Рекомендую к прочтению

Фюрррер откровенно кайфует, когда его подвожу. Да и я как то привык заезжать за ней на Выхино.

Новый день открывает новые возможности WMS EXceed 4000. Видимо неспроста она показалась вчера подозрительной. *голосом Логоваза из ВК: возвращение бомжа*" Чтъёт-то старпъёрщеной потъянуло..."  Оказывается программа аж 1980 года.  а я боялся, что будет мудрёней 1С 8.0.

Обучились процедурам отгрузки, приёмки, размещения, перемещения/трансферта, подбора, комплектовки, загрузки как с использованием интерфейса оператора вышеуказанной системы, так и через РСД. Звёздные войны.

Обед провели в аутентичной столовой, куда попали через аутентичную проходную. Фотографии будут ниже.

Во второй половине дня посетили сами склады. Карта подсказывает, что площадь склада 45000м². Если это 45 000, мне страшно подумать, что за монстр имеется у НЛК под Домодедово! Там ведь все 1 100 000 м²! Всё познаётся в сравнении.

До сих пор нахожусь под впечатлением от объёмов и размера номенклатурного листа. Там в одном мезонине под 50 тысяч позиций.

Иришка, показывая мезонин Bosch, встала на напольные весы для взвешивания. 62,3. Утёрла всех в порошок =((

А теперь важный вывод на основе рассуждений:

"В компании имеется чёткое разграничение офисного и складского функционала. Прямой задачей офиса является модульно-функциональная (HR, IT, Бухгалтерия) поддержка рабочего процесса грузопереработки на складах. Так же офис отвечает за заключение договоров и их информационно-методическое обеспечение, по стандартам ISO 9001. Это круто.

В рамках подразделения Автоматизированных Систем Управления, в котором и кружусь, создаётся описание всех протекающих процессов по супер-пупер методологии "завидуйте молча" и преобразование желаний потенциального клиента в чёткие алгоритмы реализации. Эти алгоритмы применяются по трём основным направлениям (по мере убывания значимости):

1. Качественная организация бизнес-процессов, исключающая возникновение внештатных ситуций, когда сотрудник взмаливаются "Что делать?". Это не означает, что внештатные ситуцации не возникают, однако все варианты просчитаны заранее и найдены пути наиболее выгодного их разрешения.
2. Упрощение процедуры описания изменений кода для сотрудников IT-отдела, отвечающих за подгонку WMS-системы текущим потребностям.
3. Создание позитивного имиджа компании, как надёжного партнёра в сфере логистических услуг, готового организовать любой уровень сервиса по желанию потенциального клиента на уровне ISO 9001:2008, и даже в перспективе 9004:2009.

Это круто.

Но это сказка. А что по факту?

1. Компания готова прогибаться и вставать в самые развратные позы перед любым клиентом. При этом перед его носом будут мельтишить бизнес-процессы, сертификаты ISO, заключение о классности "А". И клиент будет думать, что мы клёвые и выберет нас.
2. IT-шникам всё пофиг. В офисе не заблокирован Вконтакте.
3. На складе всем класть с высокой колокольни на какие-то бизнес-процессы. Как кладовщик пахал так и будет пахать. А с учётом отношения компании к оплате труда, им и учиться-то не захочется.

И это реальность, детка.

Как и обещалось - фотографии:

Мега кресла в заводской столовой:

[700x525]

Неимоверно старая проходная. Налево специалисты, технологи и руководство. Направо - рабочие.

[525x700]

Содержание проходной. Всё ещё висит стенд для трудовых карточек. Имеется красная кнопка, блокирующая турнекет редких сотрудников.

За лозунг +100500

[525x700]