Приступая к работе... Работы по созданию системы финансового управления следует начинать с организации деятельности финансово-экономической службы , а также службы автоматизации компании. Необходимо отладить бизнес-процессы, определить отделы ипорядок взаимодействия специалистов, утвердить систему сбора данных. Поскольку основным инструментом получения оперативной и всесторонней информации о текущей деятельности компании является система управленческого учета , то ее построение должно послужить отправной точкой в создании любой системы финансового управления. Первоначально с задачами системы управленческого учета может справляться система бухгалтерского учета, но ее функционал, ориентированный прежде всего на потребности внешних(фискальных) органов, рано или поздно начнет ограничивать возможности менеджмента по эффективному управлению компанией. После построения транзакционного уровня можно перейтик решению задач на более высоких«этажах» пирамиды. Для полноценного анализа данных необходима система управленческой отчетности . Важнейшая задача финансового директора состоит в управлении оборотным капиталом, которое включает в себя управление запасами,денежными средствами, дебиторской задолженностью. Длядостижения этих целей как нельзя лучше подходит система бюджетирования . Внедренная система бюджетирования позволяет также планировать деятельность предприятия и контролировать участие каждого подразделения в выполнении поставленных задач. Кроме того, система бюджетного управления служит очень эффективным инструментом реализации программ сокращения издержек.