Итог таких мероприятий очевиден: бюджет израсходован, а кризис только усиливается. Тем не менее, по данным IDC,объем российского рынка ПО управления предприятием растет впечатляющими темпами. Так в 1998 г.этот показатель составлял около 35,3млн долл., а к концу 2005 г. уже достиг 2,4млрд долл. (без учетастоимости оборудования); ежегодный прирост в таких секторах, как телекоммуникации и ритейл, составляет порядка 50%. Если не рассматривать специализированные отраслевые ИТ-решения, то структура классической ERP-системы представляет собой функциональное подразделение следующих модулей: управление финансами; документооборот; система менеджмента качества; бюджетирование; управление закупками и запасами продажи (в том числе через интернет); основные фонды; учет специальных активов; управление персоналом; CRM-система; расчет заработной платы; управление производством; управление затратами; маркетинг. Такое распределение модулей не помогает менеджерам сформировать четкое представление о взаимосвязях отдельных частей системы и наиболее целесообразном порядке их внедрения, который позволил бы осуществить внедрение с максимальной отдачей на вложенный капитал и создать эффективную систему финансового управления.