[550x565]
Мы предлагаем вам погрузиться в мир особенностей женского стиля руководства. Женщина-руководитель виртуозно справляется со своей задачей, но вот только делает это немного отлично от мужчины. У нее есть свои техники управления, в которых присутствует эмоциональность и пресловутая «женская логика». А теперь подробнее об этом.

• Менеджеры - женщины работают над созданием морально-психологического климата в коллективе. Им важно создать благоприятную атмосферу, как площадку для непосредственных контактов и взаимодействия со всеми подчиненными. Для того чтобы раскрыть весь потенциал работников, с ними делятся властью, информацией, поощряют, назидают и поучают. Только женщине под силу сделать эту коммуникативную работу на уровне подсознания так тонко, как только это возможно, без грубости и прямого давления.

• Отношение к подчиненным женщины начальницы базисно выражается так: «Действую гибко, разумно сочетаю жесткость, интуицию и дипломатичность». Они строят свои стратегии на высокой мотивации сотрудников. Если общее решение в коллективе принято, то женщине — руководителю очень трудно принять отступление. Предпочитается строгий контроль за соблюдением того, что уже принято всеми.

• Наказывая подчиненных, женщины - руководители рассматривают очень широкий перечень возможностей. Они могут простить, высказать на словах свое неодобрение, а могут даже принять скрытую форму наказания. Умеют придумывать и более строгие возможности. В то время как у мужчин есть привычные правила и шаблоны наказания, женщины на их месте гораздо изощреннее и менее предсказуемы. Иногда это вам поможет как провинившемуся подчиненному, а иногда так запутает картину, что разбираться придется, напрягая воображение. Ясности в отношениях мало. Руководствуйтесь больше своим знанием человека — начальницы.

• Особое качество — эмоциональность. Эмоциональная модель управления скорее недостаток и источник многих конфликтов, переживаний, несправедливости и неуверенности. На эти чувства уходит много производительной энергии, внимания и времени. А результат совместного труда все это недополучает и страдает качество его исполнения.

• Женская интуиция и логика помогают проявить творчество в управлении, правильно оценить перспективность начатого дела и разобраться в партнерстве. Руководствуясь ощущениями, женщины могут поставить в тупик руководителей мужчин и успешно с ними конкурировать.

• Детальный и взвешенный подход. Женщины-начальницы успешно могут расчленить целое на составные части и провести логический анализ элементов целого. Они скрупулезно воспринимают детали и подробности событий.

• Женщины - руководительницы умеют быстро переключаться с одной социальной роли на другую. Так же быстро они меняют задачи и достаточно гибки в подходах к ним. Поэтому у них получается быстро продвигаться по служебной лестнице и осваивать новые должности.

• Самое ценное качество женщины - менеджера - добросовестность и ответственность, умение доводить начатое до конца. Для этого женщина стремится разобраться во всем самостоятельно и досконально. Понимая устройство, женщина прикладывает хитрость, удачливость и умение налаживать контакты с людьми, для того чтобы получить успех и признание.

В условиях рыночной экономики, менеджеры-женщины успешно руководят малым и средним бизнесом. В нашем динамично меняющемся мире они стали незаменимыми двигателями и управленцами, поднимающими производство и экономику.