Финансовый директор является одним из главных лиц при принятии решений об инвестировании. Активное желание менеджеров реализовывать новые инвестиционные проекты должно сопровождаться взвешенным анализом эффективности потенциальных вложений. В случае возникновения потребности в привлечении финансовых ресурсов от таких источников финансирования, как кредитные организации или частные инвесторы, компания обязательно столкнется с необходимостью подготовки специализированных документов, оформленных по всемправилам ( бизнес-план, проспект эмиссии, инвестиционный меморандум, ТЭО ). Если компания регулярно реализует инвестиционные проекты, в задачу финансового директора входит создание такой системы управления инвестициями , которая позволит определить критерии принятия или отклонения инвестиционных проектов, оценить с их помощью потенциальную эффективность проекта и в дальнейшем контролировать действия ответственных за егореализацию руководителей предприятия, специалистов по бизнес-планированию и других заинтересованных лиц. Кроме того, система управления инвестициями должна обеспечивать ведение учета затратприменительно к конкретному инвестиционному проекту — отдельно от затрат по другим проектам или от других затрат компании, связанных с ее регулярной производственной деятельностью. Рано или поздно каждая развивающаяся компания сталкивается с необходимостью внедрения и совершенствования системы мотивации. Решение этой задачи предполагает непосредственное участие финансового директора. Современными инструментами мотивации являются системы ключевых показателей эффективности (KPI) или сбалансированных показателей (BSC). Эти инструменты применяются также для согласования стратегии компании иоперативной деятельности персонала. Система финансовогоуправления предприятием представляет тот набор инструментов управления, которые в настоящее время необходимы каждой компании, желающей удержаться на рынке в условиях постоянного роста конкуренции. Стратегически мыслящий финансовый директор должен прогнозировать тенденции развития своей отрасли и проблемы, которые будут возникать в связи с этим, и последовательно выстраивать пирамиду финансового управления предприятием, обеспечивающую их решение.