Через ошибки — к пониманию природы проблемы Краеугольным камнем достижения операционной эффективности любой компании является наличие отлаженной системы финансового управления. Можно даже сказать, что прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью ее системы финансового управления. Последняя представляет собой набор инструментов, с помощью которых менеджмент компании может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах ее деятельности, вести мониторинг соответствия результатов этой деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения. Наличие в компании системы финансового управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность и качество решений, принимаемых как финансовым директором, так и всем менеджментом компании в целом. Эффективно действующая система финансового управления дает менеджменту возможность концентрироваться на решении стратегических задач, стоящих перед компанией, в то же время оперативно решая текущие вопросы. Именно поэтому построение системы финансового управления, не ограниченной интересами финдиректора, а охватывающей интересы компании в целом и способной решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи управления, является одной из самых важных стратегических целей, стоящих перед финансовым директором. Не всегда понимание необходимости и важности наличия эффективно действующей системы бюджетирования приходит к руководству и владельцам компании вовремя. Как правило, от осознания наличия управленческой проблемы до попыток ее системного решения проходит довольно продолжительное время, в течение которого руководство компании пытается исправлять ситуацию разными методами: занимается выявлением фактов масштабного воровства как внутрикомпании, так и среди ее клиентов (это особенно свойственно ритейловому бизнесу); производит обновление структуры управления и менеджмента компании на всех уровнях управления, в результате чего на смену опытным и профессиональным сотрудникам приходят упорные, но зачастую недостаточно квалифицированные кадры; наконец, начинает бессистемно внедрять различные (обычно дорогостоящие) модули ERP-систем крупнейших мировых вендоров.