Деньги, как мотивирующий фактор, - весьма слабый. К любым суммам человек быстро привыкает, и зарплата (прямой процент с результатов труда - не важно) работника почти никогда не удовлетворяет. Кстати, почувствовал на себе. За последние 5 лет моя зп выросла в 20 раз, но через 2 месяца после каждого повышения я не чувствовал уже никакой удовлетворенности по поводу ее размера.
Еще, на меня, например, очень удивил тот простой факт, что существует достаточно сильная корреляция между развитостью экономической системы, и соотношением прямой/ковственной стоимости мотивации труда. Т.е. если в штатах в среднем на $100 зарплаты тратится примерно $38 (точно цифру не помню, но порядок такой) на косвенные системы мотивации, то на Украине - порядка $6.
Вообще этой теме посвященно огромное количество трудов, и куча теорий. Начиная от пирамиды потребностей Маслоу.
Но пользоваться этим на практике - достаточно сложно.
Во-первых, я, как мелкий менеджер, располагал крайне скудными средствами. Всего лишь размер премии.
Во-вторых, при мотивации крайне важно хорошо представлять амбиции, желания, недовольства, приоритеты работника. Одному важно, чтоб его хвалили при всех. Другой к этому равнодушен. Ему куда интересней премирование выходными днями. Я тут мало преуспел.