...наверное я счастливчик)))...потому что знаю такую "бухгалтерию"))...и почти идеальная она по самой бональной по здравому смыслу причине...я бы сказал удивительной причине...в этой корпорации...(о чём речь идёт в данной ситуации)...так вот, работа в ней так построена, что каждый "менеджер"...точнее продавец...полностью ответственнен за своего клиента..."от и до".."от заката до рассвета"..."от рождения до смерти")))))...такое бывает оказывается...так вот, я знаком с ГБ этой корпорации...скажу так...вопросов нет...у неё...вообще...ну конечно без нюансов...но они на столько малы...Каждый продавец во время предоставляет все документы и всю необходимую информацию..как в сказке...политика внутри построена так, что они заинтересованы в сборе полной инфы...это отражается на ЗП.)))) P.S. да главное, штат продавцов как минимум 12 человек...с примерным месячным оборотом 30-50 млн.руб.

Вопрос армянскому радио: - В чём заключается разница между между убыточными фирмами и процветающими компаниями ? - В фантазии главного бухгалтера!

Я тоже с такой компанией работала, так там при ежемесячном обороте 50-100 млн. руб. штат состоял из 4-х человек, директора, манагера. бухгалтера и главбуха и скажу я вам работали они просто как в сказке все в срок все без спешки, эх. тоже так хочу.

Бухгалтерская отчетность http://www.doxodi.ru/?Buhgalterskaya_otchetnostmz

Согласна с SIR_, - все зависит от графика документооборота и наказаний за его нарушение. Я писала свой график документооборота 6 месяцев - и только когда он заработал - перестала трепать себе нервы. Спасение ГБ - дело рук самих ГБ - поставить задачи, утановить сроки и объемы, утвердить формы докментов, задать шкалу наказаний и поощрений - и считайте, что Вы в отпуске. И людям хорошо - знают что как делать и куда нести, с чем сверять и где искать ошибки, с какими ошибками счета-фактуры нельзя брать у поставщиков и т.д. Всем советую.