Как только на фирме будет более 5 программистов, вот что произойдет:

1. Как можно меньше отвлекайтесь.
Чистейшая правда, это будет влиять благоприятно на производительность труда. Вот только как правило у одного программиста за плечами еще как минимум 10 проектов, которые, как это не прискорбно приходится сопровождать.

2. Работайте запоем.
Как программисту - мне это нравится. Но как руководитель проекта я с этим категорически не согласен. Я просто обязан знать, чем занимается вверенный мне человек, и не давать ему большую свободу действий, чтобы уложиться в сроки. А то он реализует мегафичу, которой не было в эстимейте, и потратит на нее половину предназначенного времени, а то что нужно было сделать - не сделает.

4. Постоянно переписывайте программы.
Опять же - время, время, время. Если свободное время есть - пусть переписывает. Хотя лучше пусть изучает новые технологии. Баги всплывут во время тестинга.

5. Пишите код, который удобно читать вам.
Когда от вас уйдет очередной программист, код которого вы через месяц никто не сможет разобрать (хотя он и будет рабочим), вы вместе со мной посмеетесь над этим советом.

6. Работайте маленькими группами.
А если дэдлайн через 2 дня, а на проект выделено 100 часов? Волей-неволей придется привлекать настолько много программистов, насколько возможно.

7. Не допускайте редактирование одного и того же кода несколькими людьми.
Вы думаете клиент будет ждать программиста, который заболел или ушел в отпуск, с месяц? Покажите мне этого клиента.

8. Начинайте с малого.
Каким боком программист связан с прототипом?? Прототипом занимается кто угодно (ПМ, менеджер по работе с клиентами, дизайнер и т.д.), но только не программист.