Особое предупреждение: эта статья не предназначена для слишком серьезных людей. Но даже они смогут вынести из нее для себя некоторую пользу, если не будут воспринимать сказанное дословно и постараются прочесть между строк.

Совет 1: Нарушайте свои обязательства!

– Мало ли что написано в трудовом законодательстве. Своевременная выплата заработной платы – это чрезмерная роскошь в современных условиях ведения бизнеса. Не могут сотрудники потерпеть, они – не члены вашей команды!

– Не стоит утруждать себя, приходя на собрание к назначенному часу. Это удел подчиненных. Себе же, как «руководству», можно позволить «задержаться».

– Ну, а отпуск по расписанию – это вообще только для избранных. То есть для вас. Планы и графики тут неуместны.

Совет 2: К черту хорошие манеры!

– Проявляйте высокомерие. Это придает больше значимости. Особенно хорошо это можно применить в вопросах национализма, религиозной и социальной принадлежности.

– Если сотрудник попытается объяснить вам что-либо более чем полминуты подряд – перебивайте его! Во-первых, он должен был подготовиться к разговору с вами. Во-вторых, ваше время – слишком дорого.

– Если кто-то не понимает ваши указания с первого раза, можно и поорать. Это бывает полезно, ведь тогда скорость мышления подчиненных резко увеличивается.

– Понятие «дамы» – в деловом мире отсутствует. «Дамы» – это в Амстердаме. Здесь же они – в лучшем случае – коллеги. Поэтому, «пошла, пошла, быстрей за дело» – это как раз то, что надо. А уж вставать, когда она (коллега) заходит или открывать для нее дверь – ну это совсем лишнее.

– Для разнообразия можно послать парочку приглашений на ваше мероприятие тогда, когда принимать его уже слишком поздно. Пусть знают свое место те…, вы сами знаете кто.

Совет 3: Компетентность? – Ни к чему!

Компетентность должна быть у тех, кто работает на вас. Они обязаны давать вам экспертные рекомендации. Ваши же, окончательные решения вполне могут основываться на «высококлассной интуиции». Потому-то вы и руководитель! В крайнем случае, можно позвать экстрасенса, пусть даст совет. Или еще лучше, можно сходить в церковь, поставить свечку за успех предприятия.

Совет 4: Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку

Вы на то и руководитель, чтобы делать то, что другим не позволено.

Совет 5: Создайте «тайну, покрытую мраком»

а) Отсутствие цели. Создайте обстановку, когда сотрудники даже не догадываются о том, что у вашей организации есть цель. Никогда не ставьте цели для подчиненных! Пусть ваша компания производит впечатление тошнотной скуки: люди когда-то имели цели, стремились к чему-то, но не сейчас. Пусть все их интересы сводятся к обсуждению «хлеба насущного», мыльных сериалов, окружающих предметов. Выполнение работы станет нудной обязанностью и одолжением со стороны подчиненных.

б) Информационный вакуум о руководителе, руководимом им проекте и т.п. Тайны притягивают внимание людей. Если же информации нет, люди ее выдумают. Чем меньше ваши сотрудники знают о вас, тем лучше почва для их богатой фантазии и воображения. Поэтому создавайте побольше секретов.

Совет 6: Ничто не берется из ниоткуда и не пропадает в никуда

Есть люди, которые «специализируются» на создании плохих имиджей. Как правило, вы не заметите и не определите их сразу, ваших «верных помощников» в создании дурной славы о вас. Но приметы все-таки есть:

- В своей речи они используют обобщения. «Об этом знают все…», «Он всегда….», «Это всем уже надоело….» «Все говорят…» и тому подобные вещи.

- Они склонны преувеличивать и преуменьшать новости в худшую сторону.

- Они не передают хороших новостей и смакуют плохие новости.

- Им не удается завершать начатые дела.

- Они активно поддерживают разрушительные группы и проекты.

Есть и другие приметы, но эти наиболее примечательны в отношении создания черного PR. Обнаружив такого человека в своих рядах, сразу же приближайте его к себе! Хольте его, лелейте. Повысьте ему зарплату и предложите повышение по службе.

Совет 7: «Дурная овца испортит все стадо»

Ни в коем случае, ни при каких обстоятельствах не принимайте на работу специалиста по PR. Встретитесь с кем-то, кто говорит, что готов заниматься внутренним PR в вашей компании – гоните его в шею! Следуйте только приведенным выше правилам, и полный провал вашему бизнесу и вам как руководителю – гарантирован.

Источник:  http://shkolazhizni.ru/