Очередной многословный поток сознания о "наболевшем", про форекс ни слова.

Сейчас гораздо проще, без ненужных эмоций оценивать ситуацию, в которой я очутился в декабре 2007. Тогда меня часто мучала картинка бегущей крысы с тонущего корабля. Сейчас я могу уже сравнить себя с простым матросом, который заметив многочисленные пробоины в корабле, безуспешно пытался обратить внимание боцмана на них и добровольно попросился отпустить его на берег. Прощаться с конторой, с остатками некогда дружной команды было конечно психологически тяжело, постоянно преследовало некое чувство вины перед ними. Пока я оформлял обходной лист ещё двое, не сговариваясь, написали заявления по собственному. Хотел написать, что механизм конторы не заметил потери нескольких винтиков и поймал себя на мысли, что это будет не совсем верно. Винтиком я себя всё-таки в конторе не ощущал, по крайней мере первые 3 года, пока я имел хоть и небольшое, но всё-таки влияние на принятие ключевых решений по развитию направления бизнеса, которое фактически приходилось создавать с нуля. Закладка фундамента фактически лишила меня личной жизни. Я вечеровал, проводил выходные и праздники на работе и плюс ещё брал кучу документации почитать перед сном. Фактически начал превращаться в биоробота, нацеленного только на работу. Бизнес развивался и отнимал времени всё больше и больше, первый отпуск я фактически весь провел на рабочем месте, заменить меня желающих не нашлось ни за какие доплаты. Объемы росли, головоломок добавлялось всё больше и больше, пришлось уже изредка ночевать на работе. Руководство естественно видело, что я "не укладываюсь" в рабочее время, но делало вид что не замечает. Весной 2005 критическая масса нагрузки дошла до такого уровня, что я понял:если даже буду работать круглосуточно, всё равно не буду успевать. Настал момент истины. Я фактически опустил руки и с олимпийским спокойствием смотрел как с геометрической скоростью растут "завалы". Менеджмент высшего звена естественно было "информирован" "доброжелателями". Было назначено специальное расширенное совещание на котором меня должны были фактически смешать с грязью и хорошенько утрамбовать. Все окружающие смотрели на меня как на приговоренного. Мой непосредственный начальник предложил мне вообще на него не ехать и досрочно капитулировать т.е. уволиться. Я естественно отказался от таких советов. На совещании мне как то легко по довольным ухмылкам удалось вычислить основных инициаторов "прощания" со мной и не дав опомниться противнику первому начать атаку. Есть замечательные фразы: "В чужом глазу соринку видят, в своем бревна не замечают" и "Из мухи слона сделать". Так вот мне удалось нагло и цинично на глазах десятка начальников всех департаментов сделать из соринки противника слона, который на фоне моего бревна казался просто огромным. Меня "оправдали" и через кратчайшие сроки приняли парня мне в помощники. Начался новый этап. Необходимо было в сжатые сроки обучить нового сотрудника и при этом постепенно наращивать нагрузки, чтобы он тем самым разгружал меня, т.е. убивать двух зайцев. Задача оказалась хоть и трудной (приходилось не только делать свою работу но и следить за деятельностью помощника и чуть ли не каждый день исправлять его косяки), но реально выполнимой. Теперь я уже проводил на рабочем месте половинку отпуска и не каждый выходной. Затем было повышение ещё на одну ступеньку в карьерной лестнице, приходилось контролировать работу уже 3-4 человек. Таким образом за последние два года я получил хоть и мизерные, но небольшие навыки в управлении людьми. Т.е. пока в конторе сохранялась структура управления с советских времен, кадры проработавшие определенные промежутки времени (3,5,8,10 лет) имели существенные шансы на продвижение по лестнице. Конечно же в этом играла немалая роль благосклонность кадровой службы, отношения с которой у меня были прямо скажем натянутые. Некоторые "старожилы" не скрывали своего мелкого подхалимажа перед кадровиками в надежде на помощь в продвижении в будущем. Я же наооборот держался от кадровиков как можно дальше. После прихода руководителей-чистильщиков кресла зашатались под многими и кое-кому удалось за счет той самой благосклонности перелететь сразу несколько ступенек. Со мной получилось ещё смешнее. На освободившуюся вакансию моего начальника приняли девочку с улицы, с нулевым опытом работы в данной отрасли и размером оклада, который бывшему начальнику только снился. Т.е. мне пришлось бы как минимум 3 месяца потратить только на разъяснение её же работы и при этом выполнять большую часть её же функций за спасибо.