Когда мы набирали кадры, то долго спорили с Наташей, как отличить хороший будет работник или плохой. Для начала установили правило: знакомых, друзей, приятелей не брать! У меня уже был грустный опыт, когда с другом мы создавали бизнес и что из этого получилось – кинул он меня.
То есть брали только незнакомых. Наташа пособия читала, как набирать людей на работу. С каждым кандидатом мы проводили собеседования. Ну, резюме, конечно их читали. А что с резюме поймешь? Некоторые были с рекомендательными письмами. Но в письмах потрет такого замечательного работника, что даже было непонятно, почему на прошлом месте с ним расстались, а не предложили платить в десять раз больше.
Вообщем, дело кончилось тем, что кого брать, а кого не брать, решала Наташа. Она лучше разбирается в людях.
А я развлекался тем, что просил кандидата ответить на вопросы анкеты. Вот какие вопросы.
1.Кто Вы?
2.В чем Вы похож на большинство других людей и в чем отличаетесь от них?
3.Каковы Ваши обязанности перед другими?
4.Каковы мои обязанности перед Вами?
5.Что вы понимаете под виной?
6.Что вы понимаете под справедливостью?…
И так далее… Всего 35 вопросов… Все кандидаты добросовестно отвечали. Только один когда прочитал анкету сказал: бред какой-то. И я его тут же взял на работу. Не жалею.