начало - здесь
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post280713075/

6) Новый заместитель генерального директора когда-то был финансовым директором
Участвуя «с нуля» в бизнесе, узнал о сложностях и проблемах – снизу до верху.
Потом получил ответы на вопросы в западном университете,
Стал глубже понимать связи между участками и проблемами.
Научился отделять болтовню и интриги – от процессов.
И видеть способы достижения реальных целей.

Чудес не бывает:
Сложно объяснить простому человеку на «нерусском» для него языке.
Все то, чему научили тебя жизнь, три университета и опыт чужих ошибок.

Казалось, что ему приходили ответы «свыше»...
Окружающие посмеивались, что он разговаривает с юридическими лицами,
И видит будущее по балансам… ;).
[302x140]

7) Новый заместитель директора имел инженерный подход: он пытался решать проблемы,
что было в дикость менеджерам, которых было впятеро больше нужного...
И только наличие проблем как-то объясняло присутствие болтунов.

Он сразу пресек несколько жульнических схем, инициаторов которых следовало "гнать метлой":
За основными «фак-апами» торчали толстые щеки корпоративного клоуна Списшиной.

Но ему, истосковавшемуся по «родному дому», было скучно без фольклора и аниматоров,
и он не стал доводить до увольнения жуликов.
Позднее окажется, что зря: в мошенничестве были замешаны не только клоуны,
Руководство называло бардак «сохранением и экономией»,
за что «топ-менеджеры» успели получить медальки... ))))
[302x166]

8) Он год впустую кричал о важности спасения заброшенного проекта
с недостачей 4 млрд рублей 10 км западнее МКАДа,
В итоге возглавил проект и стал еще и генеральным директором двух ОООшек.

Когда знаешь все дороги и всех «стрелочников» -
можно работать не только в буддистском монастыре, но и в дурдоме.
Сам подготовил нужные документы,
выкупив из аренды в собственность 200 га подмосковной земли ИЖС,
увеличив активы на языке МСФО на 4 млрд рублей.
Это станет единственным доходным проектом всей Корпорации в 2011 году.
[302x189]

9) Его попытались сделать «крайним» по взятым «не по феньшую» кредитам.
Банковский баланс «трещал по швам» от раздутости нарисованного...
Тогда в середине 2012 года он нашел оригинальное решение,
позволяющее без налогов на 400 млн.рублей закрыть кредиты.
Схема получила «добро» на реализацию от Свистенко.

Решение было необычным: воспользоваться приемом
«коричневой школы» менеджмента - «золотым парашютом»,
купить на себя, как на директора, часть управляемых им компании.
Как бонус за результат.

После выдачи «золотого парашюта» основной собственник ООО
мог перевести свою часть имущества из ООО на себя, не закрывая общество.
Налогообложения не было: акционером был Паевой Фонд,
не бывший плательщиком налога на прибыль.
Такие схемы дают дорогие консультанты после полугодовых согласований.

[350x233]

Идея оказалось шокирующей для тех, кто смотрел на компанию,
только как на место шантажа, пилежа и кутежа.
Получалось, что он должен был заработать 10 млн.рублей в качестве «бонусов».
Он отказался от денег, чтобы решить проблему.

Если ты живешь в Авгиевых конюшнях –
тебе кажется странным, что у кого-то рядом
нет мотивации очищать пространство вокруг себя ))))...

[302x227]

10) Схема подразумевала сделку с активами «под управлением»,
Что нельзя из-за ограничений ФСФР.
Выводя Компанию из под риска отъема лицензии,
Он сам уволился из УК и представил проект – как директор двух ООО.

Его «слили».
Какеев и Свистенко, чью спину "зам" много раз спасал, и называвшие его «Другом».
не провели согласование схемы,
так как с одной стороны, кормились в «мутной воде»,
с другой - отчаянно пытался "инвестировать" банковские деньги с проекты,
где зависло его с Какеевым бабло,
с третьей – они хотели получить бонусы сами,
ну и им хотелось отличиться перед высокими покровителями Списшиной...
[320x160]

Чужой успех, и решение проблем, с которых кормились корпоративные болтуны –
было «бельмом» для «топ-менеджеров»,
которые успешно и бездарно многие годы разваливали бизнес,
наживаясь на проблемах компании и «собственной незаменимости».

они сместили уже бывшего директора двух компаний.
аннулировали пропуск, и запретили любой проход в банк, оставив без архивов и коммуникаций...
[300x144]

Словом, «сожрали»…
Если ты не занят «какашками», то это делают другие, причем с тобой.
Ведь не решение проблем, а борьба с конкурентами – суть русского бизнеса.

Продолжение следует...

[302x166]

Проходит полгода...
Другая жизнь, другие проблемы... Встречаю старого приятеля.
спрашивает: "правда ли что у вас в банке у правления два обязательных молебна в неделю"?

во-первых не "у меня" и не "у нас".
во-вторых, это не только "там", потому даже не смешно.
в третьих, думаю, что больше двух...
Гитлер тоже верил тому, что говорили вокруг него...
Менеджмент созданный на эмоциях - глупость...


Чем очень нравится виндсерфинг - "перверсией" ощущений:
Когда умеешь кататься, ломаешь начальный страх:
Чем больше волны и чем сильнее ветер - тем интереснее,
и больше кайфов, хороших и разных... )))))

Перейти в блог
http://www.liveinternet.ru/users/carty/blog/
[350x263]