вообще-то все верно, лояльность персонала - один из основных критериев успешного развития бизнеса.
Только вот думаю, вряд ли в "Теремке" проводится достаточное количество мероприятий по повышению мотивации, нематериальному стимулированию, тимбилдингу...
единственное, что можно сказать о плюсах - они применяют диверсификационный менеджмент на практике. По крайней мере, повара и кассиры у них весьма разнообразные=)))

Вот мне пришлось всю эту американизированную тарабарщину и терминологию разбирать по словарям....

Дадим расшифровку понятию тимбилдинг:

* тимбилдинг - это один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом компании, тимбилдинг позволяет развить командных дух в работе сотрудников компании, тимбилдинг дает возможность выявить и реализовать личностный и командный потенциал сотрудников, а также тимбилдинг позволяет развить способность сотрудников компании принимать решения в конфликтных, критических и нестандартных ситуациях;
* тимбилдинг - это важный метод формирования корпоративной культуры и идеологии компании, тимбилдинг воспитывает в сотрудниках доверие к компании и друг другу, приверженность ее культуре и целям, тимбилдинг создает определенный имидж компании;
* тимбилдинг - это серьезный метод нематериальной мотивации персонала, позволяющий сотрудникам почувствовать внимание компании к каждому ее работнику.

Наибольшей отдачи от компании можно ожидать только когда она работает как единый, хорошо отлаженный механизм. При этом так работать должны не только технические активы компании, но в человеческие, то есть персонал компании. Вот только людей нельзя как технику заставить работать дружно и слаженно. Поэтому мероприятия тимбилдинг служат для достижения цели работы персонала как единой, хорошо слаженной и эффективной команды, системы, дающей максимум эффекта от групповой работы. Компания вложившая средства в мероприятия мероприятия тимбилдинг получит очень многое:

* мероприятия тимбилдинг - это атмосфера высокого эмоционального подъема в работе персонала, усиление чувства патриотизма и доверия по отношению к компании;
* мероприятия тимбилдинг - это ощущение сопричастности у каждого сотрудника к общему делу и целям;
* мероприятия тимбилдинг - это чувство гордости за принадлежность к компании;
* мероприятия тимбилдинг - это значительные стимулы к дальнейшей активной работе в рамках компании;
* мероприятия тимбилдинг - это улучшение и укрепление взаимосвязей в коллективе, повышение уровня доверия к компании и каждому сотруднику, ощущение принадлежности к единой команде;
* мероприятия тимбилдинг - это повышение эффективного групповой работы коллектива.

егодня, когда одним из главных конкурентных преимуществ становятся инновации и креативные решения, перед руководителем встает непростая задача - с учетом индивидуальных различий своих подчиненных сформировать эффективную команду, которая приведет компанию к успеху.


Поможет в этом новый инструмент управления - диверсификационный менеджмент (diversity management), который одновременно является стимулятором новаторства среди сотрудников и мощным мотивирующим фактором. В чем его особенность?

Суть этого инструмента можно определить как предоставление равных возможностей всем сотрудникам, вне зависимости от расы, национальности, пола, сексуальной ориентации, религии и возраста, в целях обеспечения демократичной рабочей атмосферы, максимальной реализации потенциала каждого сотрудника и организации в целом. Удовлетворенность работой напрямую зависит от возможности быть самим собой. Поэтому компании, внимательно относящиеся к индивидуальности своих сотрудников, выигрывают, получая истинную преданность персонала.

Запудривание мозгов, это невозможно ни читать, ни нормально воспринимать. По мне, так лучшие способы мотивации - это регулярный подъём зарплаты, пьянки с коллективом и собственное отношение к работе. А если я заранее работу нахуй шлю, никакой тимбилдинг на меня не подействует никогда. Тошно мне от всей этой корпоративной культуры, ой, как тошно...

Davidik, а я считаю, что корпоративная культура должна быть! если она есть, тебе за свой на работу положенный хуй хотя бы стыдно будет. И опыт европейских предприятий нам показывает, что это к лучшему.
это у нас ее извратили до нельзя, а вообще она призвана нести светлое и доброе

зы: т.е вас только тимбилдинг смутил,а по диверсификационному менеджменту не возникло вопросов, да?=))))

Как можно на русскую почву, на государство, вечно идущее своим, оригинальным путём насаживать эти зубодробительные методики и пугать русский народ этими гнусными словечками? Насчёт диверсификации всё это пустые заезженные разглагольствования, для начала пусть отменят ебучий дресс-код и начнут брать на работу волосатых и бородатых неформалов. Диверсификаторы...Пустозвоны, псевдопсихологи, повторюшки. Своего ничего не могут создать, а только глупо перенимают и сажают на неблагодатную почву. Хуй что у них взрастёт, пока воровать не отучатся.

давид, обратите внимание на это состояние Pseudis_paradoxa,

Davidik, ну так если своего ничего не могут создать, пусть хотябы научатся перенимать положительный опыт. А то, что мы своим путем идем еще ничего не значит. Бизнес он и в Африке бизнес, у него свои законы, которым нужно подчиняться. Я знаю много компаний, которые берут на работу волосатых и бородатых неформалов и очень этим гордятся.
Моя подруга, например, работает в компании, которая торгует акциями на бирже. У нее красная челка, дреды, 7 игл в ушах, татуировки... И ничего, взяли, работает уже год. И таких примеров масса среди моих друзей.
А по поводу дресс-кода... Если бы я была работодателем, мне самой было бы приятнее видеть опрятных сотрудников, не при галстуке, конечно, но довольно строго одетых.
"Хуй что у них взрастёт, пока воровать не отучатся", - вот тут я с тобой полностью согласна.

Разговор глухого со слепым..Одна "я знаю, у меня есть знакомые", другой в своём стиле просто бомбардирует ненавистными стрелами все "законы".

Слово опрятный в современном русском языке обозначает `чистый, чистоплотный, тщательно убранный'.

Причём тут костюмы, рубашки, туфли (дресс-код). Можно быть чистым и куда лучше выглядеть при той одежде, которую ты действительно любишь носить и когда тебя не заставляют её носить.

Davidik, носи одежду, которую любишь в нерабочее время - чем не выход?
а если хочешь получить работу и чего-то достичь, будь добр следовать кое-каким правилам.
я тоже, может быть, не хочу вставать каждый день в 7 утра, одевать белую рубашку, юбку и каблуки и потом еще 8 часов сидеть в офисе.
однако, ты сейчас рассуждаешь как упрямый подросток: не хочу, не буду!
есть такое понятие, как необходимость, и вот когда она у тебя возникнет, ты оденешь белую рубашку, начистишь туфли и будешь сидеть у монитора целый день.
if you can't beat them, join them
чего тут рассуждать о дресс-коде и корпоративной культуре. просто прими это как данность.

зы: даже запятую пропустила в порыве=)

Что же ты сыпешь своими очевидными истинами, как из рога изобилия? Или я, по-твоему, такой дурачок, что не понимаю, что нужно, значит нужно. Но я не собираюсь воспринимать это спокойно, и буду критиковать то, что мне не нравится. Хотя бы в своём дневничке, но буду. Не принимай роль "мамочки" и не учи меня жизни, пожалуйста. Иначе мне придётся поменять тон. Воспринимай это как данность и ни в коем случае как глупую угрозу. Такой я человек.

Davidik, ну критиковать-то можно, конечно=))
просто у меня дресс-код и корпоративная культура не вызывают такого негодования, вот я и не поняла твоего возмущения.

Это любовь!

Аноним, хахаха=))) таинственный гость шутник=)))

Ответ на комментарий #

Исходное сообщение
Это любовь!

Моя симпатия может возникнуть только к тем женщинам, которые меня понимают с полуслова и которым не приходится ничего объяснять. Диверсификаторы и методологи меня не шибко интересуют..

трали вали,хватит тут филосовствовать! действуй!

провокатор...

Давид - если она будет понимать с полуслова - то о чем пиздить будете в перерыве между камасутриванием?

Язык любви не так уж и много слов требует...

Я два месяца встречался с немым негром и ничего...

Исходное сообщение Davidik
Исходное сообщение
Это любовь!
Моя симпатия может возникнуть только к тем женщинам, которые меня понимают с полуслова и которым не приходится ничего объяснять. Диверсификаторы и методологи меня не шибко интересуют..

кхм... я журналист вообще-то будущий=))))
никакой не диверсификатор и не методолог=))))
и спор этот был, если вы товарищи Davidik, Аккаунт_Левый, Аноним не поняли просто чтобы оживить как-то беседу
но против дресс-кода я и правда ничего не имею))))

Ничё так потрепались...

Аккаунт_Левый, угу...