Несколько месяцев назад мы наняли в финансовую поддержку одного парня. Хотя на предыдущих местах работы он не задерживался дольше двух лет, у него были отличное резюме и MBA внушающей доверие школы. Его костюм тоже производил впечатление: дорогой материал, модный фасон, да и сидел на нем как влитой. Новичок пошутил, что костюм без галстука — популярная одежда хиппующих яппи, и тем окончательно покорил нас. Под действием этих чар мы находились ровно до момента, когда он сдал свой первый отчет. Все цифры в нем были перепутаны. Там, где должны были быть 3 млн, вдруг появлялись 7, а 1,54 превращалась в 5,14. “Лари, — сказал я ему так ласково, как только умею. — Что происходит?” “Ну, — ответил он, — дело в том, что я — дислексик”. Я ушам своим не поверил — чувак, которому мы доверили все свои деньги, не умеет как следует читать?
Увы, нанимая людей, мы не застрахованы от ошибок. Я не видел еще ни одного претендента на должность, который бы не наврал про себя в резюме или на интервью с будущим работодателем. Твоя задача как начальника — быстро понять, насколько преувеличил свои достоинства новый работник и не кроется ли за дорогим костюмом очередная пустышка. А если кроется — что с этим делать.
Умник Он такой начитанный! У него куча всяких таблиц и графиков в PowerPoint, он использует слова вроде “леверидж”, и ты порой даже приблизительно не понимаешь, что он имеет в виду. Эксперт! Чуть позже выясняется: все, что он должен был сделать зеленым и пушистым, станет оранжевым и колючим. Любое дело, где нужно добиваться результата, а не просто теоретизировать, он провалит. Просто он очень самоуверен и вполне может заставить других думать, что они глупы, даже если сам ничего не понимает в обсуждаемом вопросе. Боится он только одного — что вдруг появится тот, кто действительно в теме.
*** К сожалению, этих выпускников MBA, которые и воды в пустыне не смогут продать, — пруд пруди. Они держатся друг друга, словно тайная секта. Ты даже можешь попасть на работу в компанию, и CEO которой, и половина совета директоров — они: слишком много встреч и слишком много PowerPoint. И слишком часто сваливают вину за неудачи на мелких, но компетентных специалистов.
Что делать Хорошая новость в том, что эти парни обычно лезут туда, где больше шума. И когда пузырь лопается, их (хотя бы на время) смывает в то место, которого они достойны. Посмотри, что сейчас происходит на финансовом рынке! Правда, потом они вновь выныривают — и все начинается сначала.