Для тех, кто не в курсе, в двух словах расскажу, что собой представляла в то время «Северсталь». Это была крайне забюрократизированная компания, напоминавшая живую иллюстрацию к произведениям Кафки. По отношению к работникам, по бюрократической иерархии, по абсолютному отсутствию мало-мальски корпоративной культуры – это была худшая компания, в которой мне когда-либо приходилось работать. По-сути там царила производственная деспотия со всеми атрибутами последней. Даже самые ничтожные северсталевские начальнички вели себя как полубоги, не считая нужным, соблюдать требования элементарной вежливости, например, здороваться, не говоря о чем-то большем.

Это было описание «пейзажа», а теперь перейду непосредственно к личности Олега Александровича Кувшинникова. Пишу, опираясь лишь на СОБСТВЕННЫЙ опыт общения с ним и на ЛИЧНЫЕ впечатления (слова «собственный» и «личные» подчеркиваю, т.к. у других людей может быть совершенное иное мнение).

Кувшинников мне всегда казался человеком непохожим на своих северсталевских коллег. Где-то он был резким, где-то очень требовательным, импульсивным, но при этом свои командирские приемы применял только по делу.

В феврале 2002-го Кувшинникова назначили начальником первого листопрокатного цеха. Назначили, рассчитывая на прорыв, т.к. цех по всем возможным показателям был одним из худших на комбинате. Для молодого и энергичного начальника это было испытание: сломать дурные традиции, расшевелить коллектив, заставить работать на полную катушку... Согласимся, крайне не простые задачи. Но, я собственными глазами видел, как цех преображался на глазах. Говорили, как Кувшинников на совещаниях швырял телефоны в тормозных замов, рассказывали, как он строго спрашивает, как с легкостью расстается с теми, кто не может работать в его ритме… Естественно, было много недовольных таким стилем руководства, но уже через год ЛПЦ-1 стал лидером почти по всем показателям.

Дело важное такое, как покупка недвижимости и потому каждый должен об этом задумываться сейчас.