Структура системы финансового управления компанией Работа по созданию системы финансового управления не может происходить без четкого понимания взаимосвязей, существующих между отдельными ее подсистемами. Так, например, внедрение системы бюджетирования при отсутствии налаженной системы управленческого учета , которая должна обеспечивать сбор фактических данных для проведения план-фактного анализа в системе бюджетирования , вряд ли принесет положительные результаты. Поэтому в задачи финдиректора входит не только разработка методологической базы всей системы финансового управления компании, но и правильная организация всех необходимых работ. Как правило, построение системы финансового управления должно начинаться с создания тех подсистем, которые лежат в ее основе (т. е. с нижнего уровня пирамиды) и без которых невозможно функционирование остальных ее элементов. По мере выстраивания ключевых подсистем работа смещается к более высоким уровням (аналитическому и стратегическому). Финансовому директору нельзя забывать еще и о том,что система будет действовать с должной эффективностью только в рамках законченного и настроенного автоматизированного решения. Только в этом случае она сможет одновременнои оперативно обеспечивать достоверной информацией всех заинтересованных пользователей. Поэтому автоматизация процессов финансового управления являетсяключевым моментом вдостижении должной степени эффективности всей системы.