До того как устроиться на свою настоящую работу я считала, что бизнес-тренинги – это полная ерунда, бесполезная вытяжка денег из предприятия и трата рабочего времени. По сути так и было. Правду говорит пословица: «С кем поведешься, того и наберешься». А не набирались мы от этих тренингов ничего полезного, потому что связался наш директор со «специалистами» думающими только о том, как сгрести попбольше денег с нашей организации. Потому и на новом месте скептически восприняла запланированное корпоративное обучение сотрудников нашего предриятия. Но оставила свое мнение при себе. Кто же будет прислушиваться к новому пока еще безавторитетному сотруднику. Но с первых лекций я поняла насколько я была не права. Наша компания довольно молодая. И пока еще не было разработано ни корпоративного стиля, ни системы руководства и подчинения. Хорошие специалисты предложили нам несколько путей развития по которым мы могли бы двигаться командно, в выбранный вариант внесли требуемые коррективы. Дальнейшие наши встречи были посвящены корпоративному развитию. Таким образом, настоящая команда специалистов взрастила в свою очередь отличный коллектив, в котором я сегодня с удовольствием работаю.

[350x383]