Вот еще накопал Пару умных вещей.

Совещание

"Я беспокоюсь о том, продвинет ли это нас ближе к результату, можете ли вы сказать, насколько это соответствует нашему совещанию?"

Я ценю, что вы так близко к сердцу принимаете это, очевидно, это является важным для вас. Однако мы договорились. что здесь не место и не время, чтобы обсуждать этот момент. Могли бы мы встретиться позже, чтобы разрешить этот вопрос?"

Если это произойдет и если X сделает это, и если мы уговорим Y, что это правильно, тогда мы будем действовать

Формат совещания
А) До совещания:
1. Определите свой результат и то подтверждение, которое даст вам понять, что вы достигли этого результата.
2. Определите состав участников и повестку совещания.
Б) Во время совещания:
1. Поддерживайте ресурсное состояние. При необходимости используйте ресурсные якоря.
2. Установите раппорт.
3. Получите консенсус в отношении разделяемого результата и его подтверждение.
4. Делайте замечания по поводу уместности, чтобы удержать совещание на пути к цели.
5. Если информация недоступна, используйте рамку «как будто».
6. Используйте рамку воспроизведения, чтобы суммировать ключевые моменты соглашения.
7. Придерживайтесь движения по направлению к результату, используя метамодель или другие необходимые инструменты.
В) Завершая совещание:
1. Проверьте конгруэнтность и согласие других участников совещания.
2. Суммируйте действия, которые необходимо предпринять. Используйте рамку воспроизведения, чтобы извлечь выгоду из того факта, что прозвучавшее в конце лучше запоминается.
3. Испытайте соглашение при необходимости.
4. Примите условное заключение, если необходимо.
5. Присоедините к будущему принятое решение

При каких обстоятельствах вы были бы готовы продолжить переговоры?"

Переговоры
А) Перед переговорами: Установите свою ЛАСП и свои ограничения в переговорах
Б) Во время переговоров:
1. Установите раппорт
2. Четко определите свой результат и его подтверждение. Выясните результаты других участников вместе с их подтверждениями.
3. Поместите переговоры в рамку совместного поиска решения.
4. Определите наиболее важные исходы и добейтесь согласия в самой широкой рамке. Согласуйте результаты, проведите, если необходимо, деление вверх, чтобы найти общий результат. Проверьте конгруэнтное согласие всех участнике в отношении этого общего результата.
5. Разбейте результат на части, чтобы найти области наибольшего и наименьшего согласия.
6. Начав с самых легких областей, продвигайтесь к согласию, используя следующие техники разрешения конфликтов: Переговоры сбиваются Замечание с курса, об уместности. Конфликтующие Деление вверх и вниз результаты.. к общему результату Неопределенность. Воспроизведение. Недостаток информации. «Как будто» и метамодель. Тупики.. Что должно произойти?
Воспроизведение, как и согласие, достигается в каждой области и завершается в наиболее трудной из них.
В) Завершая переговоры:
1. Рамка воспроизведения.
2. Подвергните соглашение испытанию и проверьте конгруэнтность.
3. Присоединение к будущему.
4. Запишите соглашение. Все участники должны иметь подписанные копии.

еще не осознал))

Гиг !)) ум ямега новость)) скажу потоМ!!!!!!!

http://factoff.ru
вот группу щас хочу нашу миру показать зацени))
если есть кореша которые прутся под это покажи!
Как в свое время писал замечательный человек Йозеф Геббельс "Пусть они нас ненавидят, пусть облливают нас грязью, пусть хотят нас убить.. но пусть они говорят о нас!". ))