В декабре 1995 года состоялись залоговые аукционы, на которых контрольные пакеты крупнейших нефтяных России были заложены под деньги частного капитала (формулировка с "залогом" позволяла обойти закон, но и участники и журналисты понимали, что это именно "продажа").

Официально деньги были нужны бюджету, но "вырученные" суммы в нескольких случаях составляли средства самого Минфина, которые были размещены в "нужных" банках.

На деле - торопились завершить приватизацию главных сырьевых экспортеров. Хозяин Менатепа тогда входил в правительство и был замминистра Топлива и Энергетики.

Средства также были нужны "президентской партии" - на выборы в следующем году. Для того, чтобы участвовать в аукционах – следовало заплатить. Деньги переводились на счета кипрской оффшорной компании, которую контролировал Дух.


Это были аукционы, потому каждый победитель готовил компанию – конкурента, которая «в борьбе» проигрывала победителю.

Те, кто не участвовал в сборе средств – до аукциона не допускались. Информация о скандале с не принятием нескольких заявок Инкомбанка стала одним из главных «скандалов» в прессе.

В этот раз их отшвырнули от участия за то, что помимо залога нужно было положить "депозит". Часть депозита была переведена ГКО. Комиссия не возражала, но в день аукциона - это оказалось запрещено.

Выкупная цена была равной сумме перечисленной взятки 159 млн доларов, что составляло примерно 2% от стоимости того же пакета через год. Но с другой стороны, это обыгрывалось как бизнес: проиграл бы Ельцин – и эти акции, скорее всего, не стоили бы уже ничего. А взятки плюс залоги – это все-таки расходы… Хотя, мнение, что предприятиям нужны "эффективные собственники", поддерживали все участники будущей президентской кампании. Так что этот риск был минимальным.

На аукционе по ЮКОСу структуры Банка Менатеп приобрели 85%. В ЮКОС тогда входил контрольный пакет 51% дочерних компаний: нефтедобычи (Юганскнефтегаз), нефтепереработки (3 НПЗ - в Самаре, Новокуйбышевске и Сызрани) и 8 сбытовых компаний.

Партнеры Менатепа по аукциону СБС и Токобанк - были "кинуты" через неделю после аукциона. Когда компания-победитель аукциона передала свои права по этой сделке одному Менатепу.

Используя контрольный пакет в дочерних компаниях, Менатеп взял начал ставить там своих менеджеров и брать под контроль их финансовые потоки. Это окупило затраты меньше, чем за полгода. Каким образом это происходило, насколько выворачивались при этом руки и кто из собственников был лучше – оценка субъективная. Вырученные Менатепом средства позднее позволили ему приобрести Восточную нефтяную компанию, несколько НПЗ и стать крупнейшей в России нефтяной компанией.

В 1998 году началась вертикальная интеграция ЮКОСа. Холдинг провел эмиссию, и акции дочерних компаний были обменены на единую акцию. Не сложный математический подсчет подскажет, что 85% умножим на 51% - Менатеп должен был контролировать примерно 43% акций единой компании.

Структуры ЮКОСА неоднократно обвинялись в нарушениях прав миноритарных акционеров. Акции компании несколько раз исключались из биржевых лоргов. При обмене их акций - на "единую акцию" стоимость "дочек" была занижена в 15 раз - относительно холдинга. В итоге той операции структуры Банка стали хозяевами 80% ЮКОСа.

Из взятых компанией кредитов - все шли на выкуп акций у миноритарных акционеров и покупку новых активов. Инвестиций в развитие производства, социальные программы и исследовательские разработки - эффективный собственник так и не провел.

Потом были наняты лучшие консультанты и юристы, чтобы доходы от продаж - числились в безналоговых зонах.

Потом он направился в политику.
Его арестовали, судили, припомнили налоги, остальные подвиги совсем не вспоминали.

Дух просил передать, что Хозяин Менатепа - никогда не был героем.