ОДИН изготавливал за месяц такой плитки до 150 кв.м. Потом нас приглашали оформить помещение нашей продукцией, что еще дополнительная оплачиваемая работа. Не знаю, какие цены у вас, но я закупаю зеркала по 350-400 руб. за кв.м. и продаю плитку за 750-800 руб. за кв.м. Вот и считайте. Цену не я придумал - такая сформирована рынком.

Продукция, конечно, не из дешевых, но на нее находится свой покупатель. И даже люди со средним достатком охотно заказывают по 1,5-2 кв.м. для ванных комнат. Зеркало вообще расширяет объем помещения и полоса вдоль ванны из такой плитки делает прекрасный дизайн.

Где применяется такая плитка?
Ее покупают для отделки ванных комнат, предприниматели заказывают для отделки торговых залов, витрин, фойе зданий и т.д. Работы найдется, т.к. дизайн помещения становится действительно оригинальным, к тому же заказывают не только саму плитку, а часто просят оформить помещение а значит платят еще и за работу.





Бизнес по производству резиновой плитки

Резиновая плитка – ноу-хау последних нескольких лет. Она только начинает завоевывать строительный рынок, но уже претендует на то, чтобы в скором будущем стать покрытием номер один при благоустройстве загородных участков. Но какие выгоды из данной тенденции может извлечь предприниматель?

Изготовление резиновой плитки – новая, низкоконкурентная, но перспективная область производства. Гарантия успешности бизнеса – преимущества изготавливаемой продукции перед другими видами покрытий. Плитка из резиновой крошки:

- травмобезопасна;
- долговечна (срок ее службы составляет не менее 20 лет);
- обладает антискользящими свойствами.

Кроме того, она не выкрашивается и не растрескивается при низких температурах, а, благодаря эластичности материала, наледь с него очень легко скалывается. Плитка способна пропускать воду сквозь себя, а потому при правильной установке луж на ее поверхности не бывает. Ассортимент резиновой плитки широк: она изготавливается в разных цветах, размерах, может различаться по толщине, форме и даже рисунку, которым украшена поверхность.

Все это позволяет использовать покрытие:

- на детских площадках;
- в детских садах;
- на спортивных площадках;
- при оформлении дачных дорожек;
- для обустройства площадок возле прудов, фонтанов, бассейнов;
- в гаражах;
- в автосервисах;
- в помещениях, где находятся животные.

Потенциальными покупателями продукции являются:

- частные лица;
- строительные магазины;
- строительные компании;
- организации, занимающиеся благоустройством города.

Этапы производства резиновой плитки

- Приготовление смеси, включающей измельченную резиновую крошку, красящий пигмент и клей в миксерах.
- Закладка готовой смеси в пресс-формы.
- Прессование и формовка в гидравлическом прессе.
- Термообработка, придающая изделиям необходимые технические характеристики.
- Разгрузка пресс-форм.
- Контроль качества и упаковка.
- Отгрузка на склад.

Минимальный пакет оборудования для начала бизнеса

Оптимальный вариант для начала бизнеса по производству резиновой плитки – приобретение всей линии оборудования у одного поставщика, к примеру, у компании EcoStep, которая является крупнейшим поставщиком резиновой крошки в России, которая предлагает несколько модификации мини-заводов, отличающихся производительностью и количеством видов выпускаемой продукции.

Для запуска полноценного бизнеса компания рекомендует приобретение мини-завода EcoStep в стандартной комплектации. Она включает следующие виды оборудования:

Миксер, система смешивания, кол-во 1

Пресс гидравлический, формовка изделий, кол-во 1

Комплект пресс-форм для изготовления 14 наименований изделий, формовка изделий, кол-во 1

Термошкаф, прохождение термообработки, кол-во 1

Стенд для плитки фиксирующий, вспомогательное оборудование, кол-во 6

Стол формовочный, вспомогательное оборудование, кол-во 3

Кондуктор для технологических отверстий, изготовление технологических отверстий, кол-во 1

Платформа для миксеров, вспомогательное оборудование, кол-во 3

Полная стоимость комплекта оборудования, включая НДС и пуско-наладочные работы составляет 1 970 000 рублей.

Расчет себестоимости резиновой плитки на мини-заводе EcoStep

Хотя комплект оборудования и предусматривает возможность изготовления 14 наименований изделия, наиболее востребованной продукцией является резиновая плитка EcoStep 500 мм х 500 мм, толщиной 40 мм.

В общем объеме заказов она занимает 70%, а потому расчет себестоимости, а в дальнейшем, и рентабельности производства, корректней всего производить, исходя именно из затрат на производство плитки указанного формата.

Характеристика продукции

Наименование: травмобезопасная резиновая плитка EcoStep 500*500*40 мм.

Характеристики материала:

размер 500*500*40 мм
вес плитки – 7 кг.
вес 1м2 – 28 кг.
количество штук в одном м2 – 4 плитки

Параметры работы мини-завода

Работа осуществляется в 2 смены.
Продолжительность смены – 8 часов.
Производительность 1 смены – 45 м2.
За сутки на заводе производится – 90 м2 готовой продукции.
Среднемесячная производительность завода при работе в 1 смену – 990 м2 готовой продукции (при 22 рабочих днях).
Среднемесячная производительность завода при работе в 2 смены – 2 500 м2 готовой продукции (при 22 рабочих днях).

Для работы участка потребуется 4 человека: трое рабочих и начальник смены. Их зарплата составит 17 000 рублей и 20 000 рублей соответственно. Таким образом, фонд оплаты труда при работе в 1 смену составляет 71 000 рублей в месяц, в 2 смены – 142 000 рублей в месяц.

Расходы на оплату труда на 1 м2 продукции составляет 71000/990 = 71,71 рублей

ЕСН (Единый социальный налог) – 34%, что составляет 24,38 руб. в стоимости 1м2 готовой продукции.

Требования к производственным и складским площадям

Для размещения мини-завода EcoStep потребуется отапливаемое помещение, площадью не менее 100 м2 с высотой потолков не менее 3 метров. Для размещения склада необходимо помещение, площадью 100 м2, возможно неотапливаемое.

При ставке арендной платы 150 руб./м2 стоимость аренды помещений в месяц составит 30 000 рублей, что составляет 15,15 руб. на 1 м2 готовой продукции.
Затраты на расходные материалы

- Крошка резиновая– 16 руб./кг
- Полиуретановое связующее – 149 руб./кг
- Пигмент красящий – 80 руб./кг.

Расчет себестоимости

Расчет себестоимости материалов на производство 1 м2 резиновой плитки EcoStep 500 х 500 толщиной 40 мм.

Наименование материала| Цена, руб.| Расход, кг| Стоимость, руб.

Резиновая крошка 15 | 25,5 | 383

Клей| 149 | 2,45 | 365

Пигмент | 80 | 0,35 | 28

Итого

776,00

Учитывая прочие затраты на осуществление деятельности, можно определить себестоимость 1 м2 резиновой плитки.

себестоимость 1 м2 резиновой плитки EcoStep 500 х 500 толщиной 40 мм.

Прибыльность бизнеса по производству резиновой плитки на мини-заводе EcoStep на примере производства плитки EcoStep 500 х 500 толщиной 40 мм *

Наименование

Затраты, руб.

Себестоимость 1 м2 продукции, руб. - 895,00

Накладные расходы, руб. - 25,34

Рыночная цена 1 м2 готовой продукции, руб. - 1350,00

Валовая прибыль на 1 м2 продукции, руб. - 429,00

Налогообложение и непредвиденные расходы (15%), руб. - 65,00

Прибыль на 1 м2 продукции после налогообложения, руб. - 364,00

Прибыль в день, руб. - 16 380,00

Прибыль в месяц, руб. - 360 360,00

Рентабельность, % - 40,67

Срок окупаемости, дни рабочие - 145

Срок окупаемости, мес. - 6,5

* Обращаем ваше внимание, что все расчеты представлены в таблице носят, условный характер и приведены в качестве примера потенциальной прибыльности данного вида деятельности. Рекомендуем перед началом той или иной деятельности самостоятельно произвести расчеты окупаемости проекта.

Источник: [url]http://moneymakerfactory.ru[/url]


Лондонский Ziferblat пользуется невероятным спросом.
Основатель российской сети кафе «Циферблат» Иван Митин открыл первое заведение в Лондоне. Оплата в его московских «антикафе» - поминутная: одна минута в «Циферблате» стоит два рубля. По такому же принципу будет работать и британское заведение Митина (три пенса в минуту), пока же его клиенты оставляют за визит столько денег, сколько пожелают сами.

Митин считает, что нашел в Лондоне благодарную публику: британцев привлекает возможность вырваться из пятничного алкогольного угара и перестать чувствовать себя клиентами, на которых хозяева и обслуживающий персонал хотят нажиться.

"У нас безумие какое-то. Мне кажется, этот дом скоро развалится, потому что за выходные у нас в маленьком 70-метровом зале перманентно находилось человек 70. И сейчас битком, хотя вокруг везде пусто. Вообще, зал рассчитан на 25-35 человек.

Когда закончились рождественские каникулы, про нас написал Time Out ― и повалил народ. И тогда начали писать все подряд: The Guardian, The Independent, The Evening Standard, The Daily Mail. Сегодня меня снимали CNN и Bloomberg.

Мы стали как бы русским клубом за рубежом. Ходят люди постарше, чем в России: 26-28 лет. В России в «Циферблаты» ходит много школьников. А здесь у нас за все время были только две школьницы.

Договор аренды мы подписывали 2 месяца, что в России обычно занимает от двух часов до двух дней. Здесь все спокойные, сытые, им никуда не надо торопиться. У них много дел запланировано на месяцы вперед. Когда появляется новое дело, они записывают его в ежедневничек на «через полтора месяца»: схожу попью чай с таким-то или начну заниматься юридическими вопросами такой-то компании. Они хорошо живут, они не хотят урвать как можно больший кусок. Меня это бесит.

Мы два месяца ждали ключи. Чтобы совершить одно действие, прописанное в договоре, нужно пропустить его через семь рук. Много представителей сторон. У меня есть свой представитель, а мой представитель ― для того, чтобы дело шло качественнее и чтобы мы ничего не упустили, ― нанял уже своего представителя, который общается с представителем представителя арендодателя. И все они находятся в разных городах.

Нам здесь, кстати, удалось обойтись без «Икеи», чего никогда не удавалось в России. У нас в стране нет культуры сохранения старья, невозможно найти старую мебель. Здесь по цене «Икеи» можно купить кресло начала прошлого века.Были планы устраивать лекции, кинопоказы, выставки, но пока их устраивать сложно, потому что для многих посетителей посещение «Цифербалата» ― уже мероприятие. Не нужно дополнительно их развлекать. Они кайфуют от того, что выстраиваются в очередь мыть посуду. Им нравится, что за них никто ничего не делает. Что никто не прислуживает.

В России команда одного «Циферблата» может быть 15-20 человек. На лондонский я планирую нанять 4 человек, потому что здесь намного больше все строится на самоорганизации. Мы даже кофе тут никому не варим. Здесь есть кухня: иди на кухню и делай себе все сам. Конечно, в этом сохраняется элемент игры, и мы поможем если что. Хотим внедрить на постоянной основе волонтерство. Поднимет человек руку, что у него есть час времени, — мы предложим ему час показывать, как работает кофемашина. А после смены подарим ему два часа, которые он может провести у нас бесплатно.

По сравнению с Москвой в плане подготовки к открытию нужно больше денег. В России нормально - заплатить вперед за полтора месяца аренды и на следующий день уже начать что-то делать. Если бы такой возможности в России не было, наверное, я бы ничего не сделал, потому что у меня денег не было. В Англии нужно платить минимум за 6 месяцев вперед. И вся фигня вроде электриков, сантехников стоит в несколько раз дороже. Всё должны делать по закону: вызывать электрика, чтобы он написал, что у нас безопасно, — и за это заплатить 100 тысяч рублей. Пришел, что-то попроверял, повыкручивал лампочки, повставлял лампочки. При этом у нас сейчас постоянно выбивает пробки. В России это дешевле. Можно сделать тяп-ляп, по-свойски, по дружбе. Здесь я пока не понимаю, можно так или нет. И из серии электриков-сантехников: мы вызвали чуваков поклеить обои; они неделю думали, ходили, разглядывали, а потом прислали письмо, в котором согласились сделать это в течение трех недель за пять тысяч фунтов. Мы тогда сами поклеили.

Мы боялись, что раз здесь все пьют, то кому нафиг нужен «Циферблат», но приходят гости: «О, так здорово, что нельзя, а то везде тут бухают. Мы приходим - везде нужно пить; как хорошо, что у вас нельзя пить». В общем, это уникальная особенность. Я не фанатик борьбы с алкоголем. Я вполне могу вечером выпить. Я просто знаю, что даже я могу выпить и начать себя глупо вести и портить атмосферу. А есть люди, которые делают это постоянно. Одного такого человека будет достаточно, чтобы нарушить всю атмосферу, и 20-30 человек, которые сидели в кафе в этот момент, больше не придут.

В Москве были предположения, предупреждения, что мы намучаемся, что будут сжирать наше бесплатное печенье, будут выпивать по десять капучино и убегать. Количество таких случаев оказалось настолько незначительным, что этого явления как такового не существует. Бывало, что люди пили из-под стола. Но никто ни разу не бузил. Все пристыженно уходили. А в Лондоне только один такой случай был.

В Европе общество более готово к такому формату. Я уже воспринимаю «Циферблат» как большую социальную сеть по всему миру. Моя задача ― открывать как можно больше. Последующие планы будут зависеть от людей, которые вызовутся стать партнерами. Будет это Лондон, Нью-Йорк, Варшава или Ижевск ― неважно."

Бизнес идея: Производство шкафов-купе на заказ
На Западе шкафы-купе ещё в 80-х годах прошлого столетия завоевали популярность и успешно вытеснили обычные распашные конструкции. Сегодня такая мебель является неотъемлемой частью интерьеров квартир и частных домов, её вносят в планировку ещё на стадии проектирования жилья. У нас же до сих пор происходит замена старых шкафов на новые, раздвижные.

Особенность производства шкафов-купе в том, что их, преимущественно, делают на заказ под конкретное помещение. Серийным выпуском корпусной, встроенной мебели занимаются только крупные фабрики, которые получают большой заказ, например, от новостроя. Штучные заказы не интересны для большого и среднего производства. Поэтому для людей, которые обновляют интерьер в индивидуальном порядке, работают частные предприниматели. А это огромная ниша и перспективный вид мебельного бизнеса. При правильной организации, разумеется.

Шкафы-купе и их преимущества

Основное преимущество подобного шкафа – он впишется в любую комнату и будет обустроен именно под ваш интерьер, образ жизни и бытовые нужды. Количество и размеры полок, высота, ширина, глубина, декоративная отделка – все корректируется по требованию заказчика. Шкафы-купе уместны в гостиной, спальне, прихожей, детской. При желании, их можно превратить в полноценную гардеробную, потому что конструкция подгоняется под параметры конкретного помещения (даже с явными изъянами в виде наклонных потолков или не строго вертикальных стен).

И главное отличие «купе» от обычных шкафов – раздвижные двери, которые не требуют отдельного пространства, как стандартные распашные. Именно поэтому шкафы-купе пользуются все возрастающим спросом. А учитывая, что подобная корпусная мебель состоит преимущественно из прямолинейных конструкций – её вполне по силам изготовить и непрофессионалу, после небольшого курса обучения и подготовки.

Конструктивные особенности шкафа-купе

Шкафы купе могут быть:

1) Встроенными

В качестве некоторых поверхностей шкафа используются строительные конструкции помещения (потолок, боковые и задние стены, пол). Корпус мебели предусматривает жесткое крепление, образуя не передвижной шкаф, который позволяет скрыть или практично использовать особенности планировки (ниши, арки, скошенные потолки мансарды, неровные углы) и т.д.

2) Полносборочными
Имеют все элементы корпусной мебели, то есть, от обычного шкафа отличаются только наличием раздвижных дверей. Их можно передвигать, перевозить, собирать по модульному принципу.

Основная конструктивная особенность любого шкафа-купе – фронтальные раздвижные/складные двери, оборудованные системой скольжения. Именно от качества фурнитуры и правильности установки этого элемента и зависит срок эксплуатации данного вида деревянной мебели.

Система скольжения – это совокупность роликовых механизмов и металлических профилей.

В качестве опорного трека могут выступать:
только верхние системы,
только нижние системы,
верхние и нижние одновременно.

Профили бывают стальные и алюминиевые, закрытого и открытого типа. Качественный роликовый механизм содержит подшипник и специальное бесшумное покрытие, продлевающее эксплуатационный срок конструкции. Сами ролики могут быть изготовлены из пластика или стали (первые – дешевле, вторые - надежней).

Внутренняя «начинка» шкафа укомплектовывается различными по модификации, величине и предназначению вешалками, полками, корзинами, подставками. Стандартный вариант - полки и ящики из фанеры, ЛДВП или ДСП. Но есть и оригинальные «сотовые» конструкции, изготовленные из стальной сетки с покрытием винила.

Такие комплектующие пользуются все возрастающим спросом, потому что:
легко вынимаются, при необходимости освобождая место под крупногабаритные предметы;
в прозрачных ячейках хорошо видно, что где лежит;
вещи «не залеживаются», благодаря постоянной циркуляции воздуха;
ящики могут комбинироваться с традиционными полками из ДСП.

Фронтальные полотна шкафов-купе могут стать незаменимым декором для интерьера. Для их наполнения используют стекло (матовое и прозрачное, с цветными пленками, пескоструйной отделкой, фотопечатью), зеркальные, пластиковые, металлические панели, деревянную отделку с имитацией дорогих пород дерева, резьбой и т.д.

Сырье и материалы, необходимые для изготовления шкафа-купе:
ЛДСП (МДФ),
ДВП (ЛДВП),
алюминиевые профили, ролики, стопоры, держатели или уже готовые наборы-системы раздвижных дверей от признанных производителей (например «Komandor», «Rolla», «ARISTO» и т.д.);
фурнитура (ручки, крючки, кронштейны, вешалки, держатели, галстучницы и т.д.),
клей контактный,
растворитель 646,
кромочный материал (пленка ПВХ, меламиновая кромка и т.д.),
гвозди, саморезы, винты,
декоративная отделка (зеркало, стекло, дерево, бамбук).

Стандартный набор оборудования:
электродрель – 2000 руб;
электролобзик – 2500 руб,
ручной электрофрезер – 3000 руб,
струбцины – 900 руб,
фрезы (в зависимости от фурнитуры) – 5 штук по 300 руб,
пила торцевая электрическая – 8500 руб;
шуруповерт – 2500 руб,
вспомогательные инструменты: ключи шестигранники, нож, молоток, сверла (диаметром 5, 6, 8, 9,5 мм), напильник, наждачка на тканевой и поролоновой основе – 2500 руб,
измерительные инструменты: уровень, угольник, рулетка – 600 руб.

Итого: 24 000 руб.

Технология изготовления шкафа-купе
1. Выезд к заказчику, произведение замеров и выбор модели шкафа.

Сразу необходимо определиться с такими параметрами:
материал изготовления. Обратите внимание заказчика, что при любом дизайне, верхняя и нижняя вставки могут быть только из ДСП толщиной не менее 16 мм (ЛДСП, МДФ и т. д., но не ДВП, стекла и прочих материалов недостаточно высокой прочности);
внешний вид и дизайн;
отделка фасада и декор (зеркальные, стеклянные панели, отделка бамбуком, ротангом, мебельным пластиком и т.д.);
наличие подсветки полок и верхней панели шкафа;
внутренняя «начинка» — габариты и размещение полок, количество отсеков, выдвижных ящиков и т.д.

На первоначальном этапе не обойтись без ноутбука. Довольно часто заказчик сам не знает, что хочет, поэтому не лишним будет подобрать несколько десятков различных моделей шкафов всевозможных конфигураций и установить простейшую программу конструктора (например, «Базис-Мебельщик», «PRO 100» или «Woody»), чтобы спроектировать и показать «на месте» черновой эскиз будущего проекта. С помощью этих программ составляют и карту раскроя листов, с указаниями места и размера отверстий для сверления и крепления фурнитуры.

Источник: http://vproizvodstvo.ru

КАКОЙ ТОВАР ПРОДАВАТЬ В ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНЕ?
Считаем коэффициент экономической перспективности.

Вы выбрали товар для своего интернет-магазина, а теперь его нужно будет еще и протестировать.

Существует сервис WordStat Yandex, предназначенный для ведения статистики ключевых слов, запрашиваемых на Яндексе, находящийся по адресу wordstat.yandex.ru. Уточните регион, где Вы будете торговать, нажав слева на соответствующую кнопку. Яндекс покажет, сколько запросов было за определенный период времени, именно тех людей, находящихся в Вашем регионе. Выбрав регион, пишете слово, затем получаете количество запросов по нему. Тестируете с помощью этого сервиса спрос на каждый товар в Вашем списке. Делаете 5 запросов для одного товара с различными комбинациями и количеством ключевых слов.

Можно, находясь в своем регионе, создать интернет-магазин, работающий для жителей другого, отдаленного региона. Но начинать следует все же со своего.

После переходите в поисковик Яндекс, делаете такие же запросы, опять же в количестве 5 штук, и по выданным результатам считаете конкурентов, какую рекламу они дают. Следите за объявлениями на Яндекс.Директ (direct.yandex.ru). Смотрите внимательно, могут выйти объявления, содержащие ключевые слова, введенные Вами, но никоим образом не имеющие отношения к продаже этого товара.

Получив информацию о количестве запросах по покупке данного товара и количестве конкурентов по продаже, составляете таблицу, в которой будет находиться список Ваших товаров, а напротив каждого товара записываете цифры, полученные благодаря схемам, описанным выше.

Далее необходимо использовать агрегатор Яндекс.Маркет (market.yandex.ru), который содержит на своих страницах товары только серьезных и качественных интернет-магазинов. Отличие от Яндекс.Директа в том, что в Яндекс.Директ подать объявление может каждый, положивший на счет 300 рублей + модерация объявления, а в Янедкс.Маркете проверяют сам магазин.

Для чего нам Яндекс.Маркет? Опять же делаете запросы по товарам из Вашего списка. Затем считаем интернет-магазины, занимающейся продажей этого товара и это количество опять же вбиваете в Вашу таблицу. Также Яндекс.Маркет выдаст среднюю цену на запрашиваемый товар, стоимость доставки, таким образом Вы можете провести мини анализ.

В итоге Вы получаете таблицу со списком товаров, запросы покупателей по каждому товару, конкуренты, продающие данный товар через объявления и интернет-магазины, продающие данный товар. Далее складываете все запросы из Wordstat.Яндекс в одну сумму, тоже самое делаем с количеством объявлений в Яндекс.Директ и магазинов в Яндекс.Маркет (объявления и магазины в одну сумму), получаем два числа.

Количество запросов покупателей делим на количество предложений по продаже этого товара и получаем коэффициент экономической перспективности. Получив 50 коэффициентов, сортируете их, первые три товара с наилучшими коэффициентами подлежат дальнейшему тестированию.


Как студенты Крымский и Лихой открыли сервис подарков-сюрпризов «Чего-то»

Идею проекта с подарками-сюрпризами предприимчивые студенты экономического факультета МГУ Александр Крымский и Василий Лихой подсмотрели в США. Они услышали про сервис, суть которого в том, что человек платит десять долларов и ждёт сюрприз. Он не знает, что получит: это может быть вещь за десять долларов, безделушка за доллар или что-то катастрофически дорогое. Идея внезапных подарков понравилась Александру и Василию, поэтому ребята решили запустить похожий проект в России.

Запуск

Название «Магазин чего-то» придумали сразу. На запуск ребятам потребовалось около 100 тысяч рублей. Кредит решили не брать, ограничились собственными средствами и взяли денег в долг у знакомых. Концепцию американского проекта решили изменить. Вместо стандартных десяти долларов предприниматели предлагают три вида подарков: за 500, 1 000 и 1 500 рублей. Подарки выбирают в соответствии с суммой.

Больше всего денег потратили на создание сайта и разработку логотипа. Ребята решили, что интернет-магазин должен выглядеть достойно, чтобы стать популярным, поэтому обратились к профессиональному дизайнеру. На сайте любой желающий может выбрать ценовую категорию необходимого подарка и при желании описать человека, которому он предназначен: мужчина или женщина, карьерист или домосед, пожилой или молодой. Первоначально Александр и Василий предполагали, что люди будут заказывать больше сюрпризов для самих себя, однако практика показала, что чаще покупают всё-таки в подарок.

Отдельный офис решили не арендовать: все подарки и упаковка хранятся в общежитии МГУ, где живут ребята. Главное в проекте — это секретность подарков. «Чего-то» просят публиковать в социальные сети только упакованные коробки, а то, что скрывается внутри, должно оставаться тайной.

Продвижение

Запуститься хотели к Новому году, но не получилось. Зато успели к другому празднику — 23 Февраля. Многие заказывали партии подарков в офис, поэтому число заказов в первые дни перевалило за сотню. Сразу после начала работы магазина предприниматели вложились в рекламу в социальных сетях. Оказалось, что это самый действенный способ продвижения для такого бизнеса.

Каждый день в «Чего-то» заказывают в среднем три-четыре подарка. С одной стороны, не так уж много, с другой — за четыре месяца дело окупилось.

Заказы

Чаще всего подарки дарят молодым людям, но несколько раз сюрпризы заказывали и представителям старшего поколения. За четыре месяца работы было только два случая, когда получателю не понравился сюрприз. В таких ситуациях приходится объяснять, что это лотерея и подарок не вернуть. Все предметы упаковывают в крафтовую бумагу, обвязывают бечёвкой, а сверху ставят печать с логотипом магазина. Внутрь каждого подарка кладут письмо с поздравлением.

Основную работу ребята делают вдвоём, в команде есть ещё девушка, которая продвигает магазин в соцсетях, и курьер.

Выбор подарков

Подарки ребята выбирают на свой вкус. Преимущественно в интернет-магазинах. Молодые бизнесмены хранят у себя около двадцати подарков и выбирают из них подходящий для каждого заказа. Как говорят Александр и Василий, обычно это «просто классные вещи». Предприниматели считают, что людям не стоит дарить утилитарных подарков. Дарить профессиональному фотографу одноразовый фотоаппарат кажется им банальным.

«Чего-то» постоянно ищет партнёров — некоторые магазины или производители сами обращаются к Александру и Василию с предложением сотрудничества. Правда, в 90 % случаев ребятам подарки не нравятся, и они отказываются.

Планы

В будущем магазин собирается запустить возможность подписки на подарки. Чтобы человеку каждый месяц, например, приходило по сюрпризу. Много зарабатывать на бизнесе не получается, но такой цели у Александра с Василием не было. Молодые бизнесмены говорят, что задумок у них достаточно, поэтому после окончания института они не намерены выходить на работу в офис.

Источник: http://www.the-village.ruБизнес


План чайного магазина
Чайный магазин - возможно лучшее направление бизнеса для тех, кто любит зарабатывать всегда оставляя клиента довольным. Чай - это то, что всегда будет пользоваться огромным спросом и его разновидность велика. Поэтому в данном бизнес-плане чайного магазина, мы покажем вам все особенности этого бизнеса: на что стоит обратить внимание и как сделать ваш магазин отличным от других конкурирующих.

С чего начать?

Для успешного открытия магазина, необходимо выбрать помещение, желательно ближе к центру города. Затем тщательно продумать интерьер и дизайн, начиная от наружности помещения (вывески, двери, окна), заканчивая фирмеными коробочками и бумажными пакетиками для хранения. Также необходимо проводить различные промоушены и рекламные акции, для пополнения списка клиентов.

Описание предприятия

Лучшей формой организации предпринимательства, связанного с розничной торговлей, в нашем случае является "индивидуальный предприниматель". Так как розничная торговля чаем подходит под применение единого налога на временный доход и не требует лицензирования.

Оптимальная работа чайного магазина устанавливается с 9 до 18, без выходных.

Описание услуг

Бизнес план чайного магазина советует предоставлять возможность покупки не только чая в широком ассортименте, но также натурального зернового кофе и посуды для приготовления/хранения.

Производственный план

Огромного пространства чайный магазин не требует, поэтому будет достаточно площади в 10-15 квадратных метров. Возможно лучшим вариантом будет аренда помещения, оборудованного под магазин. Особую роль выполняет интерьер. Поэтому лучше выполнить его в светлых тонах, не давящих на покупателя. Также понадобится приобрести оборудование: стеллажи, витрины, кофемолка и электронные весы.

Финансовый план

Расходы на старт чайного бизнеса составят около 500 тысяч рублей:

Аренда помещения 50 тысяч
Коммунальные платежи 10 тысяч
Приобретение оборудования 60 тысяч
Приобретение товара 290 тысяч
Рекламные акции 25 тысяч
Фонд оплаты труда 35 тысяч
Дополнительные расходы 10 тысяч

Доходы

В среднем, такой магазин приносит 160-200 тысяч рублей выручки, а прибыль составляет приблизительно 70-80 тыс.руб. Выходит, срок окупаемости этого бизнеса, менее 1 года.

Источник: http://melnicabiz.ru/business-plans/4_business_plan_c..



Как заработать на бескаркасной мебели. История успеха
Я решил заняться этим бизнесом в 2006 году, увидев на американском сайте эту необычную мебель. Хотел вначале купить себе такой мешок, но оказалось, что в России никто даже не знает, что это такое и как называется. И тема меня заинтересовала – пересмотрев множество информации, понял, что дело должно быть выгодным – надо делать.

«Бобы», которыми набивают такие мешки, - это вспененный гранулированный пенополистирол, оказалось, что в моем городе есть производитель. Один кубометр этих гранул стоил 1800 рублей, и его должно было хватить, чтобы наполнить четыре кресла. Первые чехлы решил заказать в США – надо же посмотреть, что такое настоящий Been bag.

Дожидаться посылки пришлось около полутора месяцев – еле терпения хватило, но вот посылка пришла, и за три дня удалось набить в чехлы наполнитель. В гостиной стояли пять похожих на облака кресел, и я позвал на вечеринку своих друзей.

В результате жены моих друзей оценили кресла и потребовали купить их себе. Я продавать не собирался, но гости настаивали. В результате одно удалось отстоять, а четыре я продал, получив чистую прибыль 10000 рублей – и это с учетом продажи по дружбе.

Все стало ясно: это реальный бизнес и надо начинать зарабатывать.

Распоров оставшийся мешок, мы сделали лекала и пошли в ателье – там к идее пошива чехлов отнеслись с интересом и предложили 300 рублей за работу из наших материалов. В целом один чехол обходился всего в 670 рублей – прекрасная цена! Наполнитель закупать было где, и мы получили себестоимость 1120 рублей – без стоимости перевозок, наполнение и других расходов: мы сами все делали, для перевозки нашелся старенький Опель-минивэн, а набивку делали в гараже у знакомых.

И дело понемногу пошло – заказывали знакомые и знакомые знакомых. Розничную цену мы установили 6000 рублей, так что почти 5000 оставалось нам – 500% доходности! Но начались проблемы – прежде всего ателье удвоило цену, и чехол нам обходился в 970 рублей, затем конкуренты появились, и розничную цену пришлось понизить до 3000 рублей.

Постепенно выяснилось, что для нашего бизнеса размеров 600-тысячного города маловато, и надо выходить в Интернет. Но предварительно надо было организовать серьезное производство, потому что проблемы с ателье продолжались, частные швеи тоже просили дорого, посредники также стремились урвать побольше, так что было решено создавать свое производство, специально для бескаркасной мебели.

Истратив три миллиона рублей, отложенных на квартиру, мы построили ангар для наполнения кресел, создали швейный отдел и смогли безостановочно выпускать по 200 кресел в смену. Запустить Интернет-магазин помогли друзья из веб-студии, рекламу тоже запустили, и хотя в сети уже работали конкуренты, пошел поток настоящих заказов. Каждый день – от 20 до 40 заказов, 600-700 штук нашей продукции мы отправляли в месяц по России. Обороты за месяц достигли 2-3 миллионов, все наши вложения окупились. Появились корпоративные заказы для известных фирм.

- Как вы решили стать предпринимателем?
- Я бизнесом занимаюсь с 17 лет, уже около 10 лет, и никогда не получал зарплату 15-го числа и премию к Новому году. Но я понимаю, что если у человека есть хорошая работа, которая его кормит, свой бизнес он не создаст. Надо быть «голодным» - и тогда в вашу голову придут мысли о новых вариантах бизнеса.- Сколько времени прошло от замысла до создания компании?
- Около 2-3 лет. Сама идея у меня появилась в 2006 году, а к 2008 году компания стала зарегистрированным лицом, и продажи вышли на серьезный уровень.

- Сколько стоила для вас реализация идеи?
- На всю реализацию было потрачено три миллиона рублей. Но если бы не было желания или возможности выйти на общероссийский уровень, можно было бы уложиться в 20-30 тысяч и получать 20-25 тысяч каждый месяц, то есть затраты окупились бы за 1-2 месяца.

- С какой минимальной суммы можно сегодня начать этот бизнес?
- Диапазон денег, с которыми можно войти в бизнес, – от десяти тысяч рублей до 10 миллионов. Все зависит от того, насколько серьезное место вы собираетесь в этой нише занять, и какие предполагаете получать доходы.

Просто семейный бизнес создать легко: мы можем продавать вам чехлы, а наполнитель будете покупать на месте. Для города с 50-тысячным населением вы сможете иметь 20-30 тысяч в месяц, если не переставать трудиться.

Какие сложности были у вас при начале развития бизнеса?
- Основная сложность была в пошиве чехлов, а остальное было просто – найти предприятие, производящее пенополистирол, найти гараж для наполнения продукции. А с пошивом чехлов всегда были проблемы – то заболеет швея, то на другую работу устроится, то налево начнет работать по нашим лекалам. Так что о потраченных на производство деньгах я совсем не жалею. Впрочем, если бы я сейчас начал бизнес, создавать производство с нуля не стал бы – не окупилось бы.

- Как вы набирали сотрудников, какие требования к ним предъявляете?
- Сотрудников у нас более 40 человек, нашли их через кадровые агентства или переманили с других швейных производств. Менеджеров по объявлениям набрали. Стараемся внутри компании людей постоянно перемещать, чтобы им не надоедало на одном и том же месте работать, так что продвигаем их по служебной лестнице.

- Насколько долго окупались первичные затраты?
- После запуска Интернет-магазина все затраты я отбил за полтора года. Сейчас такое вряд ли возможно. Но если организовать региональный небольшой Интернет-магазин, вложить 50-100 тысяч рублей, да работать с предварительными заказами, то и за 3-4 месяца работы можно окупиться.

- Насколько рентабелен этот бизнес?
- На сегодня этот бизнес в масштабах России рентабелен на 30-40% и более чем на 200% - в региональных масштабах.

- Есть ли в вашем бизнесе конкуренция?
- Когда бизнес начинался, конкурентов вообще не было. Сейчас в сети торгует не менее сотни фирм, и региональных, никому не известных фирм множество насчитывается. Но ниши еще есть – мелкие города не охвачены, в торговых центрах товар мало представлен. Расти есть куда.

- Есть ли в вашем бизнесе сезонность?
- Практически нет. В декабре всплеск бывает, в январе спад, так это везде одинаково.- Как вы с экономическим кризисом справились? И что надо предпринимать, чтобы в неблагоприятных условиях успешно функционировать?
- Я начал бизнес в самом начале кризиса и на вершину вышел вместе с пиком кризиса, так что мы с ним дружим. Вот спадет кризис – посмотрим, что с бизнесом будет. В кризис нам лучше было – все старались на мебели экономить, а наша бескаркасная мебель была дешевле.

- О каких «подводных камнях» вы могли бы рассказать?
- Основной из таких «камней» - производство чехлов. Надо сразу определиться, будете ли вы сами организовывать производство, готовы ли вложить 200-300 тысяч рублей в небольшое производство. Заказывать на стороне – путь неблагодарный: вас не раз подведут, брака наделают. Шить должны не новички, лекала надо проверять, качество строчки должно быть не по одежным ГОСТам, а мебельным.

- Как вы продвигаете свои услуги?
- В основном мы пользуемся Интернетом – через сайт и разные блоги. Конкурсы проводим, призы разыгрываем, в соцсетях рекламируемся. Сайт дает 200-250 продаж – это 40% нашего месячного объема. Остальное – заказы корпоративные и дилерские.

- Что бы вы посоветовали новичкам?
- Ричард Брэнсон сказал: «К черту все! Берись и делай! Лучше и не скажешь – если дело по душе, не обращайте ни на что внимание!

Источник: http://www.vseidei.biz/bean_bag_chto_takoe_beskarkasn..



Идеи малого бизнеса
Что российским предпринимателям стоит копировать у китайцев?

В переводе с китайского кризис (危机 (Wéijī)) – «опасная возможность». Это естественное состояние, в котором периодически пребывают любые системы, поэтому хорошие руководители заранее просчитывают стратегии развития компаний в такое время, понимают, как не просто сохранить, но и увеличить свою долю на рынке в период турбулентности.

Что российским предпринимателям можно «подсмотреть» у китайцев в кризис?

Иной взгляд на бизнес

Начать можно с копирования философии. Китайцы рассматривают жизнь не как 1-2-3 ближайших года, а как долгий процесс, поэтому последствия любых своих действий (особенно во время кризиса) они оценивают в долгосрочной перспективе. Не нужно постоянно думать только о выживании, если во время кризиса ты сможешь вырваться из суеты бизнеса и сосредоточиться на реально важных для бизнеса вещах, то, возможно, даже в это время сможешь сменить сферу бизнеса или освоить новый рынок. Кризис — это момент, когда человек может осознать, тем ли он занимается, нужен ли его бизнес окружающей среде, как можно изменить свое собственное восприятие мира.

Китайская философия очень хорошо применима к малому и среднему бизнесу, большинство же наших клиентов — крупные компании с оборотами более 1 млрд руб. Для них лучший выход — обозначить свои сильные и слабые стороны и максимально использовать преимущества. Крупные корпорации отлично понимают, что кризис — это время действовать. За спадом всегда следует подъем, к которому как раз и нужно готовиться. Конечно, в сегменте МСБ качественная подготовка не всегда удается, ведь если в твоей единственной лодке вдруг образуется дыра, ты бросаешь все силы на ее ремонт, здесь не до новых парусов.

Итак, давайте рассмотрим реальные идеи и находки для МСБ из Китая, которые можно и нужно применять и строить уже сейчас во время кризиса:

1. Инновации в fintech

В последнее время финансовые инновации становятся популярными по всему миру. Сейчас очень много денежных операций можно совершить с телефона, без использования кредитной карты: оплатить коммунальные платежи, покупки в магазине, вызвать такси и даже вертолет. В принципе, в современном мире я могу забыть дома кошелек и спокойно использовать только телефон. В России это пытается сделать QIWI, есть несколько аналогичных стартапов в Европе. Но, несмотря на заметные сдвиги в этом направлении, я с уверенностью говорю, что весь мир отстал от Китая. Здесь люди не пользуются кредитками, наверное, последние год-полтора. Это огромнейший рынок, большинство банков в России это понимают, некоторые игроки уже начали активно на этом поле продвигаться, например, «Тинькофф» или «Рокетбанк». Как в эту глобальную историю может вписаться малый и средний бизнес? Например, небольшая IT-компания может создать систему для любого банка.

Кроме банков тренд отказа от кредитных карт осваивают и традиционные игроки. Например, крупный завод, изготавливающий компрессионное оборудование, стал через приложение в телефоне продавать компрессоры для разных забегаловок. Это относительно дешевое оборудование, максимальная стоимость которого $2 000, присутствует в любой точке общепита. И это оборудование примерно раз в 3-4 года ломается. И вот китайцы придумали при помощи телефона продавать такое оборудование, и это действительно работающая бизнес-модель.Отдельно стоит посмотреть, как Китай сейчас вкладывается в новый виток развития электронной коммерции. В России e-commerce развивается колоссальными темпами, даже несмотря на кризис. Люди каждый год все больше вещей покупают онлайн, через пару лет оборот интернет-торговли в России превысит триллион рублей. Здесь смело можно копировать самые успешные китайские гиганты: taobao.com, jd.com, aliexpress.com. Малый и средний бизнес вряд ли способен создать что-то подобное сейчас, но зато вполне может обслуживать такие компании, например, с точки зрения организации доставки и сервиса.

2. Логистическая система

У китайцев можно скопировать логистику внутри страны. Я живу в Шанхае, и товар из любой, даже самой отдаленной провинции Китая, доезжает до меня за 1-2 дня. В России сейчас не такой большой товаропоток между городами, но малому бизнесу уже сейчас стоит присмотреться к современным решениям, работающим в Китае. Не обязательно смотреть только на Москву. Есть крупные города, например, Екатеринбург и Челябинск, где на две области живет более 5 млн человек. В регионе много предприятий и компаний, им нужны услуги. Организовать качественную логистическую компанию можно даже внутри одного города. Конечно, это должен быть город-миллионник, в противном случае, можно быстро исчерпать потребительский спрос. А организовать быструю доставку хотя бы по своей области — это неплохая стратегия для стартапа. Именно так начинала известная в Китае логистическая компания sf.com, которая сейчас захватила всю Юго-Восточную Азию. Максимальный срок доставки товаров через них составляет 2,5 дня по всем странам ЮВА.

В России сейчас кризис? Отлично, время посмотреть вокруг. Под боком — Европа с населением в миллиард человек. В Европе, конечно, настроены определенные логистические процессы, но они были придуманы до «интернет-социального бума», и не все компании успели перевести процессы на новый лад, а некоторые не стали и считают время доставки в пять дней из Европы до России нормальным (привет, DHL). Предложите рынку какое-то современное решение и завоюйте свою долю на рынке, ведь с современными темпами роста интернет-торговли, через пять лет ниша точно будет занята другими. Пять дней уже крайне медленно, нужно доставлять день в день при заказе до 12:00. Для клиента это будет стоить всего на 50 руб. дороже, но для вас это будет +50% чистой прибыли.

3. Производственные кластеры

У Поднебесной полезно заимствовать модель создания кластерных производств. Если рассмотреть производственную цепочку, мы увидим, что любой товар создается в несколько этапов. Давайте возьмем такой высокомаржинальный продукт, как детские подгузники. Разница между стоимостью сырья в чистом виде и конечной ценой товара на полках магазинов составляет примерно 100 раз (у молока, например, не более 3 раз). Если смотреть не цепочку продаж, а цепочку производства, то для подгузников нужно примерно 10 компонентов различных полузаготовок, только половина из которых производится в России, остальные импортируются из других стран. И вообще — большинство подгузников в Россию завозятся. Так как по логистике подгузники «воздушный» товар», то его невыгодно возить, к тому же он облагается довольно большой пошлиной. Так почему бы не начать производить одну из недостающих составляющих подгузников в России? Там есть впитывающие слои, специальная химическая пропитка — все это свободные ниши для старта бизнеса.Мы в компании периодически анализируем рынок производства в России и находим слабые звенья в разных производственных цепочках. Например, в России не принято экономить на детях, и мамы в любом случае будут покупать подгузники. Те, кто не сможет позволить себе Pampers, купит более дешевые аналоги. Стартовые инвестиции в создание производства подгузников с нуля я бы оценил в $2 млн, но изготовление более дешевого продукта на существующей линии с использованием имеющегося в стране сырья будет стоить несколько десятков тысяч долларов. И я уверен, такое производство в стране будет востребовано.

В свое время наша компания прорабатывала тематику, связанную с нетканым полотном типа spunlace, которое активно используется в медицине, зубном протезировании и при этом практически полностью отсутствует в России. Чтобы удовлетворить спрос на этот товар по всему СНГ, надо построить всего пять заводов. Любой бизнесмен знает, что выгоднее покупать товар внутри экономической зоны, чем вести его из-за границы, сталкиваясь с рядом сложностей.

В каждой промышленной цепочке существуют определенные лаги, субпродукты, которые приходится импортировать. Года два назад в России появилась идея создать кластер по производству игрушек. Мой знакомый занялся этим бизнесом пять лет назад: он привозил игрушечные шкурки из Китая, а на месте занимался набивкой и сборкой. Сейчас он масштабировался до предприятия со штатом в 100 сотрудников, и теперь они сами закупают ткани для этих шкурок. С экономической точки зрения это выгоднее, чем прямой импорт шкурок. И сегодня эта ниша до сих пор свободна: в России продается огромное количество игрушек, это рынок в несколько сотен миллиардов рублей. Но при этом более 80% товаров — импортные. Почему бы не производить игрушки у себя в стране? Конечно, есть ряд проблем: не умеют делать пуговицы, нитки и т д., но если открыть свое небольшое производство, которое это будет разрабатывать, постепенно, перетягивая одеяло на себя, почему бы и нет? Это реальная ниша для развития малого бизнеса. И кризис самое время, чтобы об этом подумать.

Сейчас для запуска производства просто идеальное время. В России по сравнению с Поднебесной льготные тарифы на газ и электроэнергию. К тому же сейчас подешевела рабочая сила: средняя зарплата отечественного рабочего из-за ослабления курса рубля стала ниже, чем в Китае ($500).

По пути постепенного развития промышленности шел и Китай. В 70-х годах прошлого столетия здесь практически ничего не было, китайцы начали с маленьких семейных производств, самые успешные из которых активно развились и переросли в большие мировые империи. Вот вам философия долгосрочного планирования в действии. А многие молодые бизнесмены живут сегодняшним днем, желая потратить свой первый заработанный миллион на машину. Но автомобиль не создаст большой ценности в будущем, лучше вложить эти деньги в развитие компании, хотя бы первый миллион.

Антикризисные стратегии

Многие наши бизнес-партнеры из Китая имеют клиентов в России и Латинской Америке, где сейчас тоже разразился сильный кризис. Какая у них стратегия? Во-первых, они начали искать клиентов в других странах, особенно сейчас популярно африканское направление. В Африке большое население, и среди них есть люди, которым нужны товары, услуги, сервис. Почему мы в России не можем поставлять товары африканцам?

Во-вторых, начались «чистки» российской клиентской базы. Крупные производители отказались от помощи мелким предприятиям и оставили в портфолио только солидных заказчиков. С другой стороны, более лояльными к Мал и Средн Бизн стали их китайские коллеги, владеющие небольшими компаниями и фабриками: они, наоборот, охотнее идут на уступки российским заказчикам. Например, если раньше небольшие фабрики могли отказываться от заказов по причине низкой цены, то теперь они начали производить более дешевые товары, заточенные на наш рынок.Это две разные стратегии, которые потенциально могут иметь успех. Крупные игроки после кризиса останутся с крупными клиентами, которые очень быстро нарастят свои обороты, а средние фабрики Китая, вложившись в 100 клиентов, в итоге получат как минимум пять компаний, которые впоследствии станут крупными корпорациями и поднимут их на новый уровень.

Примерно так же стоит действовать бизнесу в России: если у тебя крупный бизнес — инвестируй в него еще больше, захватывай долю рынка. Если ты маленькая компания, окруженная большими конкурентами, то лучше сменить нишу или заняться тем, чего еще в принципе нет в России. Или, не меняя ниши, вкладывать в мелких клиентов. Из них пять точно переживут кризис и станут вашими «золотыми клиентами», так как вы вместе подниметесь после кризиса.

Что касается антикризисных стратегий на государственном уровне, то китайцы очень выборочно поддержали некоторые отрасли во время последнего кризиса 2008-2009 годов в Китае. Удивительно, но, например, металлургия потеряла государственную поддержку, хотя Китай — мировой лидер по производству металла. После кризиса здесь выжили самые крупные предприятия, остальные обанкротились.

Зато правительство широко поддержало зеленые технологии, IT, строительство скоростных железных дорог. И посмотрите, каких успехов стране удалось достичь: сегодня совокупная длина скоростных железных дорог во всем мире в два раза меньше, чем в Поднебесной. И это менее чем за 10 лет! Знаете, когда китайцы обещают, что по их скоростной дороге можно будет за день добраться до Москвы, я склонен им верить: им этот поезд нужен как никому, они на нем доедут до Европы.

Константин Бушуев, сооснователь и директор компании XiaoLong Group
https://kontur.ru/articles/2924

Естественный подбор:
как превратить закупки здоровой еды в розничный бизнес

Бывший консультант РЖД Надежда Семенова-Брюллова создала розничную сеть здоровой еды «И-МНЕ» с годовой выручкой 37 млн рублей. С каким