[541x412]
Статистика, отражающая различные тренды и зависимости (например, тренды продаж), является основой для принятия обдуманных решений. Именно поэтому сбор и сортировка информации такого рода относятся к основным задачам систем аналитического уровня. К подобным системам в первую очередь можно отнести системы бюджетирования и управленческой отчетности . И наконец, на самом верхнем уровне располагаются системы стратегического уровня, ориентированные на потребности среднего и высшего менеджмента компании. Главная задача данных систем — оперативно отражать степень достижения организацией своих стратегических целей. Такие системы должны в режиме реального времени (или приближающемся к нему) представлять состояние дел в компании по самым важным показателям деятельности как отдельных подразделений, так ипредприятия в целом.К данному уровню стоит отнести систему ключевых показателей деятельности (KPI) , а также систему сбалансированных показателей (BSC) , хотя они и близки к системам аналитического уровня. Кроме того, на стратегическом уровне находятся различные мониторинговые системы, предназначенные дляконтроля деятельности предприятия по важнейшим показателям со стороны высшего менеджмента (в режиме реального времени). В эту же категорию стоит отнести и мониторинговые системы, контролирующие главным образом производственные (нефинансовые) показатели деятельности компании, поскольку они напрямую влияютна ее финансовое положение. При построении системы управления компании нельзя также забывать о том, что вся система финансового управления должа находится под постоянным котролемсистемы внутреннего контроллинга компании. Система внутреннего контроллинга должна отслеживать состояние системы финансовго управления, определять степень управляемости компании и обеспечивать информационную прозразчность системы по отношению к принимаемым управленческим решениям. Наличие системы внутреннего контроллинга помогает снижать различные риски, сопровождающие деятельность компании. Но полноценная отдача от системы внутреннего контроллинга возможна только в случае ее организационно-функциональной независимости от объекта своего контроля. Это может достигаться за счет подчинения системы внутреннего контроллинга аудиторскому комитету, состоящемуиз членов совета директоров компании.